山東輪胎集團部署三大工廠

近日，山東雄鷹輪胎集團召開2026年度工作會議，正式確立“穩中求進”為全年工作總基調。在行業面臨產能結構性過剩與成本高企的背景下，這家山東輪胎集團明確將“風控為先、提質增效”置于核心位置，并對旗下三大生產基地下達了差異化的“作戰指令”，打響了一場從規模擴張向內涵式增長轉型的攻堅戰。

董事長定調：改革深水區的六大路徑

雄鷹輪胎集團董事長陳海峰在會上指出，2026年不僅是“十五五”開局之年，更是集團改革“走深走實”的關鍵之年。在肯定了過去一年完成關鍵機制體制改革的成績后，他為集團的高質量發展劃定了六大重點路徑：堅持戰略引領錨定目標、強化問題導向精準攻堅、深化協同聯動提效能、突出績效導向激活力、夯實基礎管理對標一流，以及堅守底線思維防范風險。這一部署顯示出企業在復雜市場環境下，從“攻城略地”轉向“修煉內功”的戰略意圖。

三大工廠差異化作戰：一廠一策，精準突圍

相較于宏觀戰略，總經理單奇顏在工作報告中給出了明確的戰術執行方案，針對旗下三大工廠的不同現狀，下達了“一廠一策”的考核指標：

青州工廠：核心任務是“釋放”。 作為集團的重要支柱，青州工廠被要求聚焦產能釋放，并同步打贏銷售攻堅戰，確保產銷兩端的高效聯動。

廣饒工廠：核心任務是“翻身”。 該工廠被下達了“背水一戰”的死命令，必須在2026年實現扭虧為盈，并同步完成提質增效，這成為集團全年業績改善的關鍵變量。

新豪克工廠：核心任務是“重塑”。 依托特色產品優勢，該工廠需重塑盈利格局，走出一條差異化競爭路線，成為集團新的利潤增長點。

此外，集團層面將強化平臺協同賦能，為各業務板塊保駕護航，并通過加強員工關愛與干部隊伍建設，夯實組織根基。

行業觀察：內涵式增長成必然選擇

業內分析認為，雄鷹輪胎此次會議的部署精準折射了當前輪胎行業的生存法則。在市場競爭白熱化的當下，單純依靠規模擴張的紅利已消退，企業必須通過內部管理提效、生產單元精準定位與集團一體化協同來挖掘新動能。

雄鷹輪胎提出的“穩中求進”基調與對三大工廠的“攻堅”安排，實則是對行業壓力的主動回應。2026年，廣饒工廠能否成功扭虧、青州工廠能否滿產滿銷，將成為檢驗這家山東輪胎集團戰略成色與改革成效的重要窗口。