浙江
在香港玉湖集團董事局主席黃向墨看來，玉湖冷鏈的2025年是“全國布局全面提速”的一年。他在公司年會上充分肯定了冷鏈板塊取得的突破：不僅迅速建成覆蓋全國的高標準冷鏈網絡，其獨有的OMO商業模式也在客戶與合作單位的認可中持續迭代，品牌影響力持續提升。
黃向墨特別指出，數字金融與全程溯源系統將在近期實現關鍵落地，為行業發展注入新動能。這一布局與玉湖冷鏈以“玉湖碼”為代表的技術戰略一脈相承，旨在通過溯源技術與供應鏈金融的深度融合，提升整個冷鏈流通鏈條的透明性與資金效率。
值得注意的是，黃向墨在致辭中以“馬的精神”勉勵全體員工——當如駿馬，視野廣闊、忠誠擔當、堅毅耐勞。他強調團隊要在奮斗中學習、在創新中突破，并號召大家將個人成長融入公司戰略，實現個人與企業的“跨越式成長”。這一價值觀層面的倡導，與玉湖冷鏈在2026年所要打贏的“網絡協同、運營深化、創新引領”三大戰役形成呼應，體現出領導層對組織文化與戰略執行協同推進的重視。
在具體落地層面，玉湖冷鏈總裁鐘輝紅已部署八大核心任務，包括線上業務突破、科技創新應用、線上線下協同等。而從董事長郭立民到各業務負責人，也逐級簽訂了年度經營目標責任書，確保戰略有效分解。黃向墨的寄語不僅為團隊注入精神動力，也為玉湖冷鏈從重資產基建向數智化生態平臺轉型指明了韌性、視野與執行并重的發展基調。
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