安徽
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這臺車已走進5萬中國家庭，正在完成一場靜默的品牌遺產繼承儀式。
遺產繼承的第一代是父輩用戶。他們生于60年代、70年代，汽車消費認知形成于德系、日系主導市場的時期。他們購買領克900，是對既有品牌認知的主動突破，是對中國汽車工業發展的信任投票。他們的購車決策承擔了比年輕用戶更高的社會解釋成本。
遺產繼承的第二代是子輩用戶。他們生于90年代、00年代，成長于中國制造崛起的年代。他們對領克900沒有品牌偏見，不需要突破認知鋼印。他們選擇領克900，是基于產品力的理性決策，是消費主權的自然表達。
遺產繼承的儀式不是子輩繼承父輩的車輛，是子輩繼承父輩的品牌信任。父輩用購車決策為領克品牌存入信任本金，子輩成年后從同一品牌支取信任利息。領克900不是父輩留給子輩的物質遺產，是品牌信任的代際轉移憑證。
5萬家庭正在發生這樣的遺產繼承。父親開領克01（參數丨圖片）接兒子放學，兒子大學畢業后自己提了一臺領克900。兩代人的購車發票相差八年，品牌欄填寫同一名稱。這不是品牌忠誠度數據報告里的復購率，是真實發生的代際信任傳遞。
領克900登上春晚，5萬家庭的品牌遺產繼承儀式在屏幕外同步進行。父輩指著電視對子輩說：“看，這車和咱家的一樣。”子輩回答：“我以后也要買這個。”
遺產繼承完成。
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