8年前,施一公擲出200億巨資,在杭州創(chuàng)辦了西湖大學(xué),還放出豪言要“5年比肩清華”。
這話(huà)一出,瞬間引爆中國(guó)高等教育界,質(zhì)疑與期待交織。
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有人說(shuō)他牛皮吹大了,也有人盼著這所新型大學(xué)能打破常規(guī),闖出一條不一樣的教育新路。
如今8年過(guò)去,這個(gè)曾被嘲諷為“理想主義者”的科學(xué)家,到底交出了怎樣的答卷?
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施一公的底氣,從來(lái)都不是憑空而來(lái),而是半生深耕學(xué)術(shù)、步步沉淀攢下的資本。
他出生在河南鄭州一個(gè)知識(shí)分子家庭,骨子里自帶知識(shí)分子的韌勁與家國(guó)情懷。
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高考后直接憑借優(yōu)異的成績(jī)保送到清華大學(xué),自此與生物學(xué)科結(jié)下不解之緣。
隨后遠(yuǎn)赴美國(guó)深造,先后在約翰霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀分子生物物理學(xué)博士。
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在普林斯頓的那些年,他擁有全系最大的實(shí)驗(yàn)室、最高的科研基金。
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更難得的是,他在膜蛋白和剪接體結(jié)構(gòu)研究領(lǐng)域成果斐然,成為全球結(jié)構(gòu)生物學(xué)的頂尖學(xué)者。
可就在事業(yè)如日中天之際,施一公卻在2008年放棄海外優(yōu)渥待遇回國(guó),執(zhí)掌清華生命科學(xué)學(xué)院。
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在他的主導(dǎo)下,清華生命科學(xué)學(xué)院實(shí)行“非升即走”的用人機(jī)制,面向全球引進(jìn)頂尖人才。
短短7年時(shí)間,就把這個(gè)原本默默無(wú)聞的學(xué)院,帶到了全國(guó)第一的位置。
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也正是這段經(jīng)歷,讓他親眼看到國(guó)內(nèi)高校在科研設(shè)施、體制機(jī)制上的差距。
因此,他內(nèi)心里萌生出創(chuàng)辦一所“不一樣”的大學(xué)的想法。
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他想要建立一所聚焦基礎(chǔ)研究、不受體制束縛,比肩清華大學(xué)的新型大學(xué)。
只是,施一公說(shuō)的“5年比肩清華”,并非指整體辦學(xué)實(shí)力超越,而是聚焦學(xué)科的科研水平。
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可這句話(huà)被媒體掐頭去尾宣傳成“施一公放話(huà)5年超越清華”,這讓他一度被推上風(fēng)口浪尖。
一時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)上充斥著“異想天開(kāi)”言論。
只不過(guò),面對(duì)外界的爭(zhēng)議,他毫不在意,一門(mén)心思投入到創(chuàng)建新型大學(xué)里......
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施一公清楚,創(chuàng)辦大學(xué),最難的不是理念,而是資金。
一所高起點(diǎn)的研究型大學(xué),沒(méi)有巨額資金支撐根本無(wú)從談起。
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當(dāng)時(shí)的他,雖然聲名顯赫,但積蓄遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
而西湖大學(xué)作為民辦高校,無(wú)法獲得國(guó)家財(cái)政的大額撥款,只能依靠社會(huì)捐贈(zèng)。
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因此,這位在國(guó)際學(xué)術(shù)舞臺(tái)上侃侃而談的頂尖科學(xué)家,放下身段,開(kāi)啟了四處募資的艱難之路。
在此之前,他一輩子都在和科研打交道,不善應(yīng)酬,更不懂商場(chǎng)上的人情世故。
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可為了創(chuàng)辦西湖大學(xué),他硬著頭皮,穿梭于各大企業(yè)家的辦公室。
一遍又一遍地講述自己的教育理想,解釋西湖大學(xué)的辦學(xué)理念。
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只可惜,即便做到這個(gè)地步,他還是遭遇無(wú)數(shù)拒絕。
幸運(yùn)的是,總有人讀懂他的初心,愿意陪他一起“賭”一場(chǎng)。
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在2015年,施一公聯(lián)合7位知名學(xué)者,提交了《關(guān)于試點(diǎn)創(chuàng)建新型民辦研究型大學(xué)的建議》。
很快就得到了相關(guān)部門(mén)的批示支持,這也為他的募資之路,提供了更有力的支撐。
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隨后,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云,率先向西湖大學(xué)捐贈(zèng)10億元,成為早期重要的捐贈(zèng)者之一。
除了知名企業(yè)家,還有很多普通人,用自己的微薄之力,支持著施一公的理想。
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每一分錢(qián)都浸透著不易,也藏著各界對(duì)中國(guó)高等教育改革的期待。
因此,施一公常說(shuō)“西湖大學(xué)的每一分錢(qián),都浸透著溫暖與信任”。
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募資之路雖然艱辛,但施一公從來(lái)沒(méi)有降低過(guò)西湖大學(xué)的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
他明確提出,西湖大學(xué)要走“高起點(diǎn)、小而精、研究型”的路線。
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西湖大學(xué)不追求學(xué)科齊全,優(yōu)先聚焦醫(yī)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)三大門(mén)類(lèi)。
單從這一點(diǎn),就和清華大學(xué)這種綜合性名校不同,而單一研究型的大學(xué),也正是國(guó)內(nèi)需要的。
直到現(xiàn)在,已經(jīng)過(guò)去八年,這所學(xué)校究竟折騰出了啥?
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客觀說(shuō),西湖大學(xué)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“全面比肩清華”的目標(biāo)。
畢竟清華百年積淀,在學(xué)科廣度上的優(yōu)勢(shì),不是一所5年的年輕大學(xué)能輕易超越的。
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但它交出的科研成績(jī)單,卻足夠驚艷。
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并且西湖大學(xué)的科研,從來(lái)不是“紙上談兵”,而是真正貼合國(guó)家需求。
研究組研發(fā)出紅細(xì)胞-抗體偶聯(lián)藥物,在臨床治療中,甚至讓有的患者腫瘤完全緩解。
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這項(xiàng)研究成果也于2月20日發(fā)表于國(guó)際學(xué)術(shù)期刊《自然·癌癥》。
這樣的成績(jī),甚至超過(guò)了不少老牌985高校,比很多人預(yù)期的要好得多。
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施一公創(chuàng)辦這所大學(xué)的初衷,就是想探索創(chuàng)新人才的自主培養(yǎng)之路,打破“唯分?jǐn)?shù)論”的束縛。
因此,他在全球范圍內(nèi)挖人才,不看資歷看實(shí)力,只求能匯聚一批熱愛(ài)科研、想做實(shí)事的人。
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西湖大學(xué)用幾年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了從博士生到本科生培養(yǎng)的完整布局。
采用“創(chuàng)新班”選拔模式,因材施教,力求讓每個(gè)有科研潛力的學(xué)生,都能得到最好的培養(yǎng)。
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這種培養(yǎng)模式,也確實(shí)培養(yǎng)出了一批有創(chuàng)新能力的年輕人才。
如今,它有5個(gè)一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn),在校博士生2100余人,本科生只有420人。
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施一公當(dāng)年那句“小而精”,現(xiàn)在看來(lái)不是空話(huà)。
他也坦言,當(dāng)年的豪言,確實(shí)沒(méi)有完全兌現(xiàn),但這并不意味著失敗。
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教育不是速?zèng)Q戰(zhàn),而是一場(chǎng)持久戰(zhàn),一所頂尖大學(xué)的成長(zhǎng),往往需要數(shù)十年甚至上百年的積淀。
現(xiàn)在的西湖大學(xué),教學(xué)中心、科研中心、圖書(shū)中心等設(shè)施全面落成。
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短短8年時(shí)間,它在師資引育、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)上取得的成績(jī),已經(jīng)超出了很多人的預(yù)期。
它走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路,也為中國(guó)高等教育改革,提供了寶貴的“西湖實(shí)踐”。
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雖然還有很多不足,還有很多挑戰(zhàn),但它所展現(xiàn)出的活力和潛力,依然值得我們期待。
相信它一定能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)更大的突破,成為中國(guó)高等教育界的一顆新星。
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