書里他們用數據說話,稱中國GDP實際規模頂多美國一半,因為官方數字里有水分,比如地方投資過剩導致的空置項目拉高了表象。夜間衛星燈光對比是他們拿手的證據,美國工業區燈火密集,中國有些開發區亮度弱,推算下來經濟活躍度沒那么高。
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他們對制造業的看法更狠,直說中國是世界工廠沒錯,但多干低端活兒。
拿iPhone舉例,中國組裝包裝賺辛苦錢,設計芯片操作系統全在美國加州搞定,利潤大頭回流美國。高科技領域,美國企業分走55%利潤,中國只拿6%。
布魯克斯他們發明了個指標,企業利潤占比,認為這比貿易額靠譜,因為利潤代表排他性和不可替代。高利潤說明有專利技術壁壘,低利潤就容易被替換。中國制造業利潤薄,在他們眼里說明競爭力弱,沒核心掌控力。
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光刻機是典型,阿斯麥的EUV機85%零部件來自美國盟友,形成壁壘。中國想全產業鏈自主,他們覺得沒戲,因為西方積累百年成果,一國之力復制不了。
還提出“痛感比”,如果美國單干脫鉤,自損七百殺敵一千;拉上歐洲日本韓國組團封鎖,中國損失是美國的5到7倍,極端海上封鎖達11倍。總之,沒西方技術,中國經濟像紙龍,風一吹就散。
布魯克斯強調西方邏輯自洽,中國在利潤率和核心技術上還有差距。瓦格爾補充,中國迭代潛力大,但短期難追。
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轉到現實,中國制造真就那么脆弱?看數據,2025年出口猛增,交易額2.63萬億,中企賣爆歐美。炊具品牌愛事達從代工轉自有,靠不粘鍋涂層專利,推出年輕化產品ChefPower,避開低價坑,抓準廚房空間小痛點。
投影儀A渦vision投150寸巨幕,省空間,歐洲球迷愛用。廚房紙TheCapBit做長款適應歐洲烤箱,精細化需求搶市場。這些企業不光賣貨,還建品牌,Taya從代工轉型,琢磨十年后海外地位,用戶復購強。
更硬核的,中國打破壟斷。芳綸紙曾被杜邦把持三十年,中國民士達、贛州龍邦、超美斯、時代華先進前五,占全球13%份額。
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芳綸紙強度鋼絲五倍,質量五分之一,耐高溫阻燃,用在航空航天隱身材料、防火服、高鐵隔熱。凱夫拉防彈衣中國產占全球七成,SpaceX火箭回收也受益類似技術。中國產品物美價廉,迅速占領市場。
連接器領域,艾邁斯2002年起步,從小貨車家當干起,2023年歐洲招標拿下2000臺訂單,故障率低80%,第二年加到2萬臺。美國龍頭營收跌23%,兩廠關門。他們施壓,造謠補貼黑名單,但艾邁斯靠PAW+GTAW焊技術,材料薄三成強度升一半,出口暴增2000%。
美國企業主菲利普·理查森27年深耕廣州,贊嘆供應鏈無敵。揚聲器零件全本地造,規格調一兩小時見供應商。他說制造業融入中國DNA,不是廉價勞動力,是工具設計知識儲備。特朗普想工作回流,他覺得不現實,美國沒供應鏈支持,成本高船已駛離。
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這些點連起來,中國制造沒紙龍那么脆。專家觀點有理,但低估中國潛力。
14億人口全產業鏈,迭代快。利潤低技術封鎖花時間資源,但突破案例多。認清差距,不盲目樂觀不妄自菲薄。路長坡陡,知道對手看法,才知怎么走。
現實中,中國企業突圍,全球份額升,美國焦慮施壓。但合作共贏,世界歡迎。
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