山東
如今的商戰，如同短劇。各種意外反轉，永遠比計劃來得更快。
春節期間突如其來的AI大戰，直接打亂了淘寶閃購的既定進攻節奏。
原定3月中旬打響的首場反攻被迫提前，而2026年盛夏的大規模戰役，預料也在緊張籌備，箭在弦上。
據多家媒體報道：2026年初的一場核心管理層會議上，阿里給閃購團隊定下了“市占率反超美團”的目標。
實際上，這一看似激進的目標早已埋下伏筆，與馬云此前在阿里內部的表態高度呼應，傳遞出一個明確信號：阿里要在即時零售賽道，打一場徹徹底底的翻身仗。
據晚點LatePost援引的內部會議信息，馬云已將淘寶閃購定性為“具有里程碑意義的戰役”。
這場戰役的核心底氣，來自阿里毫不吝嗇的投入。據悉，今年的投入力度將遠超去年，而戰略重心則徹底收縮，聚焦于三條清晰可落地的“硬線”：不貪多、不模糊，直擊要害。
說得更直白一點，阿里高管給閃購團隊吃了一顆“定心丸”：大膽做即時零售，三年內不用背負虧損的負擔。
而對閃購團隊而言，不背負虧損的負擔，則是最大的負擔，這意味著他們這支團隊沒有退路可言！
據悉，2026年淘寶閃購的投入還將持續加碼，且所有資源將重點向即時零售傾斜——這不是試探，而是孤注一擲的全力以赴。
01
淘寶閃購的三大核心發力點
這場翻身仗的打法，阿里已經想得清清楚楚，會議明確了淘寶閃購的三大核心發力點，每一個都精準對標行業痛點，也直面競對的優勢：
第一，餐飲外賣：放棄“大而全”的執念，走“精而準”的路線
不再盲目追求訂單量的堆砌，而是有節制、有目的地聚焦高價值領域。重點攻堅30元以上的高客單價訂單，同時從多個維度升級配送的精細化運營，用服務和價值留住高凈值用戶，而非陷入低價內卷。
第二，即時零售：不貪多求全，走“單點突破、重點深耕”的路徑
逐個挖掘細分品類的機會，優先鎖定兩類生意：
而2026年，即時零售的第一優先級只有一個——建倉，用倉儲網絡的密度，補齊履約能力的短板。
對于淘寶閃購而言，淘寶便利店一定是其重中之重，其不僅承擔了淘寶閃購倉店密度上的期許，且近場電商的落地，也將主要依靠淘寶便利店來實現。
第三，到店業務：承認差距，穩步探索
目前到店業務規模尚小，2026年的核心策略是“持續投入、場景破局”，重點探索同城、旅游等多元場景對到店業務的帶動作用，慢慢積累優勢，不急于求成，也不輕易放棄。
02
阿里進攻面前，美團的核心優勢
不過，對于阿里而言，其進攻之路，同樣也布滿荊棘。
雖然淘寶閃購與美團兩者，在整個即時零售領域的差距在快速縮小，但要想徹底逆襲，成為行業的絕對第一，尚需時間。
這是雙方在本地生活領域，實打實的規模與先發鴻溝 。
對比阿里的三大戰略規劃，我們可以清晰看到美團在這三方面的核心優勢：
其一，餐飲外賣：高客單價絕對領先，精細化運營體系已成壁壘
在高客單價賽道，美團的優勢近乎碾壓——實付30元以上訂單的市場份額超過70%，牢牢鎖住中高客單價核心市場。
高價值用戶對其配送時效、服務穩定性、商家品質的認可度，遠高于競品；即便補貼退坡，用戶留存率和復購率依然表現突出。
更關鍵的是，美團的配送精細化運營已形成閉環：
其二，即時零售：規模遙遙領先，全品類布局+倉配網絡雙重領跑
目前美團閃購日均訂單穩定在2000萬單以上，遠超淘寶閃購日均1300萬單左右的規模。
美團走的是“全品類深耕+閃電倉擴張”的路線，在醫藥、酒飲、生鮮等核心品類上均處于行業領跑地位：
在建倉層面，美團更是先發制人：截止2025年6月，閃電倉數量已突破5萬家，2026年仍將把建倉作為第一優先級，以實現2027年10萬家閃電倉的目標，同時整合倉儲資源降低履約成本，牢牢守住全國前置倉網絡密度行業第一的優勢。
其三，到店業務：規模領先但主動求變，場景融合尋求新增長
盡管面臨抖音、淘寶、京東等多方圍剿，2025年美團到店業務依然保持行業第一的市場份額，但增速承壓的問題日益明顯。
對此，美團的應對策略是深度滲透同城+旅游場景：
覆蓋全場景同城消費業務，借助AI工具優化用戶消費決策，通過文旅聯動帶動到店消費，打通本地生活與旅游的場景融合，提供一站式服務，強化自身“吃喝玩樂一體化”的入口價值，尋找新的增長曲線。
03
即時零售攻守進入白熱化
顯而易見，淘寶閃購此次明確的三大戰略重點，沒有繞開任何一個難點，每一步都是在直面美團的核心優勢，打一場“以弱攻強”的貼身肉戰。
阿里的決心，在1月8日再次得到印證——在FY26Q3財報前瞻交流中，阿里首次直白地定下淘寶閃購2026年的核心目標：聚焦市場份額增長，終極目標是拿下即時零售市場的“絕對第一”。
這份表態沒有任何模糊地帶，徹底打消了市場此前關于阿里是否會對閃購業務“戰略性收縮”的疑慮，也宣告著阿里在即時零售賽道的全面反攻，正式進入白熱化階段。
阿里之所以敢于如此行事，背后是整個行業的確定性機遇在支撐。
商務部研究院在《即時零售行業發展報告（2025）》中給出了清晰的預判：2026年我國即時零售市場規模將突破1萬億元，2030年有望達到2萬億元，“十五五”期間年均增速達12.6%。且即時零售未來的市場規模，或將超過10萬億，面對如此之大的市場，哪個平臺會不動心？
曾經，即時零售只是零售體系中的補充形態；如今，它已經成為零售行業中確定性最強的新增長引擎之一，誰能拿下這個賽道的主導權，誰就能在未來的商業競爭中占據主動。
如今，即時零售的市場格局已經基本成型：美團穩占五成以上市場份額，淘寶閃購盤踞四成，京東不足5%，第一梯隊的競爭已進入“兩強爭霸”的階段。
未來，抖音、拼多多等巨頭是否也會進一步切入該賽道，繼續攪動即時零售市場，同樣也值得關注！
不過對阿里而言，的這一仗目的只有一個：無論是面對美團，還是將來的什么抖音、拼多多，在即時零售領域，不是你死，就是你亡！贏家只能屬于阿里！
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