光大41年：一部國企改革的涅槃史詩

中國光大集團：一部濃縮的改革開放史

在中國改革開放的宏大敘事中，中國光大集團股份公司的發展歷程堪稱一部生動的國有企業改革教科書。從1983年香港維多利亞港畔的貿易窗口起步，到如今成長為橫跨金融與環保兩大領域的綜合性企業集團，光大集團的四十一載春秋，既是中國經濟騰飛的見證者，更是國有企業改革的實踐者。

1983年8月，在鄧小平同志"利用外資、引進技術"的戰略指引下，著名愛國實業家王光英先生在香港創立了中國光大實業公司。"光大"二字既取自王光英名字中的'光'，更寓意'光明正大、大展宏圖'。初創時期的光大肩負著特殊使命，正如新華社1983年8月15日頭版報道所言，它是"對外開放的生力軍"。1984年，光大參與投資建設的北京國際飯店拔地而起，這座當時北京最高的建筑成為改革開放的重要地標；同年，與日本松下的合作讓中國電子工業邁上新臺階；1985年，光大在香港成功發行30億日元武士債券，開創了中資機構境外融資的先河。

進入九十年代，光大迎來了快速擴張期。1992年，中國光大銀行在北京成立；1996年，光大證券獲準設立。然而，快速擴張也帶來了隱憂。1997年亞洲金融危機的沖擊，加上內部治理的短板，使光大陷入困境。1999年，原董事長朱小華案發，暴露出公司治理的深層次問題。至2000年前后，光大銀行不良貸款率已攀升至25.6%，被列為重點風險機構。

2002年，國務院的一紙重組批復改變了光大的命運。中央匯金公司注資，剝離非主業資產，核銷不良資產320億元，確立了"回歸金融主業、服務實體經濟"的新戰略。這場重組被譽為"亞洲最佳重組案例"，不僅挽救了光大，更開創了"政府主導、市場化運作"的國企風險化解范式。2007年，光大銀行引入法國興業銀行等戰略投資者；2010年，光大銀行A股上市，創下當年最大IPO紀錄。

重組后的光大集團煥發新生。2014年完成公司制改制，金融板塊持續壯大，光大信托管理資產規模突破6000億元，光大理財成為首批銀行理財子公司。實業板塊聚焦環保產業，光大環境的垃圾發電項目日處理能力達12萬噸，躍居全球前列。2017年，李曉鵬董事長提出建設"世界一流金融控股集團"的愿景，創新推出"E-SBU"協同機制。在脫貧攻堅戰中，光大投入4.2億元，獲"全國脫貧攻堅獎組織創新獎"。

進入新時代，光大集團深度融入國家戰略。2020年疫情期間，光大銀行推出"抗疫貸"等產品，累計投放信貸超3000億元。2021年發行首只碳中和主題理財產品，助力"雙碳"目標。光大環境更名后業務覆蓋10余國，2022年處理生活垃圾超1.2億噸，相當于減少碳排放3000萬噸。在數字轉型方面，"光大云"平臺和"云繳費"系統服務數億用戶，成為數字經濟發展的典范。

光大精神的核心，在于"國家需要就是使命"的赤子情懷，在于歷經危機而涅槃重生的改革韌性，更在于將環保產業從零做起的綠色基因。《改革開放簡史》評價其重組是"中國金融風險化解的成功范例"，世界銀行報告將其列為"政府主導型重組的典型"，哈佛商學院更將光大環境的轉型作為經典案例。

四十一載春秋，光大集團從香港一間貿易公司，發展為總資產超6.5萬億元的世界500強企業。其歷程深刻揭示：中國國有企業的生命力，源于與國家戰略的同頻共振，源于刀刃向內的改革勇氣，更源于"以人民為中心"的發展初心。站在新的歷史起點，光大集團正以"管理財富、服務民生"為使命，在全面建設社會主義現代化國家的新征程上續寫華章。