從春晚到街頭，雅迪如何把流量變成留量？

在消費(fèi)信心尚未完全回暖而流量紅利幾近見頂?shù)?026年，品牌營銷正經(jīng)歷一場深刻的“去泡沫化”——情緒和共鳴如果無法落地為真實(shí)交易，流量終會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。在此背景下，能將春節(jié)這一國民級情感節(jié)點(diǎn)高效轉(zhuǎn)化為終端銷售動(dòng)能的品牌屈指可數(shù)。

甫一開年，雅迪以「騎雅迪馬年旺」CNY整合傳播戰(zhàn)役，交出了一份合格答卷。依托4萬家門店構(gòu)成的終端網(wǎng)絡(luò)，雅迪將央視春晚的勢能、旺旺IP的年味情感和王鶴棣的青年號召力，統(tǒng)一匯聚到產(chǎn)品之上，并通過門店迅速轉(zhuǎn)化為了真實(shí)銷售。雅迪是怎么高效實(shí)現(xiàn)結(jié)果的？

實(shí)際上，這一切的根基，離不開其核心產(chǎn)品——雅迪冠能的智能科技支撐。在《2026 Young在春晚》節(jié)目中，雅迪冠能白鯊II被央視賦予獨(dú)特角色——作為具備主動(dòng)交互能力的“智能場外主持”，深度融入節(jié)目敘事。這標(biāo)志著中國智造的電動(dòng)車以“科技共創(chuàng)者”身份登上國家級春晚舞臺，而非僅僅只是植入軟廣或者展示產(chǎn)品。這一高規(guī)格認(rèn)可，正是對雅迪連續(xù)九年全球銷量第一、累計(jì)銷量超1億臺背后技術(shù)積淀的認(rèn)可——真正引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿品牌，終將被時(shí)代主場看見。

（圖片來自央視頻）

雅迪的“開門紅”，并非偶然的節(jié)日爆款，而是雅迪多年深耕用戶、產(chǎn)品與渠道后，在春節(jié)檔期的一次水到渠成結(jié)果。

從流量到留量：

雅迪如何構(gòu)建自己的“品效銷”一體化增長飛輪？

雅迪2026年春節(jié)營銷的真正價(jià)值，并非僅在于“刷屏”，而在于其成功將一次節(jié)日傳播，轉(zhuǎn)化為一套可量化和復(fù)用的用戶資產(chǎn)運(yùn)營模型。

雅迪的策略核心，是以國民級IP為杠桿，系統(tǒng)性撬動(dòng)用戶認(rèn)知。首先，央視春晚體系作為中國最具公信力與覆蓋廣度的媒體平臺，為品牌提供了全域公域流量池。自2021年首次登上春晚舞臺以來，雅迪已五度深度參與這一國民級IP，成為兩輪電動(dòng)車行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)此合作深度的品牌。而這不僅強(qiáng)化了其“行業(yè)標(biāo)桿品牌”的權(quán)威認(rèn)知，也以極低邊際成本觸達(dá)數(shù)億家庭用戶。

其次，通過雅迪×旺旺聯(lián)名與全球代言人王鶴棣的雙線聯(lián)動(dòng)，品牌精準(zhǔn)切入Z世代社交語境與新生代家庭情感場景。“騎雅迪，馬年旺”不再是一句口號，而是融合“旺”文化吉祥寓意與新年儀式感的情緒載體，有效降低用戶決策門檻，顯著優(yōu)化獲客成本。

最關(guān)鍵的是，所有流量最終被雅迪冠能旗艦產(chǎn)品高效承接。在《Young在春晚》舞臺上，主持人一句“小迪，幫我們說一個(gè)新年口令吧”，車輛即通過iRide語音系統(tǒng)流暢響應(yīng)，自然銜接節(jié)目流程。撒貝寧與科技博主范十三深度互動(dòng)體驗(yàn)，范十三在現(xiàn)場，通過小迪的語音指令，利用磁懸浮技術(shù)實(shí)現(xiàn)武俠絕學(xué)“御劍飛行”。脫口秀演員嘻哈用密碼解鎖車輛，感嘆“這也太方便了不用鑰匙就能解鎖最適合我這種丟三落四的人”，生動(dòng)詮釋了年輕一代與智能出行的無縫連接。

（圖片來自央視頻）

中國智造的電動(dòng)車首次以共創(chuàng)者姿態(tài)登上央視春晚體系舞臺——小迪不僅能cue流程、發(fā)抽獎(jiǎng)口令，還能與嘉賓互動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)“人車共演”。節(jié)目播出當(dāng)日，#誰懂啊春晚騏驥竟然不是馬#沖上微博、抖音平臺熱搜，印證了公眾對這一創(chuàng)新形式的高度共鳴。

撒貝寧與范十三的互動(dòng)，加深了用戶對產(chǎn)品的好感與信任，從而推動(dòng)了在節(jié)日儀式之外實(shí)際購買行為的發(fā)生。也正是由此，雅迪構(gòu)建出了一個(gè)完整的認(rèn)知-興趣-購買-復(fù)購閉環(huán)：在公域中引爆聲量，私域里沉淀關(guān)系。用產(chǎn)品兌現(xiàn)承諾，而質(zhì)量和服務(wù)則促進(jìn)了用戶的忠誠度。這一飛輪一旦啟動(dòng)，便形成品牌自我強(qiáng)化的增長勢能。這遠(yuǎn)非傳統(tǒng)“投廣告，等轉(zhuǎn)化”的被動(dòng)線性模式可比，可以稱得上是真正意義上的品效銷合一新范式。

線下私域是真正的護(hù)城河

在消費(fèi)行業(yè)普遍陷入“流量焦慮”的今天，許多品牌將增長押注于算法推薦與短期爆款，卻忽視了一個(gè)根本問題：流量若無法沉淀為用戶資產(chǎn)，終將如沙上筑塔。而雅迪的差異化優(yōu)勢，恰恰在于其構(gòu)建了中國兩輪電動(dòng)車行業(yè)布局深、覆蓋廣、韌性強(qiáng)的線下私域網(wǎng)絡(luò)。

截至2025年底，雅迪在全球擁有超4萬家終端門店，覆蓋中國幾乎所有縣級以上城市及海外市場。這一密度遠(yuǎn)超同業(yè)，構(gòu)成了一個(gè)高度觸達(dá)的實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

更重要的是，這些門店早已超越傳統(tǒng)“賣車”功能，轉(zhuǎn)型為集產(chǎn)品體驗(yàn)、智能試騎、售后維保和用戶互動(dòng)于一體的本地化用戶運(yùn)營中心——當(dāng)《Young在春晚》中撒貝寧一句“不吃草只充電的現(xiàn)代千里馬”引發(fā)社交熱議，“雅迪冠能白鯊Ⅱ”可以迅速成為熱議關(guān)鍵詞，雅迪的門店體系便能在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)全國聯(lián)動(dòng)——線上聲量就是這樣被高效轉(zhuǎn)化為線下GMV。

這種全域融合能力，本質(zhì)上是將公域流量通過線下節(jié)點(diǎn)私有化的過程。用戶的每一次試騎、每一次保養(yǎng)或者每一次節(jié)日促銷互動(dòng)，都在積累用戶行為數(shù)據(jù)與信任資產(chǎn)。而依托依托其數(shù)字化用戶平臺與門店協(xié)同機(jī)制，這些線下觸點(diǎn)還能反哺用戶畫像構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)購?fù)扑]與生命周期管理。比如，摩登系列通過小紅書種草吸引女性用戶到店，門店導(dǎo)購結(jié)合“Lady模式”“零壓座椅”等產(chǎn)品特性完成體驗(yàn)轉(zhuǎn)化，后續(xù)再通過APP推送專屬騎行禮包，形成閉環(huán)。

正因如此，雅迪才能在多重壓力下，依然穩(wěn)居行業(yè)巔峰。雅迪用4萬家門店證明：真正的用戶資產(chǎn)，不在云端，而在街頭巷尾的真實(shí)觸點(diǎn)里。這才是難以被復(fù)制的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。

雅迪如何打造心智復(fù)利效應(yīng)？

如今的兩輪電動(dòng)車市場，技術(shù)門檻在降低，同質(zhì)化在加劇。比參數(shù)不如比認(rèn)同。品牌能否在用戶心中占據(jù)一席之地，正成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

雅迪的高明之處，在于它早已超越交通工具制造商的身份，通過一系列高勢能和高情感濃度的品牌動(dòng)作，將自身植入“綠色、潮流、科技”的現(xiàn)代生活方式圖景中。這不僅塑造了差異化認(rèn)知，更構(gòu)筑起自己的非價(jià)格競爭壁壘。

從連續(xù)九年打造的717全球騎行節(jié)，到冠能系列亮相中國國際時(shí)裝周，再到三度贊助FIFA世界杯，讓中國智造閃耀卡塔爾與澳大利亞賽場——雅迪不斷將騎行行為升維為一種持續(xù)性的文化表達(dá)：它是自由的象征，是時(shí)尚的態(tài)度，也是可持續(xù)生活的日常實(shí)踐。

無論是摩登系列憑借“新奢復(fù)古美學(xué)”成為小紅書爆款，還是冠能白鯊Ⅱ借春晚IP實(shí)現(xiàn)銷量大漲，都印證了其品牌價(jià)值與用戶忠誠度的雙重提升——消費(fèi)者不再僅因便宜而購買，而是因認(rèn)同而選擇。這種由生活方式綁定帶來的品牌黏性，意味著更低的用戶流失率、更高的用戶終身價(jià)值以及更強(qiáng)的抗周期能力。正如巴菲特所言：“最好的生意，是擁有強(qiáng)大護(hù)城河的生意。”

可以說，雅迪的真正壁壘從來不是某項(xiàng)技術(shù)，或某個(gè)節(jié)日儀式或熱點(diǎn)IP，而是把公域熱度、私域觸點(diǎn)與品牌意義編織成一張韌性網(wǎng)絡(luò)的能力——這張網(wǎng)，既能承接時(shí)代的喧囂，也能沉淀用戶的忠誠。在電動(dòng)兩輪車這個(gè)看似低門檻的賽道，雅迪證明了一件事：最高級的護(hù)城河，是讓用戶覺得——換一個(gè)品牌，會(huì)失去某種生活方式。

而這份生活方式的載體，正是像雅迪冠能白鯊Ⅱ這樣“躍級高配”的行業(yè)標(biāo)桿爆品：它不止有TTFAR超長續(xù)航和iRide智能科技，也承載了用戶對便捷、體面與情感認(rèn)同的期待。未來，雅迪將持續(xù)洞察需求升級，立足用戶，不斷推出超越期待的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓每一次騎行，都成為美好生活的延伸。對于產(chǎn)品不懈的極致追求或許正是雅迪能連續(xù)九年全球排第一的最有力的答案。