又刷到這個店主總結他初一初二的生意了,想在春節期間好好干一把,臨晨3點鐘,夫妻倆就在刷土豆了,店主拉了一下流水。總共營業額32525元,459個單子,45塊的客單。
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店主一看到做了3萬營業額,不由兩眼放光,感覺一切辛苦都值了,然后算了一下,看看刨去原材料,人工,房租水電成本,初一初二能賺多少?!
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這初初一算,3萬減了12000左右,還剩下28000,可把咱們店主開心壞了,不孬不孬,店主雄心萬丈,心想著趁這個春節好好干上一把,年后都買輛新車了。
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可是別急,剛剛只算了線下成本,還沒算線上成本,因為他們開的是外賣店,做的是外賣的生意,讓我們看看線上成本有哪些,和線下比,哪個成本更大?
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線上成本第一個是平臺的抽成,抽流水的17%,總共5190元,這個很合理,外賣平臺提供了店主做生意的便利,本就是通過抽成來實現平臺盈利,17%并不多。
第二個線上成本是平臺推出的百億補貼項目,這個活動包含了紅包和配送費,合計為12元/單,總共兩天時間補貼了5520元,我做為旁邊者覺得這是平臺在用店主的錢辦店主的事,合不合理,歡迎討論。歡迎提出不同的交流意見。
第三個線上成本是給春節期間跑單的外賣騎手的補貼,叫增加配送費,8.75元/單,將近9元/單,我這里非常奇怪,我在春節期間下單時,平臺也會提示我春節期間要增加配送費5元/單,作為給外賣小哥的辛苦費。怎么兩頭收啊?!
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看到線上這一二三項成本,感覺平臺不盈利是不可能的,所有的責任,所有的成本,所有的費用都攤派到了在平臺上經營的經營者身上去了!這個模式真是高,規模巨大,責任等于零,平臺不發財誰發財!
最后這對夫妻一算下來,3萬元流水減去線下線上成本,而且發現還有一個平臺廣告費成本沒算,并且人工成本也有點算錯了。
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這3萬元流水一路算下來,不僅不夠,還要往里倒貼800多塊錢。在他們的操持忙碌下,外賣平臺,外賣小哥,店里員工都賺到錢了,就是他們兩個沒賺到錢,還賠了!
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讓天下沒有難做的生意,平臺確實是實現這個看上去不可能的任務,但是天下還有沒有賺錢的生意呢?!
所有的人,材,物,資料資金,算法都在平臺的掌握下,這樣的平臺如果不監管,平臺上的經營者對平臺毫無制約能力,平臺規則又怎么會自覺向公正公平,責任權利相等的方向轉變呢?!這是顯而易見的。
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