說到底,國際合作從來不是合同上的幾行字那么簡單,表面談的是錢、技術和遠景,底層拼的只有一個東西——信任。
而信任這種東西,建立要十年,摧毀只要一個政治口號,賽茲韋爾C這場合作,就是一個再典型不過的例子。
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時間倒回2015年,當時的英國正被能源焦慮壓得喘不過氣,老核電站老化、煤電退場、新能源頂不上來,電力缺口肉眼可見。
為了不讓國家在能源問題上“斷糧”,倫敦把目光投向了當時全球核電建設能力最完整、資金最充裕、工程經驗最扎實的中國企業——中廣核。
條件給得相當體面:賽茲韋爾C項目20%的股份,參與核心決策,甚至在文件里明確提到,未來要引入中國的“華龍一號”技術。
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這不是施舍,是英國在現實面前的務實選擇,那幾年,紅地毯鋪得很長,歡迎詞說得很滿,媒體也一度把這稱作“中英黃金時代”的象征性工程。
但很多英國政客嘴上說著合作,心里卻從沒真正把中國企業當成“平等伙伴”,在他們的潛意識里,中國資本更像是“應急輸血包”:缺錢的時候拉一把,局勢一穩就開始嫌你礙眼。
2016年,新首相上臺后的第一個動作,不是推進項目,而是啟動所謂的“國家安全審查”,表面看,這是流程;實際上,這是態度轉向的明確信號。
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雖然欣克利角C項目最終放行,但那一刻,合作的地基已經出現裂縫,只是當時沒人愿意戳破這層窗戶紙。
很多人后來才意識到,那并不是“新官三把火”,而是獵槍上膛的聲音,只不過,彼此都還維持著禮貌,假裝什么都沒變。
可現實是,從那一刻起,這張牌桌上,商業邏輯已經開始退位,政治算計悄悄坐上了主位,真正的轉折點,出現在2019年之后,隨著美國將中廣核列入實體清單,倫敦迅速“對表站隊”。
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原本清清楚楚的商業合作,被強行貼上了“地緣政治”和“國家安全”的標簽,在威斯敏斯特宮,一種荒誕卻高聲量的敘事開始流行:仿佛中國企業參與的每一個項目,都暗藏風險。
這套說辭聽起來很可笑,但在當時的政治氛圍里,卻成了最安全的表態方式,沒人關心事實,也沒人計算成本,只要站在“強硬”那一邊,就不會被指責“軟弱”。
于是,賽茲韋爾C項目被一步步推上了祭壇,如果你翻看2020到2022年的談判過程,會發現那已經完全脫離了商業范疇。
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英國政府的態度非常直白:錢可以繼續留,但中方必須退出管理層;技術不能使用;股份要低價轉讓,最好賣給政府或“可信盟友”。
換句話說,你出錢、你擔風險,但你不能說話,這已經不是談判,而是明搶。
英國人賭的是一件事:中方前期投入巨大,沉沒成本太高,不可能輕易抽身;為了打開西方市場,中國企業應該愿意忍。
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可他們嚴重誤判了時代,也誤判了對手,這不是1902年,中國企業也不是靠忍辱負重換外匯的代工廠。
面對一份被政治反復修改、隨時可能翻臉的合同,繼續耗下去,只會變成無底洞,當談判桌上擺的是不平等條款時,最理性的選擇只有一個——止損。
于是,2022年,中廣核做出了一個讓倫敦震驚的決定:退出,這不是情緒化反擊,而是冷靜計算后的戰略切割。
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股份按市場原則回售,資金回流,項目關系一刀兩斷,這一刻,英國才意識到,自己并不是唯一的選擇。
中廣核退出之后,英國才發現問題遠比想象中嚴重,沒有中國資本兜底,沒有成熟的供應鏈,沒有穩定的工程控制能力,核電項目的真實成本開始全面暴露。
先看“兄弟項目”欣克利角C,最初預算327億英鎊,幾年下來一路失控,直接飆升到460億英鎊以上。
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工期一拖再拖,成本像脫韁野馬。至于失去中方參與的賽茲韋爾C,更是慘不忍睹——預算重估后直接翻倍,突破380億英鎊,而且還只是紙面數字。
誰來填這個坑?法國電力自己都快被拖垮,明確表示不想再加碼,美國資本觀望,中東資金遲遲不進場。
最后,這個爛攤子只能轉嫁到普通英國家庭身上,通過電費、稅收慢慢消化,當倫敦的居民在寒冬里盯著飛轉的電表時,很少有人會被告知:這就是當年把商業問題政治化的真實代價。
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更嚴重的,是信譽的崩塌,2024年世界銀行的一份報告毫不留情地點名英國,指出其基礎設施領域對外資吸引力大幅下滑,核心原因只有一句話——政策不連續、契約不穩定。
其實就是投資人不敢信了,資本從不講情緒,只看風險,一個能隨時用政治理由推翻合同的國家,誰還敢長期下注?
原本指望接盤中方股份的“白騎士”,三年過去依然沒出現,那張空椅子就這么一直擺在薩福克的海風里。
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反觀中廣核,撤出的資金并沒有浪費,在巴基斯坦、阿根廷,“華龍一號”機組陸續并網發電,資源被迅速轉化為實實在在的電力產出。
一邊是舊帝國在內耗中焦頭爛額,一邊是新力量在規則清晰的市場穩步擴展,這種對比本身,就是答案。
這次事情,與其說是失敗,不如說是一堂成人禮,它讓中國企業更清楚地明白:尊重不是靠忍換來的,而是靠實力和選擇權博弈出來的。
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當一個圈子爛透了,最體面的做法不是留下來陪葬,而是轉身離開,并在別處活得更好,至于那個留在海邊的爛攤子,時間會繼續替所有人記賬。
參考資料
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