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文 / 希丁森
來源 / 節(jié)點財經(jīng)
大疆在消費硬件領域的風光,自不必說。
光是看其在深圳的總部大樓,就能看出這家公司的自信和野心——這座建筑號稱“天空之城”,位于南山區(qū),總投資16億元,東西兩棟高達200米的超高塔樓中間特意設計了一個懸挑,讓這家公司仿佛懸浮在空中,睥睨天下。
事實也是如此。大疆占據(jù)了全球消費級無人機市場90%以上的份額,運動相機市場也占據(jù)了50%以上的份額。在2025年新進入的全景相機市場,大疆也僅憑一款產(chǎn)品osmo 360便奪得53.6%的銷量份額。
然而,在大疆總部8公里外,一家租在“聯(lián)合總部大廈”、裝修略顯樸素的初創(chuàng)公司,卻讓大疆感受到了緊張,這家公司正是2020年成立的拓竹科技。
雖然風格樸素,但拓竹科技出手卻極其大方——今年春節(jié)前,拓竹宣布向10所員工的母校捐贈1億元,包括中國科學技術大學、哈爾濱工業(yè)大學、西安交通大學、深圳職業(yè)技術大學以及中國美術學院等。
成立僅5年,拓竹科技在3D打印領域發(fā)展極快,2025年營收突破100億元,一舉拿下全球消費級3D打印機29%的市場份額,號稱3D打印領域的“大疆和蘋果”。
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圖源:拓竹科技官網(wǎng)
有趣的是,拓竹科技創(chuàng)始人兼CEO陶冶的前東家正是大疆。但這并不是一個同門溫馨故事,甚至陶冶還公開叫板大疆創(chuàng)始人汪滔,直指汪滔對于人才流動的格局不夠。
拓竹推崇極客文化,簡單、純粹且對技術保持狂熱,但另一方面,他們又能夠在白熱化的消費級市場上快速脫穎而出,實現(xiàn)商業(yè)化;創(chuàng)業(yè)前期,拓竹一直有意隱身,嚴格保密、不接受任何媒體采訪,但在發(fā)展關鍵階段,創(chuàng)始人又出面向汪滔犀利開炮。
正如其辦公室風格樸素但卻對人才出手大方一般,這家新貴獨角獸的氣質(zhì),充滿了矛盾對立,但這或許也正是拓竹有趣的地方。
炮轟前老板
拓竹的早期核心團隊,正是從大疆出走的五位工程師。
拓竹創(chuàng)始人陶冶,本科畢業(yè)于中國科技大學天文與應用物理系,后赴德國康斯特大學攻讀博士學位。2012年,留學歸國的陶冶加入大疆,從一名工程師做起,歷任動力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavic pro產(chǎn)品經(jīng)理,最終成為大疆消費級無人機事業(yè)部的一號位,被外界譽為大疆“四大產(chǎn)品經(jīng)理之一”。
2020年,陶冶和同樣來自大疆的另外四名同事共同創(chuàng)立拓竹科技。這四名聯(lián)合創(chuàng)始人都曾在大疆身兼要職,包括大疆創(chuàng)新系統(tǒng)工程部門負責人,F(xiàn)PV產(chǎn)品經(jīng)理,云臺部門負責人以及參與Mavic Air 2軟件系統(tǒng)設計的高級工程師等。
之后的五年里,拓竹快速發(fā)展,更是吸收了一部分曾在大疆共事過的人才。有大疆員工還曾在社交平臺上調(diào)侃,兩家公司相距不到10公里,“跳槽都不用搬家”。
但這一舉動,似乎也刺激到了汪滔。2025年11月,陶冶在朋友圈發(fā)長文炮轟汪滔,指出“人才走向觸到了前老板的逆鱗。”
陶冶在文中表示,“聽聞老東家(大疆)最近投資了一家3D打印公司,協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關的條款,無數(shù)老同事來關心我們是不是要被‘剿匪’了”。他認為,大疆前述舉動,是人才的持續(xù)流出刺激了前老板。
從陶冶的角度看,大疆這之所以這么做,一是大疆的人才紛紛離開了無人機行業(yè)外出發(fā)展,資本市場對“大疆系”創(chuàng)業(yè)者有點FOMO(害怕錯過),導致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風;二是不少候選人在大疆拓竹之間二選一,有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。
“十年前老板說過不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢,他們有了錢就會和你爭奪人才,那才是最大的麻煩”,陶冶犀利說道。不過,大疆對此并未作出任何回應。
五年百億
回到業(yè)務上,拓竹的確對競爭始終保持著敏感性。
據(jù)媒體報道,創(chuàng)業(yè)初期,拓竹團隊幾乎隱身了22個月,不接受任何采訪。陶冶后來解釋道:“初期,大公司如果想來踩一腳,把你踩死是很容易的。抄襲的人會盯著你。” 所以拓竹選擇在被人注意到之前,默默完成產(chǎn)品研發(fā)。
在拓竹科技剛成立時,3D打印其實并不是陶冶的首選。
原因在于在拓竹成立之前,國內(nèi)已有縱維立方、智能派、創(chuàng)想三維幾家創(chuàng)業(yè)公司,但都集中在工業(yè)場景,大眾消費市場尚未成型,可以說,市場規(guī)模小,C端用戶心智還沒有打開。
但陶冶還是決定做3D打印。他后來告訴媒體,原因是他們發(fā)現(xiàn),普通用戶之所以棄坑,最大的問題是調(diào)機器的時間比打印、創(chuàng)造的時間更長。“關鍵還是要解決什么問題,比如說列個 50 條,選 20 條高價值的,如果解決了這些,用戶的煩惱可能減少 90%。”
于是,拓竹研發(fā)初期造了700 多臺測試機,打了3噸材料,連團建的時候都會帶上兩臺工程機隨時研究。
也是基于此,拓竹給3D 打印機加裝了攝像頭、激光雷達、重力感應等傳感器,將原本手動的步驟改為自動化,并且在運動控制算法上做出改良,大大縮短了打印機的打印時間,降低不穩(wěn)定性。比如,拓竹將無人機上的陀螺儀安裝進3D打印機里,通過陀螺儀實時檢測和算法動態(tài)補償,實現(xiàn)全自動校準,克服此前3D打印機普遍存在的共振難題。
2022年4月,拓竹推出了第一款產(chǎn)品Bambu Lab X1,X1即插即用,還首創(chuàng)16種顏色或材料同時打印,產(chǎn)品登陸海外眾籌平臺Kickstarter的首月,便斬獲近5000萬元的全球訂單。
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圖源:拓竹科技官網(wǎng)
到2023年,公司又推出A1 mini機型,將消費級3D打印機價格門檻拉低至1199元,徹底拉開與競爭對手的差距,讓打印機突破行業(yè)壁壘,從工業(yè)級滲透至消費級,打開行業(yè)天花板。
如今,成立五年的拓竹已然是新一代中國消費硬件創(chuàng)業(yè)公司的代表之一,在剛過去的2025年,拓竹已實現(xiàn)年營收超百億,并且成為全球消費級3D打印市場占有率第一的企業(yè)。
學會分錢
為什么拓竹在大疆的眼皮子底下發(fā)展壯大,成為一頭不可忽視的大象?主要原因在于公司極其重視人才。
陶冶在接受《晚點LatePost》采訪時總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的三個原則,第一,有明確的路徑可以做世界第一。第二,天花板足夠高,它可以現(xiàn)在市場規(guī)模不大。世界第一,天花板高,是吸引人才的必要條件,沒有商量空間。第三,需要一定門檻,有門檻的事卷起來就會晚一點。
如何吸引人才是陶冶和拓竹一直思考的事情,他在采訪中說,最重要的是從價值觀上,你跟員工的關系是什么樣的,當然最直觀的表現(xiàn)是你怎么分錢。
創(chuàng)辦者們都是工程師出身,核心團隊有著共同的創(chuàng)業(yè)愿景,他們希望比起做成某一個領域的領頭羊之前,更想先創(chuàng)造一個有著極客文化、更簡單更純粹的公司。陶冶希望讓拓竹的工程師有機會像他們一樣成長——有機會做硬核工程,有機會試錯,哪怕代價上億元;讓作出貢獻的員工成為公司的主人,分到應得的利益。
以期權協(xié)議為例,拓竹秉承“保護員工”的理念,陶冶告訴媒體:“因為我們都是過來人,知道過程中帶來的互信可能比保護那一兩個 corner case(極端情況) 更寶貴,更有價值。”
關于分錢,據(jù)界面新聞,拓竹在員工年終激勵中,獎金金額和折算月份最高值分別超過200萬元和25個月。此外,在1月27日,拓竹在其官方公眾號宣布,成立2026母校基金,向10所員工母校捐贈超過一億元。
陶冶表示,公司過去五年的發(fā)展,幾乎可以百分百歸功于廣大員工,對于以產(chǎn)品為核心競爭力的科技公司,你越是深入業(yè)務,就越是會無時無刻不被現(xiàn)實提醒:公司能發(fā)展,依靠的是無數(shù)個組成“必要條件”的個體,少了誰都會帶來嚴重的后果。
值得注意的是捐贈對象高校既有“985”,也有專科學校,陶冶在發(fā)文中說,“拓竹人骨子里面就很反頭銜,反出身,一直覺得學歷只是能力的一部分參考。職業(yè)院校和 985 在一起創(chuàng)造,反而是我們最大的榮耀。”
關于競爭,陶冶告訴媒體:“有競爭雖然讓你心煩,但長遠看不是壞事,即使不是那么良性”。尤其面對大疆這樣的大塊頭和攪局者,但任何一家公司想要成為一個行業(yè)和門類的創(chuàng)新領先者,競爭是不可避免的,尤其是跟巨頭交鋒。
前五年,拓竹在小眾成熟市場實現(xiàn)了爆發(fā);后五年,勢必要面對更廣闊的競爭。這家公司能否依靠其極客氣質(zhì)持續(xù)保持競爭力?仍需觀察。
*題圖由AI生成
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