關鍵詞:#競業限制糾紛律師 #企業商業秘密保護 #勞動爭議律師 #競業限制違約金 #廣州勞動法律師林智敏
做律師這么多年,辦過的競業限制案子不算少,但這個案子我確實想拿出來聊聊。不是因為標的額有多大,而是因為它把這類糾紛里最典型的幾個“坑”都踩了一遍——員工沒拿到補償金、合同續簽時沒重簽保密條款、前后兩家公司在工商登記的經營范圍上“看起來”沒啥關系。
這種案子,一審贏了不算贏,二審能維持住,才算真正把法律邏輯掰扯清楚了。
一、這個案子的來龍去脈,幾句話就能說清
我們的當事人是一家做電子產品的公司,在業內有一定技術積累。員工鐘某2015年入職,崗位是高級硬件工程師,簽過一份帶競業限制條款的《保密合同》。
2023年4月,鐘某離職。次月,他入職了廣州某半導體公司。
當事人覺得不對勁——雖然兩家公司主營業務不完全一樣,但在某些細分領域,這幾乎是“前腳走、后腳就對上”的局面。于是找到我們,問能不能啟動競業限制程序。
我們看完材料,告訴當事人:可以打,但難點有三個。
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二、開庭之前,我們就預判了對方會怎么打
果不其然,鐘某上訴后,拋出了三板斧:
第一,說一審程序違法,證據沒質證清楚;
第二,說前后兩家公司干的不是一回事,不存在競爭關系;
第三,說公司沒給過競業限制補償金,而且當年的《保密合同》隨著2015年的勞動合同到期就失效了。
這三條,單拎出來哪一條,在勞動法實務里都是“常規操作”。但我們當時判斷,對方的邏輯看起來順,實際上經不起推敲。
程序問題,說白了是萬金油式的上訴理由,只要一審沒明顯硬傷,二審基本不會采信。
競爭關系,這個最容易被鉆空子。很多律師查競爭關系,第一步就是打開企查查、天眼查,比對經營范圍。但如果只看這個,十有八九會輸。為什么?因為企業的實際業務,往往比工商登記那一行字寬得多、也深得多。
補償金和條款效力,這是整個案子的核心。我們預判對方會打“補償金沒給,所以我不用履約”這張牌。但這個邏輯在法律上其實是站不住腳的——補償金是補償金,履約是履約,兩碼事。
三、我們的代理意見,說白了就是三句話
第一句:競爭關系,不能只看紙面上的經營范圍。
我們當時花了不少功夫,把兩家公司的技術路線、產品應用領域、客戶畫像、招聘崗位的技術要求、甚至研發方向上的專利布局都捋了一遍。最后向法庭呈現的證據鏈是:雖然兩家公司的主營業務不完全重疊,但在某一個細分技術領域,產品具有直接替代性,目標客戶群高度重合。這叫實質性的競爭關系,比經營范圍更有說服力。
第二句:補償金沒給,是你的債權;違反競業限制,是你的違約。兩碼事。
這是很多同行容易忽略的點。我們當時在庭上反復強調一個邏輯:如果勞動者因為沒收到補償金,就可以理直氣壯地去競爭對手那里上班,那企業的商業秘密還怎么保護?正確的維權路徑是什么?是主張補償金,甚至起訴解除競業限制義務,但絕不是“我先違約,再用補償金沒給來抗辯”。
第三句:保密條款不隨勞動合同續簽而失效。
2015年的合同,后續續簽了幾次,確實沒再單獨簽《保密合同》。但競業限制義務是后合同義務,它的效力是獨立的。只要雙方沒明確說“以前的約定作廢了”,它就一直在。這個觀點,我們在庭審時反復強調,最后法院也采納了。
四、法院的判決,印證了我們當初的判斷
一審我們贏了,判鐘某賠21萬違約金,繼續履行競業限制義務。
鐘某不服,上訴。
二審開庭時,我們心里其實有底。為什么?因為這類案子,二審改判率本身就不高,何況我們在一審時已經把證據鏈鋪得很扎實,法律邏輯也講透了。
最后的結果:駁回上訴,維持原判。
法官的裁判邏輯,和我們當初預判的基本一致:
程序上,不存在足以改判的硬傷;
實體上,兩家公司構成實質性競爭關系;
核心爭議上,競業限制條款獨立有效,補償金問題不能成為違約的擋箭牌;
違約金上,21萬綜合考慮了鐘某的薪資水平、過錯程度、以及保護企業商業秘密的必要性,不算高。
五、案子辦完了,我有幾點實在話想說
第一,競業限制這個制度,不是為了卡員工,而是為了保護企業真金白銀砸出來的技術積累。但前提是,企業的約定要清晰,證據要留好,發現問題要果斷。
第二,員工如果沒拿到補償金,正確的做法是去要,而不是先去對手那邊上班。這個順序一旦顛倒,后面再有理,也容易變成被動。
第三,做這類案子,律師不能只懂勞動法,還得懂一點商業邏輯。判斷兩家公司是不是競爭關系,不能只看工商登記,得看它們到底在搶什么市場、爭什么客戶、對標什么產品。這個視角,往往才是說服法官的關鍵。
這個案子辦完,當事人的法務總監跟我說了一句話,我印象挺深:“以前覺得競業限制就是個簽個字的事,現在才知道,真要打起來,里頭全是學問。”
其實不止競業限制,勞動爭議這個領域,很多案子都是這樣——表面上爭的是錢,實際上爭的是規則和邊界。而我們做律師的,就是在每一起案子里,幫當事人把這個邊界劃清楚。
關于作者
林智敏,廣東廣信君達律師事務所合伙人。主要執業在刑事辯護、復雜商事犯罪辯護以及重大合同糾紛領域。近幾年,隨著服務的企業客戶越來越多,勞動爭議、競業限制這類“看似不大、實則要命”的民事案件,也成了我團隊的重點業務方向。
我的工作方法,就是把這些看似剪不斷理還亂的法律難題,拆解成幾個關鍵的模塊,理出結構的脈絡——最終給到客戶的,是一張清晰的戰略地圖和幾條可供選擇的決策路徑。
這篇文章里呈現的,其實就是這種方法論的一次實踐:把競業限制糾紛里那些“補償金給沒給”、“競爭關系怎么認定”、“條款是否失效”的糾纏,掰開揉碎,還原成最本質的法律邏輯。
如果您對文中探討的問題有進一步的疑問,或者企業正面臨類似的法律風險,歡迎通過平臺搜索“林智敏”與我交流。
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