郜林：成為管理者要有心態(tài)變化，希望為廣東打造一支受人尊敬的球隊

2月25日，新任廣東銘途足球俱樂部總經(jīng)理的郜林接受了官方的采訪，談到了自己轉(zhuǎn)型的感受。

自我介紹

大家好，我是郜林。現(xiàn)任廣東銘途足球俱樂部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理和一線隊工作。

從球員轉(zhuǎn)型管理者，你認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是什么？準(zhǔn)備如何應(yīng)對？

我認(rèn)為從一名球員變成管理者，對我來說最大的挑戰(zhàn)可能就是心態(tài)上的變化。因為從一個球員變成一個管理球員的角色，更多的是去了解他們，包括說去深入地去體會他們心中所想。因為作為球員來說，很多東西還是相通的，跟球員在很多的事情上可以達(dá)成共識，包括對待一些事情的看法，大家還是高度一致的。

但更多的是可能不能太感情用事，畢竟球隊有很多的規(guī)章制度，包括要求。在合理的范圍內(nèi)，還是要給這些球員們制定比較嚴(yán)格的規(guī)定和要求，這樣的話才能讓球隊更規(guī)范，包括讓球員的自律性更強，對他們以后的成長會有非常大的幫助。

你在廣東銘途的核心目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備如何幫助這支中乙新軍提升？

我覺得還是跟我們的投資人在溝通當(dāng)中有非常多的共同點，都有很好的愿景、對球隊的這種期望。我覺得在這里最想做的事情，是幫助這些年輕的球員，包括幫助我們這支年輕的球隊去成長。

也看到了很多的這種朝氣蓬勃的這種面孔，讓我想到可能20年前自己踢球時候的那種沖勁。所以更多的工作是讓這些孩子少走彎路，快速地成長，讓他們能夠成為一名優(yōu)秀的、合格的職業(yè)運動員。當(dāng)然不光是在球場上，包括在生活當(dāng)中、在社會上都要做一個對自己有要求、對社會有貢獻(xiàn)的人。

目標(biāo)肯定是希望我們的球隊能越來越好，快速地成長。在孩子成長的同時，跟著他們我也在成長，學(xué)習(xí)讓自己成為一名好的管理者，包括未來成為一名好的教練員。我覺得這是一個相互去成就的事情。更多的是希望我們能夠扎根廣州、扎根廣東，然后為我們廣東這片土地再重新地建立起一支有戰(zhàn)斗力、有成績、有希望、受人尊敬的球隊。

為什么會選擇廣東銘途

這樣一支球隊、這樣一支俱樂部是“有根的”。那我所說的這個“根”，是因為銘途是這么多年都在扎根青訓(xùn)，做的非常的好，很用心。每一名的教練員都在幫助他們把可能興趣愛好，變成一種自己未來職業(yè)的這種憧憬。完整的年齡段建設(shè)已經(jīng)有9支球隊（2010-2018年齡段），這在全國都非常的少見，說明我們的投資人包括我們這支俱樂部想做的事情一定是長遠(yuǎn)的，一定是為孩子著想，或者為我們中國足球的發(fā)展著想。

加入這樣一支俱樂部，能激發(fā)自己很大的這種工作熱情，能夠把自己的見解或者是經(jīng)驗?zāi)軌蚍窒斫o不光是我們職業(yè)隊的孩子們，能夠更多的分享給我們正在成長當(dāng)中的這些足球苗子，或者小的足球運動員。直白一點，讓他們對我們的中國足球充滿希望，對成為一名職業(yè)的足球運動員是一種驕傲向往的事情。我覺得這個是作為我加入這個大家庭來說最大的動力。

那更重要的是讓更多的孩子能夠是從我們廣州、從我們廣東走出去，是我們廣東本土培養(yǎng)出來的足球運動員。我覺得這個未來是我們所有在廣東去從事職業(yè)足球的這些教練員、管理者來說最大的這種欣慰跟動力，也是我們可能未來一直要去努力去做的目標(biāo)。