遼寧
央國企完善的福利體系，常被外界羨慕，被視為“穩定”和“被關懷”的象征。然而，一個不容忽視的側面是：過于優渥且缺乏競爭的福利環境，在部分單位，確實可能在不經意間“圈養”出一批安于現狀、怯于競爭的“綿羊”。下面我就結合網絡資料一起與大家聊聊，不保真，僅供參考哦！
能力退化。 當企業提供從入職到退休的全方位保障——穩定的薪酬、高額的公積金、補充醫療、企業年金、廉價食堂、通勤班車，甚至覆蓋家庭的部分關懷——員工最基本的生存焦慮被極大緩解。這本是好事，但若缺乏與之匹配的市場化績效考核和“能上能下、能進能出”的機制，部分人便容易將“保障”誤解為“供養”，將“平臺”誤認為“溫室”。久而久之，主動開拓、承擔風險、直面市場競爭的“狼性”可能被磨平，代之以追求安穩、規避責任的“綿羊”心態。
動力喪失。 福利的粘性極高，它讓離開體制的成本變得巨大。當一個人清楚地知道，離開這個平臺將失去一整套難以復制的保障網絡時，即使對現狀不滿或有外部機會，也容易選擇留下并“適應”環境。這種“鎖定”效應，減少了人才的合理流動，也讓組織內部的新陳代謝放緩。一些能力平庸的員工可以憑借資歷和身份“安全”地占據崗位，而一些有想法、敢闖蕩的員工也可能在長期安逸中逐漸失去鋒芒，最終所有人都被“同化”進一種溫和、緩慢的節奏里。
綜上，必須強調，福利是央企的重要優勢，是吸引和保留人才的法寶，絕非原罪。個人認為問題的關鍵不在于福利本身，而在于福利是否與清晰的價值創造導向、嚴格的市場化考核以及暢通的優勝劣汰機制相結合，大家怎么看呢？
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