從“各自為戰”到“聯合艦隊”，崇明港西“多村聯投”激活“家門口”共富鏈

下午三點，位于崇明區港西鎮的果蔬分揀中心開始忙碌起來。流水線的摩擦聲、膠帶的封裝聲與直播間的背景音樂交織在一起，拉開了這個“農旅電商小鎮”繁忙的序幕。分揀臺上，帶著露珠的矮腳青、品相完好的草莓，正被手腳麻利的工人們迅速分揀、打包。一旁的專業直播間里，達人主播正熱情洋溢地向屏幕另一頭的市區消費者展示著手中一袋包裝精美的“崇明好味道”大米——那啞光質感的禮盒與防震氣泡柱，讓這份來自崇明的饋贈顯得格外精致。

2025年11月19日，這個由崇明區港西鎮11個村集體經濟組織“抱團”，與優質電商企業聯合投資200多萬元建成的現代化分揀中心正式啟用。它的誕生，遠不只是北雙村云流電商產業園的一個配套設施，更是一場深刻變革的縮影：港西鎮通過首創“多村聯投”模式，將各村分散、薄弱的發展力量擰成一股繩，共同入股關鍵產業基礎設施，不僅破解了村集體“單干”困局，更在“家門口”編織起一張讓農民穩定增收、讓產業提質增效的共富網絡。

破局：當“單打獨斗”撞上現實南墻

在“多村聯投”模式誕生前，港西鎮各村發展集體經濟的道路布滿了現實的荊棘。

富民村的經歷是縮影。村里公益林多，林地面積占全村面積超過80%，村民主要收入來源是每畝1140元的土地流轉費。當“家門口產業”幫扶資金“找上門”時，村“兩委”班子空有一腔熱血，但由于缺乏適宜的產業和強有力的帶頭人，壯大村集體經濟只能是心有余而力不足。

協西村同樣面臨“酒香也怕巷子深”的窘境。2023年，村集體申請到“家門口產業”幫扶資金后，村里滿懷希望地試種白糯玉米。“從購種育苗、土地平整、田間管理到采收，村干部和村民沒少流汗。”協西村黃書記回憶道，“可到了銷售季，我們只能自己拉著新鮮玉米去南門菜市場擺攤，去機關食堂推銷。投入了巨大的人力、財力、物力，最后一算賬，成效甚微。”專業銷售渠道和品牌影響力的缺失，讓美好的初衷在市場上碰了壁。

與此同時，作為區域內重要的全產業鏈農業經營主體，落戶港西鎮的上海崇明好味道農業科技有限公司，早已依托其北雙云流電商產業園構建了強大的市場渠道與品牌影響力。公司旗下“崇明好味道”平臺不僅擁有超過1200名固定合作達人資源，能夠深入市區開展直播，在2025年翠冠梨銷量上更是做到了全網第一。

然而，與其蓬勃發展的線上銷售力相比，園區內果蔬分揀與倉儲配套設施已成為關鍵短板。“以前的分揀車間僅能用于園區‘獨享’，主要依靠人工，效率低、損耗也大，到了旺季，果蔬堆滿場地，根本難以支撐訂單規模。”公司負責人歐陽林祥坦言。一邊是各村合作社與農戶手握優質農產品卻難以穩定對接高端市場，另一邊是成熟的電商平臺渴望擴大規模卻受制于產后處理瓶頸。“多村聯投”共建的分揀中心，正是補上這塊關鍵短板，釋放龍頭企業全產業鏈帶動力的樞紐工程。

創新：“多村聯投”下的“化學反應”

面對雙重困境，港西鎮沒有走追加補助的老路，而是利用“中央財政銜接推進鄉村振興補助資金”進行了一場資源配置機制的深刻創新：引導靜南、富民等村以“聯合艦隊”的形式，共同投資建設一座現代化的果蔬分揀中心。

與以往財政補助“一補了之”不同，這筆資金被賦予明確的改革意圖。2025年，崇明區按照30萬元/村的標準遴選20個村開展中央財政銜接推進鄉村振興補助資金項目。換言之，這筆資金不是“救濟錢”，而是“股本金”，不是一次性消耗，而要變成能下蛋的“老母雞”。這一頂層設計，正是港西鎮“多村聯投”模式的根本政策動因。

這一模式的核心是“三個轉變”：

一是資金性質轉變：各村投入的資金占總投資超90%，不再是各自為政的“消費性補貼”，而是轉化為11個村共同持有的“經營性股金”；

二是角色轉變：村集體從風險自擔的“個體經營者”，轉變為共享收益的“穩健投資者”，每年可獲得投資額6%的固定收益，首筆收益已于2026年1月14日全部兌現；

三是設施屬性轉變：分揀中心從電商產業園的“內部車間”，升級為面向所有股東村開放的“公共樞紐”。雙方協議中附加了“果蔬分揀中心”可由各股東（村集體）域內經營主體預約使用、電商園區不定期開展各類促消費的公益直播等體現“共建共享”的約束條款，“村集體經濟+電商+經營主體+農戶”的產業發展內涵正不斷深化、延伸。

“現在是‘專業的人做專業的事’，鎮政府牽線、村集體參股，企業運營，周邊村民務工，村集體安心坐等收益的同時，農產品也有了直通市場的快車道。”港西鎮農業農村辦主任孫君帥的話道出了關鍵。“多村聯投”模式的探索創新、推進實施和成效評估，鎮黨委、政府的引導和規范在其中發揮了關鍵作用，從方案的多輪民主討論，到嚴格執行“四議兩公開”程序，確保了全過程公開透明、集體決策。

新生：“家門口”長出產業鏈與共富鏈

分揀中心的運轉，為港西鎮的鄉村振興注入了強勁動能，其中發揮的效益，生動而具體。

首先，集體經濟有了“活水之源”。那筆每年6%的固定投資收益，雖然數額不算大，卻意義非凡。它為村集體提供了可持續的、不依賴于單一農業項目的現金流，可用于村莊公益事業、基礎設施維護等，增強了基層組織的服務能力和凝聚力。這是一種從“輸血”到“造血”的根本性轉變。

其次，農民增收開辟了“雙重路徑”。分揀中心本身成為就業“蓄水池”，旺季時能提供200—300個靈活崗位。更重要的是，它通過“以銷定產”的訂單模式，反向鏈接近百家種植戶。分揀中心每日大約能處理20多個品類、電商訂單1500單，像一根穩定的管道，將市場需求直接轉化為田間訂單。最近天氣轉冷，市場收購價上揚，雞毛菜田頭價漲至每斤3元，這份市場紅利通過分揀中心的高效渠道，迅速而直接地反饋給了農戶。

再者，農業產業實現了“價值躍升”。分揀中心扮演了“品質放大器”和“品牌孵化器”的角色。為了滿足電商客戶對體驗的極致追求，每一個包裝盒都經過精心設計：大米禮盒選用更上檔次的啞光材質和氣泡柱；水果箱內襯防潮抗壓的鋁箔紙，成本是普通紙箱的一倍。同時，港西鎮的區域公共品牌“林田m語”被廣泛應用。在這里，初級農產品經過標準化分揀、精細化包裝，徹底擺脫“土特產”形象，以優質商品的身份進入高端市場，實現了從“論斤賣”到“論盒賣”的價值飛躍。

從“一盤散沙”到“聯合艦隊”，從一個舊大棚到現代化樞紐，港西鎮的“多村聯投”實踐，生動詮釋了發展新型農村集體經濟的可行路徑。這個集種植、生產、加工、包裝、銷售、運輸、研發于一體的綜合性服務一站式平臺，不僅分揀著果蔬，更分揀和重組著農村發展的資源與希望。它證明，在廣袤的鄉村，當分散的村莊選擇信任與聯合，當專業的市場力量被有效引入，便能在家門口的土地上，生長出一條穩固而充滿活力的共富產業鏈，為新時代發展新型農村集體經濟，提供了一個可復制、可持續的“港西方案”。

文字：歐陽蕾昵

編輯：韋靜

上觀號作者：上海三農