地方菜遍地開花,復雜中餐有望迎來黃金時代。今天,“2026新春特輯-地方菜篇”的3篇文章,將復盤近兩年地方菜爆火現象,從不同角度分析地方菜走紅因素及模式。本文將聚焦地方菜“大亂斗”現象及復雜中餐的經營邏輯,希望能為各位餐飲人帶來一定啟發。
復雜中餐的黃金時代要來了。
過去,火鍋、烤肉、烤魚等品類幾乎包攬了年輕人聚餐的選擇,但近兩年,地方菜全面崛起并開啟“大亂斗”模式。
貴州酸湯、湖北藕湯、江西小炒、湖南小炒……各地風味爭奇斗艷,每到飯點,熱門地方菜品牌店門口總能大排長隊。
這場“地方菜大戰”,預示著復雜中餐的機會來了。
一個商場40家店,地方菜成了流量密碼
近兩年餐飲圈“最猛”的風口,地方菜必占一席。
據紅餐大數據,川菜、粵菜、湘菜等傳統熱門菜系的市場規模均已超過千億元,云貴菜、江西菜等曾經偏安一隅的小眾賽道,也正以肉眼可見的速度加速走向全國、持續擴容。
具體到市場上看,以全國購物中心“頂流”之一的南京德基廣場為例,據不完全統計,該商場一期、二期共60余家餐飲店里,地方菜門店占比接近四分之一,涵蓋粵菜、川菜、江浙菜、新疆菜、北京菜等多地風味。
視線轉向上海,龍之夢城市生活中心近200家餐飲店中,地方菜品牌占到40余家,光是云貴菜就有5家。
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△圖片來源:大眾點評截圖
從事商場企劃工作10年的奕飛(化名)告訴紅餐網,近兩年來,地方菜已經成為全國商場招商的“香餑餑”,甚至是不少購物中心拉動客流的重要靠山。
“哪個菜系火起來,我們就會定向去做招商。”據他觀察,過去商場中餐以湘、川、粵、江浙等傳統菜系為主,如今江西菜、云貴菜、廣西菜等紛紛崛起,涌現出一批連鎖品牌,讓商場里的地方菜業態變得更豐富多元。
復盤這股趨勢可以發現,在湘菜跑出了一批成熟的全國性品牌后,其他地方菜系也開始緊跟其后逐步起勢。
2023年,貴州酸湯在短視頻平臺率先走紅,帶動云貴菜全線“起飛”。隨后,貴州烙鍋、野生菌火鍋等品類迅速走紅,還衍生出眾多云貴系Bistro,一批連鎖品牌順勢而起、走向全國。
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△圖片來源:紅餐網攝
就拿菌菇火鍋來說,如今已經成為了眾多高線城市購物中心的標配,比如北京的朝陽大悅城、廣州的正佳廣場、上海的虹口龍之夢等商場,各有至少有2家這類門店。連火鍋大佬海底撈,最近都開始摸索這個賽道,開了家“菌菇工坊”店。
江西小炒也在走向全國。紅餐大數據顯示,截至2025年12月,全國江西小炒門店總數已超過2萬家。另據企查查數據,2025年相關企業注冊量同比激增約287.5%,增速達2024年的近4倍。
賽道不斷加快的增長速度背后,是越來越多江西菜品牌向全國擴張。
2015年在景德鎮開出首店的歐記大排檔,2024年邁出江西后,如今全國門店已達20余家,所到之處人氣高漲,全年排隊人數超過500萬;2024年6月才在寧波起步的小江溪?江西小炒,不到兩年門店突破200家,霸榜多地江西菜熱門榜第一,成為地方菜連鎖化名副其實的“黑馬”代表。
如今,這場地方菜“大亂斗”還在持續升級。閩菜、楚菜、廣西菜等也漸顯爆發之勢,或有品牌開始跨區域發展,或在區域內成為小爆款。
這場地方菜大亂斗”,正在以前所未有的速度與廣度,改寫當下的餐飲格局。
傳統品類干不動了,復雜中餐贏在“笨重”
回望過去數十年,餐飲行業的風口不斷輪動,每個時代都有特定的主流。
千禧年前后,西式快餐隨著麥當勞、肯德基等外資品牌風靡一時;十年之后,以蛙來噠、太二、呷哺呷哺為代表的社交型輕正餐迅速興起;到了2018年左右,喜茶、奈雪的茶等品牌則帶動新茶飲走向爆發。
如今,風口的接力棒交到了地方菜手中。
地方菜走紅的本質,是踩中了餐飲行業供需兩端迭代的紅利。
從需求端看,受連鎖餐飲同質化的影響,消費者開始偏向于更具新鮮感、差異化的選擇。地方菜正好踩中了這一趨勢,每個菜系都有自己的風味特色,烹飪工藝也各不相同,自帶不可替代的辨識度。
許多地方菜品牌也順勢放大這份優勢,打造更具記憶點的就餐體驗,比如在裝修上用鄉土裝飾和標語突顯地方特色;或是打造明檔廚房,讓消費者直觀看見廚師顛勺現炒的全過程,以此吸引越來越注重煙火氣、鍋氣的顧客。
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△圖片來源:紅餐網攝
在供給側,傳統易復制的品類增長已顯疲態,為復雜中餐提供了機會。
過去,火鍋、烤肉、小吃快餐等品類,因模式易復制、準入門檻低,吸引大量小白入局,經歷爆發式增長的階段后,市場趨于飽和,擴張節奏持續放緩。以烤肉賽道為例,據紅餐大數據,其市場規模增速已從2023年的19.7%降至2025年的1%。
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△圖片來源:紅餐大數據
這種背景下,那些有著鮮明特色,又具備一定入局門檻的地方菜,迎來了被市場看見的機會。在新辣道創始人、信良記CEO李劍看來,像地方菜這類復雜中餐,開店門檻本就更高,進而篩除了不少投機者,使得市場供給相對理性。
真正支撐地方菜長期價值的,恰是這套看似“笨重”的經營模式。
目前,許多連鎖地方菜品牌如費大廚、湘辣辣、小菜園等均采用直營模式,這也意味著品牌必須全程管控經營的每個環節,需要更重的前期資金投入,回報周期更長,也對組織的管理能力提出了較高的要求。
以費大廚為例,“精選黑豬肉,專業大廚炒”是費大廚的優勢,對食材品質難把控、大廚手藝的把控尤為嚴格,不適合放加盟或快速開店。而且,費大廚每家店光廚師就配備15名左右,這種管理標準高、人力成本重的模式,注定了費大廚的模式不是小白可以輕易模仿的。
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△圖片來源:費大廚官方小紅書賬號
酒樓的開店門檻則更高,這類餐廳菜品種類繁多、烹飪工藝繁瑣,十分依賴專業廚師團隊和面積更大的廚房。
以山東的“村長家的疙瘩湯·東營菜”為例,其創始人代景國透露,該品牌的一家新店裝修成本約1200萬元,其中廚房建設占近一成,單店廚師團隊規模達30-50人,這對于追求人效的普通商場餐飲店而言,是難以復制的配置。
高門檻保障了地方菜的理性發展,但要在競爭激烈的餐飲舞臺上持續唱好戲,能否持續吸引消費者則是重中之重。而穩定的需求,是地方菜的另一重優勢。
李劍表示,地方菜這類復雜中餐的客群需求相對明確,主要集中在“宴請聚”場景,對應節日宴席、商務招待、朋友聚餐等剛性的社交需求,這些場景對環境、菜品豐富度和氛圍都有更高要求。
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△圖片來源:圖蟲創意
無論是商場的連鎖店,還是社區的大酒樓,大多門店會配備包間,且大堂的就餐環境更加正式,能夠提供完整的宴請體驗。
除了環境,地方菜在菜品方面也具有天然的普適性,其主打菜式大多是傳統炒菜類,如湘菜的辣椒炒肉、小炒黃牛肉,本身就是融入日常生活的飲食共識,相比不斷創新迭代的網紅菜品,其口味確定性高,無需額外的市場教育,更有利于抵御市場波動。
不要總想著“做大”,要集中精力“做強”
風口已至,那像地方菜這類復雜中餐究竟該怎么做?
李劍認為,開地方菜餐廳或品牌,不能盲目追求門店數,一店頂兩店的邏輯反而更重要。
這一判斷基于兩方面考量。
其一,風味具有地域性。跨區域擴張面臨的第一道坎,便是口味偏好差異。華平傳媒創始人、江西省贛菜產業發展促進會副會長賀華平認為,在決定進入新市場前,品牌必須審慎評估風味適配性。比如,江西菜和湘菜同樣以辣味為主調,口味相近,因此,湘菜能立足之地,通常也適合江西菜發展。
其二,模型重、管理難,盲目拓店容易反噬自身。如果供應鏈、人才培訓和運營標準無法同步跟上,那擴張非但不能帶來規模效應,品牌整體的盈利能力和口碑也會持續受到影響。
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△圖片來源:圖蟲創意
費大廚創始人費良慧曾在接受《中國企業家》采訪時,就加盟問題表示,“我從來沒有把‘大’放在前面,而是要把做得久,把長期主義放在前面。”
因此,不要盲目擴張、打磨好單店模型,是復雜中餐構建長期競爭力的根本。想要走好這條路,可以簡單總結為六個字——保味道、鎖熟客。
保味道的一大關鍵是保供應鏈。在餐飲行業,味道是靈魂,是生意的起點,而好食材則是好味道的基礎。對于強調“鍋氣”和鮮度的地方菜,高效的供應鏈是命脈,理想狀態是做到日配與鮮配。但這在客觀上限制了配送半徑,意味著門店網絡不宜過度分散。
紅餐網專欄作者、豪蝦傳創始人蔣毅指出,擴張過快,配送難度也會隨之大增,目前很多大品牌仍難以完全做到日配、鮮配。
面對這一難題,李劍認為,當前較理想的模式,是在區域形成小規模連鎖后,配套建設中央廚房,對多數食材進行粗加工后再統一配送,這樣既能統一口味、穩定品質,也提升了管理效率。
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△圖片來源:圖蟲創意
而對門店尚少的品牌而言,在本地及周邊市場直接采購能夠降低成本、保證食材新鮮度,是更靈活務實的選擇,村長家的疙瘩湯·東營菜便采用了這一策略。
其次,是將經營重心放到熟客上,但具體策略同樣需要因模型而異。
對于連鎖地方菜品牌來說,其門店多位于商場,客源雖有一定地緣性,但流動性也相對較高。這類品牌的優勢在于標準化和品牌勢能,要保持一定的復購率,就得做好體系化的會員運營,像是給熟客定時推送優惠套餐、節令菜品或包廂優惠等,讓品牌而非單店,成為消費者心中的默認選項。
而模型更重、扎根社區的地方酒樓或大型門店,則應該將重心放在“宴請聚”需求上。這類餐廳的客群主要來自門店周邊3-5公里,更適合建立一種深度信賴的鄰里或商務關系。商家可圍繞這一場景深入挖掘,比如推出家宴相關的優惠、節日宴請的套餐等,讓消費者想要聚餐請客時,能馬上想到這家店。
在當下這場地方菜“大亂斗”里,確實藏著不小的機會,但機遇背后是實打實的門檻,回報周期也遠比想象中漫長。
同時,如今的餐飲競爭已不是同品類的內部競爭,而是跨品類、同價格帶的競爭,即人均100元的消費,可以是火鍋,也可以是烤肉或地方菜。同一樓層、同一商圈內價格相近的餐飲店,都是潛在的競爭對手。
這也決定了復雜中餐更適合資源深厚、經驗老到的餐飲“老炮”操盤。因此,后來者切忌盲目跟風,局內人更要沉得住氣、守得住品質,把復購率、翻臺率、人效做透,慢一點,反而能走得更穩、更遠。
封面圖來源:圖蟲創意。
本文由紅餐網(ID:hongcan18)原創首發,作者:盧子言;編輯:王秀清。
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