平臺經濟讓天下沒有難做的生意~也沒有賺錢的生意。

又刷到這個店主總結他初一初二的生意了，想在春節期間好好干一把，臨晨3點鐘，夫妻倆就在刷土豆了，店主拉了一下流水。總共營業額32525元，459個單子，45塊的客單。

店主一看到做了3萬營業額，不由兩眼放光，感覺一切辛苦都值了，然后算了一下，看看刨去原材料，人工，房租水電成本，初一初二能賺多少？！

這初初一算，3萬減了12000左右，還剩下28000，可把咱們店主開心壞了，不孬不孬，店主雄心萬丈，心想著趁這個春節好好干上一把，年后都買輛新車了。

可是別急，剛剛只算了線下成本，還沒算線上成本，因為他們開的是外賣店，做的是外賣的生意，讓我們看看線上成本有哪些，和線下比，哪個成本更大？

線上成本第一個是平臺的抽成，抽流水的17%，總共5190元，這個很合理，外賣平臺提供了店主做生意的便利，本就是通過抽成來實現平臺盈利，17%并不多。

第二個線上成本是平臺推出的百億補貼項目，這個活動包含了紅包和配送費，合計為12元/單，總共兩天時間補貼了5520元，我做為旁邊者覺得這是平臺在用店主的錢辦店主的事，合不合理，歡迎討論。歡迎提出不同的交流意見。

第三個線上成本是給春節期間跑單的外賣騎手的補貼，叫增加配送費，8.75元/單，將近9元/單，我這里非常奇怪，我在春節期間下單時，平臺也會提示我春節期間要增加配送費5元/單，作為給外賣小哥的辛苦費。怎么兩頭收啊？！

看到線上這一二三項成本，感覺平臺不盈利是不可能的，所有的責任，所有的成本，所有的費用都攤派到了在平臺上經營的經營者身上去了！這個模式真是高，規模巨大，責任等于零，平臺不發財誰發財！

最后這對夫妻一算下來，3萬元流水減去線下線上成本，而且發現還有一個平臺廣告費成本沒算，并且人工成本也有點算錯了。

這3萬元流水一路算下來，不僅不夠，還要往里倒貼800多塊錢。在他們的操持忙碌下，外賣平臺，外賣小哥，店里員工都賺到錢了，就是他們兩個沒賺到錢，還賠了！

讓天下沒有難做的生意，平臺確實是實現這個看上去不可能的任務，但是天下還有沒有賺錢的生意呢？！

所有的人，材，物，資料資金，算法都在平臺的掌握下，這樣的平臺如果不監管，平臺上的經營者對平臺毫無制約能力，平臺規則又怎么會自覺向公正公平，責任權利相等的方向轉變呢？！這是顯而易見的。