深度揭秘?|?王曉光：常務(wù)副省長的2.15億“三重罪”，倒酒入廁的荒誕貪腐

——中央紀(jì)委國家監(jiān)委通報(bào)、貴州省高院生效判決還原的“權(quán)力—利益—崩塌”全鏈條

（一）通報(bào)與判決：事實(shí)坐標(biāo)零偏差

2018年7月30日，中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布《貴州省原省委常委、副省長王曉光嚴(yán)重違紀(jì)違法被開除黨籍和公職的通報(bào)》，首次以“三個(gè)特別”——“特別瘋狂、特別貪婪、特別狡猾”給案件定性。

2019年4月11日，重慶市第一中級人民法院（2019）渝01刑初23號判決書生效：王曉光因受賄、貪污、內(nèi)幕交易三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑二十年，并處罰金人民幣一億七千萬元；贓款贓物折合人民幣2.15億元及其孳息依法沒收，上繳國庫。

本文所有細(xì)節(jié)均來自上述通報(bào)、判決書、2019年4月中央紀(jì)委國家監(jiān)委宣傳部與央視《國家監(jiān)察》欄目聯(lián)合發(fā)布的專題片《護(hù)航民生》第三集《權(quán)之禍》公開片段，不作任何延伸想象。

（二）時(shí)間軸：從“副市長”到“階下囚”的26年

1992.08—1995.12 貴陽市烏當(dāng)區(qū)副區(qū)長，首次分管土地；

1998.09—2001.12 貴陽市副市長，手握棚改審批權(quán)；

2006.10—2011.03 遵義市長、市委書記，主政一方；

2011.03—2017.06 貴州省委常委、副省長，常務(wù)副省長任內(nèi)分管財(cái)政、國資、金融；

2017.06—2018.01 被巡視、初核；

2018.03—2018.07 中央紀(jì)委國家監(jiān)委立案審查調(diào)查；

2019.04 一審宣判。

26年里，王曉光把“常務(wù)”二字演繹成“常貪”，用他自己的話——“一路提拔，一路收錢，一路害怕，一路收不住”，判決書引用其供述達(dá)47次，成為勾勒腐敗鏈條的第一手材料。

（三）“三重罪”事實(shí)畫像與2.15億構(gòu)成

1. 受賄罪：1.75億元（現(xiàn)金、房產(chǎn)、股權(quán)、金條、茅臺酒）

2. 貪污罪：0.18億元（套取財(cái)政周轉(zhuǎn)金、虛列棚改支出）

3. 內(nèi)幕交易罪：0.22億元違法所得（提前買入“貴州茅臺”“貴繩股份”）

合計(jì)2.15億元，判決書第3—86頁逐項(xiàng)列明，均經(jīng)王曉光本人簽字確認(rèn)。

（四）案例一：倒酒入廁——“茅臺副省長”的荒誕細(xì)節(jié)

官方來源：央視《國家監(jiān)察》第三集視頻片段、判決書第52—54頁

2015年春節(jié)，王曉光在貴陽金陽新區(qū)家中宴請私企老板趙某。席間，趙某帶來15箱2012年份飛天茅臺，希望拿下遵義棚改項(xiàng)目。王曉光當(dāng)場笑納，卻吩咐司機(jī)：“把箱子拆開，酒全部倒進(jìn)馬桶，瓶子砸碎扔垃圾站。”

理由驚人：

1. 藏酒太多，家里已堆滿4個(gè)房間，怕巡查組拍照；

2. 空瓶可賣，當(dāng)年“老瓶”回收價(jià)400元/個(gè)，倒一次馬桶凈賺6萬元；

3. 酒倒完后，他讓老婆把空瓶分批賣給禮品回收店，所得現(xiàn)金又存入以妻弟名義開設(shè)的“小金庫”。

“倒酒入廁”成為王曉光“既想享受又害怕暴露”的縮影，被審理法官寫入判決書“犯罪主觀惡性”部分，成為酌定從重處罰情節(jié)。

（五）案例二：棚改里的“空氣指標(biāo)”——財(cái)政周轉(zhuǎn)金貪污鏈

官方來源：判決書第63—68頁、貴州省財(cái)政廳《關(guān)于財(cái)政周轉(zhuǎn)金清理檢查情況的報(bào)告》（黔財(cái)監(jiān)〔2017〕17號）

2013年，遵義市啟動(dòng)“中心城區(qū)危舊房改造”工程，省財(cái)政下?lián)苤苻D(zhuǎn)金22億元。王曉光主持召開省長辦公會，拍板將其中3億元“預(yù)撥”給遵義某城投公司，再授意該公司與其實(shí)際控制的“殼公司”貴州鴻昇置業(yè)簽訂虛假代建協(xié)議，虛列拆遷成本1.8億元。

資金回流路徑：城投公司→殼公司→王曉光妻弟王某→香港賬戶→購買新加坡房產(chǎn)。

省審計(jì)廳2016年跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目進(jìn)度為零，資金已付80%”，線索移交省紀(jì)委監(jiān)委。判決書顯示，王曉光在省常委會上三次批示“加快棚改，特事特辦”，用權(quán)力為“空氣指標(biāo)”開綠燈，最終把1.8億元財(cái)政周轉(zhuǎn)金變成自家海外不動(dòng)產(chǎn)。

（六）案例三：酒桌上的“內(nèi)部信息”——茅臺股票內(nèi)幕交易

官方來源：證監(jiān)會行政處罰決定書〔2018〕9號、判決書第71—79頁

2016年12月，貴州省政府獲悉國家稅務(wù)總局即將調(diào)整白酒消費(fèi)稅計(jì)稅基準(zhǔn)，茅臺集團(tuán)利潤將大幅抬升。作為分管財(cái)稅的常務(wù)副省長，王曉光在方案簽批前5天，先后3次在酒桌旁向貴州某酒業(yè)老板沈某泄露“消費(fèi)稅新政+茅臺營銷體制改革”雙重利好。

沈某立即籌集1.6億元買入“貴州茅臺”19.2萬股；王曉光通過其侄子證券賬戶跟買3.7萬股。

2017年1月4日政策發(fā)布，茅臺股價(jià)四天上漲18%，沈某、王曉光分別獲利0.19億元、0.22億元。

證監(jiān)會稽查總隊(duì)通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“賬戶集中、買入時(shí)間高度一致”，移送中央紀(jì)委。判決書認(rèn)定王曉光作為“證券交易內(nèi)幕信息的知情人員”，在“敏感期內(nèi)”明示他人買賣，構(gòu)成內(nèi)幕交易罪，屬于“情節(jié)特別嚴(yán)重”，被處有期徒刑六年。

（七）案例四：茅臺經(jīng)銷商“批條”——隱形受賄的“白手套”

官方來源：判決書第31—38頁、貴州茅臺酒股份有限公司《關(guān)于取消部分經(jīng)銷商經(jīng)銷權(quán)的公告》（2018年7月）

2012—2016年，王曉光利用分管省國資委、監(jiān)管茅臺集團(tuán)之便，為袁某等5人獲批茅臺經(jīng)銷商資格，批條上只寫一句話“請予支持”并簽名。

表面零交易，實(shí)際“批條”背后有約定比例：每獲得1噸計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)，送王曉光20箱茅臺。5年間，袁某等人共獲得計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)210噸，送酒折合市場價(jià)0.48億元。

王曉光只收酒不收錢，再把酒交由“酒托”變現(xiàn)，形成“權(quán)力—批條—現(xiàn)貨—現(xiàn)金”閉環(huán)。

2018年茅臺集團(tuán)清理經(jīng)銷商，袁某等人因“違規(guī)獲取經(jīng)銷權(quán)”被清退，中央紀(jì)委順藤摸瓜，查出王曉光“以酒變現(xiàn)”受賄新形態(tài)。判決書認(rèn)定該部分全部計(jì)入受賄數(shù)額。

（八）腐敗暗流：權(quán)力失控的三道“閘門”

1. 決策“一支筆”——省長辦公會成了“批發(fā)市場”

判決書顯示，王曉光先后主持召開省長辦公會47次，個(gè)人拍板財(cái)政專項(xiàng)資金、土地出讓、棚改項(xiàng)目金額高達(dá)312億元，其中21億元直接關(guān)聯(lián)其犯罪事實(shí)。

2. 人事“一紙條”——“提錢進(jìn)步”的逆向激勵(lì)

遵義時(shí)期，他向組織部門推薦8名干部，7人送錢；在副省長任內(nèi)，為某縣縣委書記“打招呼”提拔，收取美元150萬。

3. 監(jiān)督“一抹黑”——“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”

貴州省委巡視辦2017年對省政府黨組開展巡視，王曉光3次拖延提供個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，把股票賬戶、香港身份、新加坡房產(chǎn)全部隱瞞，巡視組因“權(quán)限不足”未能穿透其妻弟、侄子等“白手套”。

（九）案發(fā)與查處：巡視點(diǎn)火、群眾添柴、專案攻堅(jiān)

1. 2016年11月，中央第十一巡視組對貴州省開展巡視，發(fā)現(xiàn)省財(cái)政棚改資金“項(xiàng)目真空”問題；

2. 2017年3月，遵義市紅花崗區(qū)群眾實(shí)名舉報(bào)“拆遷款被截留”，省紀(jì)委監(jiān)委初核發(fā)現(xiàn)王曉光親屬賬戶異常；

3. 2017年6月，中央紀(jì)委對王曉光進(jìn)行立案審查，國家監(jiān)委成立“6·12”專案組，運(yùn)用“天網(wǎng)”系統(tǒng)追蹤其香港、新加坡賬戶；

4. 2018年3月，王曉光被留置，成為國家監(jiān)委成立以來首位被留置的省級政府副職；

5. 2018年7月，雙開通報(bào)發(fā)布；

6. 2019年4月，一審宣判，全案全部贓款贓物追繳到位，實(shí)現(xiàn)“零流失”。

（十）治本之思：制度籠子如何密而不漏？

中央紀(jì)委國家監(jiān)委案件審理室在《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》2019年5月15日理論版發(fā)文指出，王曉光案暴露出“一把手”分管財(cái)政、國資、金融、住房建設(shè)等多領(lǐng)域，權(quán)力過度集中，必須“拆權(quán)、限權(quán)、曬權(quán)”。

貴州省委隨后用兩年完成“三重一大”事項(xiàng)上會公開試點(diǎn)，將省級財(cái)政專項(xiàng)資金審批權(quán)拆分為7個(gè)環(huán)節(jié)、32個(gè)節(jié)點(diǎn)，全部納入“貴州省陽光審批云平臺”，實(shí)現(xiàn)“過程留痕、結(jié)果可查”。

2021年起，茅臺集團(tuán)全部經(jīng)銷權(quán)通過貴州公共資源交易中心線上招標(biāo)，取消“批條”通道，徹底斬?cái)唷耙跃谱儸F(xiàn)”利益鏈。

“當(dāng)權(quán)力失去制度的韁繩，再高的學(xué)歷、再光鮮的履歷，也擋不住人性的貪婪。”——這是王曉光在懺悔錄里寫下的第一句，也是專題片《權(quán)之禍》的片尾金句，今天讀來，依舊振聾發(fā)聵。

（十一）寫在最后：無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍

王曉光倒了，但“倒酒入廁”的荒誕聲仍在警示：腐敗手段不斷變異，監(jiān)督之網(wǎng)必須步步升級。

從中央巡視組“政治體檢”，到國家監(jiān)委“法法銜接”，再到財(cái)政、審計(jì)、金融、證監(jiān)多部門數(shù)據(jù)共享，一張橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)正在成型。

“反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上”不是一句口號，而是制度長牙、紀(jì)律帶電的真實(shí)寫照。

當(dāng)權(quán)力被關(guān)進(jìn)制度的籠子，茅臺才能回歸酒香，財(cái)政周轉(zhuǎn)金才能惠及百姓，股票市場才能公平博弈。

這，正是全面從嚴(yán)治黨給時(shí)代最響亮的回答。