在這個造車新勢力像韭菜一樣瘋長的年代,一家傳統(tǒng)燃油車巨頭的倒下,往往比一家新公司的誕生更能引發(fā)行業(yè)的地震。
這次震中的主角,是曾經(jīng)在中國SUV市場呼風(fēng)喚雨、代表著無數(shù)男人“詩與遠(yuǎn)方”夢想的Jeep——準(zhǔn)確地說,是廣汽菲克。
當(dāng)“負(fù)債117億”這個天文數(shù)字被硬生生拍在桌面上時,所有的情懷濾鏡都碎了一地。
這不僅僅是一次商業(yè)上的潰敗,更是一場關(guān)于傲慢、關(guān)于技術(shù)停滯、關(guān)于無視消費者權(quán)益的教科書式崩塌。
廣汽菲克的破產(chǎn)申請被受理,意味著國產(chǎn)Jeep這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌,正式在中國市場畫上了句號。
從加價排隊到資不抵債,從情懷落地到一地雞毛,這中間的落差之大,足以寫進(jìn)中國汽車工業(yè)的警示錄。今天咱們就扒開這層底褲,看看這家合資大廠是如何一步步把自己作死的。
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昔日加價排長隊,今朝破產(chǎn)欠巨債
回想幾年前,你要是想提一輛Jeep,那待遇跟現(xiàn)在去買奢侈品包包差不多。
2017年可謂是廣汽菲克的高光時刻,年銷量一舉突破22萬臺。那時候的自由光、指南者,哪一個不是市場上的香餑餑?
4S店里人頭攢動,銷售顧問鼻孔朝天,甚至出現(xiàn)了加價提車還得排隊到深夜的奇景。那時候大家信奉的是什么?是“不是所有的吉普都叫Jeep”這句洗腦般的Slogan。
這句廣告詞甚至成了一種某種身份的象征,好像開了Jeep,你就擁有了隨時逃離都市、征服荒野的能力。
廣汽菲克在那幾年,那是廣汽集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)的奶牛,也是菲亞特克萊斯勒全球版圖中無可替代的增長引擎。
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誰能想到,短短五年,這頭奶牛就變成了瘦骨嶙峋的病牛,最后直接倒斃。到了2022年,廣汽菲克的上半年銷量居然只有區(qū)區(qū)2019臺。
你沒看錯,不是兩萬,是兩千。這點銷量哪怕分給全國的經(jīng)銷商,一家店一個月連一臺車都分不到。從22萬到2000,這都不是腰斬,這是直接從腳脖子給砍斷了。
伴隨著銷量雪崩的,是驚人的財務(wù)黑洞。廣汽菲克申請破產(chǎn)時的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其總負(fù)債高達(dá)117億元,資產(chǎn)負(fù)債率超過了110%。
這是一個什么概念?就是把這家公司所有的廠房、設(shè)備、庫存全賣了,甚至把底褲都當(dāng)了,還倒欠別人一大筆錢。
這117億里,有供應(yīng)商的貨款,有經(jīng)銷商的保證金,還有銀行的貸款。一家合資企業(yè)經(jīng)營到這個份上,基本上就是“植物人”狀態(tài)了。
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更讓人無語的是,在企業(yè)已經(jīng)病入膏肓的時候,外方股東Stellantis集團(tuán)不去想著怎么治病救人,反而在這個節(jié)骨眼上搞起了股權(quán)爭奪的戲碼。
他們單方面在海外喊話,要把合資公司的持股比例從50%提高到75%,試圖拿回控制權(quán)。這一手直接把廣汽集團(tuán)給整懵了,連夜發(fā)聲明否認(rèn)。
這哪里是合作,分明就是最后的博弈和甩鍋。外方把在中國市場的失敗歸結(jié)為“政策環(huán)境”和“合資方”,卻對自己產(chǎn)品線的老化、管理的混亂閉口不談。
這種互相扯皮、同床異夢的狀態(tài),加速了廣汽菲克的死亡進(jìn)程,最終只能以破產(chǎn)清算這種最不體面的方式收場。
機(jī)油燒干人心冷,傲慢且把韭菜割
很多人喜歡把廣汽菲克的倒閉歸咎于新能源汽車的沖擊,這純粹是給它臉上貼金。
在新能源還沒徹底在大江南北普及的時候,Jeep的根基就已經(jīng)爛了。打敗Jeep的從來不是別人,而是它自己那糟糕透頂?shù)钠房睾桶谅焦亲永锏氖酆髴B(tài)度。
如果說情懷是Jeep的招牌,那么燒機(jī)油就是它的墓志銘。2018年是個分水嶺,那一年,搭載著所謂的“虎鯊”發(fā)動機(jī)的自由光和指南者,爆發(fā)了大面積的燒機(jī)油問題。
這可不是個例,而是成片成片的倒下。新車買回來沒多久,機(jī)油尺就見底了,車主們后備箱里如果不備上一桶機(jī)油,根本不敢出遠(yuǎn)門。
更要命的是那臺被吹上天的9AT變速箱,頓挫、異響那是家常便飯,嚴(yán)重的時候直接在高速上失速、趴窩。
試想一下,你帶著一家老小開開心心去自駕游,結(jié)果車壞在半路,這是什么心情?
比起產(chǎn)品質(zhì)量問題,更讓人寒心的是廠家的態(tài)度。面對鋪天蓋地的投訴,廣汽菲克不僅沒有第一時間召回解決,反而跟車主玩起了太極。
4S店統(tǒng)一話術(shù):“這是您駕駛習(xí)慣不好”、“這是機(jī)油消耗的正常范圍”。
這種把黑的說成白的本事,真是讓人嘆為觀止。即便后來被央視3·15晚會點名曝光,廠家的應(yīng)對措施依然是敷衍了事,搞什么軟件升級,試圖掩蓋硬件設(shè)計的缺陷。
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這種傲慢是有代價的。中國消費者雖然看重品牌,但絕不是傻子。你把消費者當(dāng)韭菜割,消費者就把你當(dāng)垃圾扔。
論壇里那句“今天的機(jī)油明天還在燒”,成了車主們最無奈的自嘲。
當(dāng)信任一旦崩塌,再多的情懷也填不平這個坑。大家買車是為了圖個省心,圖個安全,不是為了買個“爹”回去供著,更不是為了去學(xué)習(xí)修車技術(shù)。
廣汽菲克的管理者似乎忘了,情懷這種東西,是建立在產(chǎn)品力之上的錦上添花,而不是掩蓋質(zhì)量缺陷的遮羞布。當(dāng)產(chǎn)品力拉跨的時候,情懷就成了最大的笑話。
與此同時,國產(chǎn)硬派越野車迅速崛起。坦克300、哈弗猛龍這些車型的出現(xiàn),徹底撕下了Jeep的遮羞布。人家配置更高、價格更低、服務(wù)更好,關(guān)鍵是還不燒機(jī)油。
兩相對比,Jeep那點所謂的“血統(tǒng)優(yōu)勢”瞬間蕩然無存。中國車市已經(jīng)變了,合資品牌躺著賺錢的日子一去不復(fù)返,廣汽菲克就是那個因為傲慢而被時代拋棄的典型。
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資方撤退留爛攤,車主唯有淚兩行
企業(yè)破產(chǎn),對于資本方來說,可能只是一次止損的操作。Stellantis集團(tuán)拍拍屁股走了,留下一句“輕資產(chǎn)運營”的漂亮話,以后只賣進(jìn)口車,徹底甩掉了廣汽菲克這個沉重的包袱。廣汽集團(tuán)雖然虧了錢,但也及時止損,把精力集中到了埃安、傳祺這些親兒子身上。
最慘的是誰?是那幾十萬真金白銀買了國產(chǎn)Jeep的普通車主。
隨著廣汽菲克的破產(chǎn),這些車主一夜之間成了“沒娘的孩子”。原本承諾的售后服務(wù)體系隨著公司的解散而分崩離析。
以前還能去4S店喝杯咖啡做個保養(yǎng),現(xiàn)在去一看,要么店關(guān)了,要么改賣別的牌子了。
雖然法律規(guī)定主機(jī)廠倒閉后也要保證零配件供應(yīng),但現(xiàn)實往往是骨感的。現(xiàn)在很多Jeep車主想修車,根本找不到原廠件。
比如你這車壞了個大件,像半軸、變速箱閥體這種,官方渠道早就斷貨了。你去問4S店(如果還存在的話),人家告訴你沒貨,得等,至于等到猴年馬月,誰也不知道。逼得車主們只能去汽配城淘拆車件。
所謂的拆車件,就是從報廢車或者事故車上拆下來的舊零件。就這破玩意兒,價格還被炒上了天。以前官方換個件可能幾千塊,現(xiàn)在拆車件敢要你比新件還貴30%,愛買不買。
為什么?因為稀缺啊,物以稀為貴。修理廠老板看著你的眼神都充滿了同情,那潛臺詞就是:“兄弟,這車能開就湊合開吧,修是不劃算了。”
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這種“絕版車”在二手車市場上更是慘不忍睹。一輛當(dāng)年落地二十來萬的自由光,開了才三年,按理說正是車況最好的時候,結(jié)果現(xiàn)在你去二手車市場一問,車商頭搖得像撥浪鼓。
好不容易有個肯收的,張嘴就是四五萬。你還別嫌低,人家車商收回去也怕砸手里,畢竟這就相當(dāng)于收了一堆沒保障的鋼鐵。
當(dāng)年為了情懷多花的那些錢,現(xiàn)在看來簡直就是交了智商稅。
曾經(jīng)的長沙工廠,那是廣汽菲克引以為傲的生產(chǎn)基地,花了40多個億建的。
破產(chǎn)拍賣的時候,第一次居然流拍了,沒人愿意接這爛攤子。最后還是廣汽集團(tuán)自己掏了不到20億給兜底買下來,轉(zhuǎn)手交給了廣汽埃安生產(chǎn)新能源車。
這事兒說起來挺諷刺的,同一個廠房,同一批工人,換了個車標(biāo),換了套生產(chǎn)邏輯,生產(chǎn)效率立馬就上來了,造出來的車也不燒機(jī)油了,賣得還挺火。
這就說明,不是中國工人不行,也不是中國市場不行,純粹就是原來的管理層和產(chǎn)品不行。
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廣汽菲克的離場,留給中國汽車行業(yè)的教訓(xùn)是慘痛的。
它用117億的負(fù)債告訴所有合資品牌:別再迷信什么百年品牌的底蘊(yùn)了,在中國這片競爭最激烈的市場上,沒有誰是不可替代的。也給廣大消費者提了個醒:買車千萬別光看標(biāo),多上上網(wǎng)查查投訴率,多聽聽真實車主的聲音。
在這個國產(chǎn)品牌全面崛起的時代,那些還在吃老本、玩套路、搞傲慢的洋品牌,最終的歸宿只能是歷史的垃圾堆。
至于那些還在手里握著Jeep方向盤的車主們,除了嘆息一聲“遇人不淑”,也只能默默承受這最后的一地雞毛了。
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