讓汪滔緊張的大疆前員工

文 / 希丁森

來源 / 節(jié)點財經(jīng)

大疆在消費硬件領域的風光，自不必說。

光是看其在深圳的總部大樓，就能看出這家公司的自信和野心——這座建筑號稱“天空之城”，位于南山區(qū)，總投資16億元，東西兩棟高達200米的超高塔樓中間特意設計了一個懸挑，讓這家公司仿佛懸浮在空中，睥睨天下。

事實也是如此。大疆占據(jù)了全球消費級無人機市場90%以上的份額，運動相機市場也占據(jù)了50%以上的份額。在2025年新進入的全景相機市場，大疆也僅憑一款產(chǎn)品osmo 360便奪得53.6%的銷量份額。

然而，在大疆總部8公里外，一家租在“聯(lián)合總部大廈”、裝修略顯樸素的初創(chuàng)公司，卻讓大疆感受到了緊張，這家公司正是2020年成立的拓竹科技。

雖然風格樸素，但拓竹科技出手卻極其大方——今年春節(jié)前，拓竹宣布向10所員工的母校捐贈1億元，包括中國科學技術大學、哈爾濱工業(yè)大學、西安交通大學、深圳職業(yè)技術大學以及中國美術學院等。

成立僅5年，拓竹科技在3D打印領域發(fā)展極快，2025年營收突破100億元，一舉拿下全球消費級3D打印機29%的市場份額，號稱3D打印領域的“大疆和蘋果”。

圖源：拓竹科技官網(wǎng)

有趣的是，拓竹科技創(chuàng)始人兼CEO陶冶的前東家正是大疆。但這并不是一個同門溫馨故事，甚至陶冶還公開叫板大疆創(chuàng)始人汪滔，直指汪滔對于人才流動的格局不夠。

拓竹推崇極客文化，簡單、純粹且對技術保持狂熱，但另一方面，他們又能夠在白熱化的消費級市場上快速脫穎而出，實現(xiàn)商業(yè)化；創(chuàng)業(yè)前期，拓竹一直有意隱身，嚴格保密、不接受任何媒體采訪，但在發(fā)展關鍵階段，創(chuàng)始人又出面向汪滔犀利開炮。

正如其辦公室風格樸素但卻對人才出手大方一般，這家新貴獨角獸的氣質(zhì)，充滿了矛盾對立，但這或許也正是拓竹有趣的地方。

炮轟前老板

拓竹的早期核心團隊，正是從大疆出走的五位工程師。

拓竹創(chuàng)始人陶冶，本科畢業(yè)于中國科技大學天文與應用物理系，后赴德國康斯特大學攻讀博士學位。2012年，留學歸國的陶冶加入大疆，從一名工程師做起，歷任動力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavic pro產(chǎn)品經(jīng)理，最終成為大疆消費級無人機事業(yè)部的一號位，被外界譽為大疆“四大產(chǎn)品經(jīng)理之一”。

2020年，陶冶和同樣來自大疆的另外四名同事共同創(chuàng)立拓竹科技。這四名聯(lián)合創(chuàng)始人都曾在大疆身兼要職，包括大疆創(chuàng)新系統(tǒng)工程部門負責人，F(xiàn)PV產(chǎn)品經(jīng)理，云臺部門負責人以及參與Mavic Air 2軟件系統(tǒng)設計的高級工程師等。

之后的五年里，拓竹快速發(fā)展，更是吸收了一部分曾在大疆共事過的人才。有大疆員工還曾在社交平臺上調(diào)侃，兩家公司相距不到10公里，“跳槽都不用搬家”。

但這一舉動，似乎也刺激到了汪滔。2025年11月，陶冶在朋友圈發(fā)長文炮轟汪滔，指出“人才走向觸到了前老板的逆鱗。”

陶冶在文中表示，“聽聞老東家（大疆）最近投資了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關的條款，無數(shù)老同事來關心我們是不是要被‘剿匪’了”。他認為，大疆前述舉動，是人才的持續(xù)流出刺激了前老板。

從陶冶的角度看，大疆這之所以這么做，一是大疆的人才紛紛離開了無人機行業(yè)外出發(fā)展，資本市場對“大疆系”創(chuàng)業(yè)者有點FOMO（害怕錯過），導致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風；二是不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。

“十年前老板說過不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩”，陶冶犀利說道。不過，大疆對此并未作出任何回應。

五年百億

回到業(yè)務上，拓竹的確對競爭始終保持著敏感性。

據(jù)媒體報道，創(chuàng)業(yè)初期，拓竹團隊幾乎隱身了22個月，不接受任何采訪。陶冶后來解釋道：“初期，大公司如果想來踩一腳，把你踩死是很容易的。抄襲的人會盯著你。” 所以拓竹選擇在被人注意到之前，默默完成產(chǎn)品研發(fā)。

在拓竹科技剛成立時，3D打印其實并不是陶冶的首選。

原因在于在拓竹成立之前，國內(nèi)已有縱維立方、智能派、創(chuàng)想三維幾家創(chuàng)業(yè)公司，但都集中在工業(yè)場景，大眾消費市場尚未成型，可以說，市場規(guī)模小，C端用戶心智還沒有打開。

但陶冶還是決定做3D打印。他后來告訴媒體，原因是他們發(fā)現(xiàn)，普通用戶之所以棄坑，最大的問題是調(diào)機器的時間比打印、創(chuàng)造的時間更長。“關鍵還是要解決什么問題，比如說列個 50 條，選 20 條高價值的，如果解決了這些，用戶的煩惱可能減少 90%。”

于是，拓竹研發(fā)初期造了700 多臺測試機，打了3噸材料，連團建的時候都會帶上兩臺工程機隨時研究。

也是基于此，拓竹給3D 打印機加裝了攝像頭、激光雷達、重力感應等傳感器，將原本手動的步驟改為自動化，并且在運動控制算法上做出改良，大大縮短了打印機的打印時間，降低不穩(wěn)定性。比如，拓竹將無人機上的陀螺儀安裝進3D打印機里，通過陀螺儀實時檢測和算法動態(tài)補償，實現(xiàn)全自動校準，克服此前3D打印機普遍存在的共振難題。

2022年4月，拓竹推出了第一款產(chǎn)品Bambu Lab X1，X1即插即用，還首創(chuàng)16種顏色或材料同時打印，產(chǎn)品登陸海外眾籌平臺Kickstarter的首月，便斬獲近5000萬元的全球訂單。

圖源：拓竹科技官網(wǎng)

到2023年，公司又推出A1 mini機型，將消費級3D打印機價格門檻拉低至1199元，徹底拉開與競爭對手的差距，讓打印機突破行業(yè)壁壘，從工業(yè)級滲透至消費級，打開行業(yè)天花板。

如今，成立五年的拓竹已然是新一代中國消費硬件創(chuàng)業(yè)公司的代表之一，在剛過去的2025年，拓竹已實現(xiàn)年營收超百億，并且成為全球消費級3D打印市場占有率第一的企業(yè)。

學會分錢

為什么拓竹在大疆的眼皮子底下發(fā)展壯大，成為一頭不可忽視的大象？主要原因在于公司極其重視人才。

陶冶在接受《晚點LatePost》采訪時總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的三個原則，第一，有明確的路徑可以做世界第一。第二，天花板足夠高，它可以現(xiàn)在市場規(guī)模不大。世界第一，天花板高，是吸引人才的必要條件，沒有商量空間。第三，需要一定門檻，有門檻的事卷起來就會晚一點。

如何吸引人才是陶冶和拓竹一直思考的事情，他在采訪中說，最重要的是從價值觀上，你跟員工的關系是什么樣的，當然最直觀的表現(xiàn)是你怎么分錢。

創(chuàng)辦者們都是工程師出身，核心團隊有著共同的創(chuàng)業(yè)愿景，他們希望比起做成某一個領域的領頭羊之前，更想先創(chuàng)造一個有著極客文化、更簡單更純粹的公司。陶冶希望讓拓竹的工程師有機會像他們一樣成長——有機會做硬核工程，有機會試錯，哪怕代價上億元；讓作出貢獻的員工成為公司的主人，分到應得的利益。

以期權協(xié)議為例，拓竹秉承“保護員工”的理念，陶冶告訴媒體：“因為我們都是過來人，知道過程中帶來的互信可能比保護那一兩個 corner case（極端情況） 更寶貴，更有價值。”

關于分錢，據(jù)界面新聞，拓竹在員工年終激勵中，獎金金額和折算月份最高值分別超過200萬元和25個月。此外，在1月27日，拓竹在其官方公眾號宣布，成立2026母校基金，向10所員工母校捐贈超過一億元。

陶冶表示，公司過去五年的發(fā)展，幾乎可以百分百歸功于廣大員工，對于以產(chǎn)品為核心競爭力的科技公司，你越是深入業(yè)務，就越是會無時無刻不被現(xiàn)實提醒：公司能發(fā)展，依靠的是無數(shù)個組成“必要條件”的個體，少了誰都會帶來嚴重的后果。

值得注意的是捐贈對象高校既有“985”，也有專科學校，陶冶在發(fā)文中說，“拓竹人骨子里面就很反頭銜，反出身，一直覺得學歷只是能力的一部分參考。職業(yè)院校和 985 在一起創(chuàng)造，反而是我們最大的榮耀。”

關于競爭，陶冶告訴媒體：“有競爭雖然讓你心煩，但長遠看不是壞事，即使不是那么良性”。尤其面對大疆這樣的大塊頭和攪局者，但任何一家公司想要成為一個行業(yè)和門類的創(chuàng)新領先者，競爭是不可避免的，尤其是跟巨頭交鋒。

前五年，拓竹在小眾成熟市場實現(xiàn)了爆發(fā)；后五年，勢必要面對更廣闊的競爭。這家公司能否依靠其極客氣質(zhì)持續(xù)保持競爭力？仍需觀察。

*題圖由AI生成