老城區的消費新實驗，“梁溪思路”還是頂流

一年前的除夕夜，無錫清名橋。

央視春晚的分會場設在此處，讓電視機前的億萬觀眾，看到了一個溫婉、古典、韻味悠長的無錫。

那是一場成功的演出，春晚之后的無錫梁溪，順勢接住了一波流量，整個春節假期人潮涌動。

然而，如果你在今年春節再次來到梁溪，可能會有一瞬間的恍惚。

惠山古鎮映月里街區多了機器人商圈，AR眼鏡成為消費場景的一部分，寵物友好街區，門口多了幾家倉儲式會員店……

當許多城市還在為“提振消費”尋找良方，為“盤活存量”感到頭疼時，梁溪已經悄然將機器人、AR智能、低空經濟這些硬核的科技，打入了城市最繁華的“消費核心區”。

一年過去了，春晚變了，梁溪也變了。

這幾年來，梁溪、梁溪科技城在消費這個領域一直在思考一個問題：

在傳統商貿飽和的“老城廂”里，如何生長出屬于未來的新質生產力？

如何讓沉睡的存量資產變成流淌的“黃金”？

今天我們看到了，馬年的春晚，成了歷年以來“科技含量”最高的一屆；而今年的梁溪，也在一股濃濃的“科技味道”中展開了自己的新年圖景。

春晚的變化，和梁溪區的變化連一起一看，核心邏輯竟似乎是相同的四個字：

場景革新。

春晚，從傳統的“普天同樂”到成為中國硬核科技企業的“超級路演”；

梁溪和梁溪科技城，也正在從一場“消費新實驗”中脫穎而出，重塑出自己新的競爭優勢。

01.

產線到柜臺，有多遠

元旦、春節期間，梁溪、梁溪科技城組織了機器人進商圈、進景區活動。

在大東方、恒隆、三陽廣場等核心商業綜合體和崇安寺、映月里等文旅街區內，出現一批形態各異的機器人，機器人“咖啡師”穩定高效地調制飲品，還能完成個性化拉花；互動機器人隨著音樂節奏靈活舞動，人群中機器狗在自如穿梭。

很顯然，這絕非一次簡單的節日營銷噱頭。

從消費端來看，這次活動直指消費升級的本質——

體驗的升級。

梁溪近期的消費業態最顯著的特征，便是打破了“科技”與“商業”的次元壁，讓前沿技術不“高冷”，而是變得可觸摸、可互動、可消費。

這種前所未有的科技服務，精準擊中了當代年輕人追求效率與新奇的痛點，成為梁溪拓寬“消費類型”的一大王牌。

從產業端看，這更是一次千金難買的“實戰演練”。

值得注意的是，這些在商場里游刃有余的“超能伙伴”，并非外來“客串”，它們都來自一個強大的“朋友圈”——

梁溪及梁溪科技城近年來招引落地的明星企業：跨維智能、魔法原子、智元機器人、星塵智能……

以魔法原子為例，這家成立僅兩年的具身智能公司，自研了關節模組、靈巧手以及端到端的“原子萬象大模型”，但再先進的技術，也需要在真實場景中驗證和打磨。

機器人進入商場，面對的是真實的人群、真實的互動、真實的反饋——

小朋友會不會害怕？圍觀人群愿意停留多久？咖啡拉花的成功率在高峰期能保持多少？

這些數據，實驗室里永遠得不到。

類似的故事發生在智元機器人上。

這家公司成立于2023年，是國內首家在交互場景和工業場景下具備大規模生產能力和出貨能力，并經頭部客戶驗證的公司。

去年7月8日，智元機器人創新中心簽約落地梁溪，雙方把握具身智能技術革新機遇，專注于AI+機器人的研發銷售與場景推廣，攜手助力梁溪建強機器人產業生態圈。

其實縱觀梁溪最近的動作，你會有兩個感受。

一、梁溪的“機器人軍團”是真的強大。

梁溪、梁溪科技城已經初步形成了龍頭企業引領、覆蓋“大小腦、本體、零部件、場景應用”的完整生態鏈。從核心零部件的光學模組、驅動器等，到機器人大腦小腦及本體制造，再到工業、醫療、物流等多領域場景應用，60余家機器人生態企業在此集聚，12家準上市企業、10家獨角獸及準獨角獸企業引領行業，60億元產業規模筑牢發展根基。

就在最近，布局在梁溪科技城的魔法原子正式成為“2026年春節聯歡晚會智能機器人戰略合作伙伴”。

二、梁溪真正把硬核科技企業的“產品”與“市場”融合起來了。

機器人進商圈、進景區的活動，正是這種思路的體現。

梁溪并沒有讓這些企業只是“待在工廠里”， 而是讓商場和文旅街區成為科技企業的展示場、試驗場、互動場，市民在逛街的過程中，就能接觸到最新的人形機器人、機器狗、智能設備。

去年底，位于梁溪空天產業園衛星物聯網產業基地的影目科技正式投產，這是“AR眼鏡四小龍”之一影目科技在全國布局的首條產線，也是全國首條陣列光波導量產AI眼鏡整機產品產線。

這些AR眼鏡企業，同樣需要消費場景。

在崇安寺生活步行街區公花園廣場，Z·Pilot黑科技快閃店落位，門店占地近300平方米，主營AI機器人、智能互動設備、未來生活科技產品，涵蓋AI互動潮玩、智能穿戴設備、智能健康器材等。

通過打造“科技+生活”的沉浸式體驗空間，這里已然成為傳統商圈里的未來生活體驗地。

面向這些高新科技企業，梁溪、梁溪科技城還發布了具身智能場景藍圖，開放工業制造、醫療康復、文旅服務、智能商業等六大領域場景資源，并打造集“展示－體驗－交易－服務”于一體的6S場景創新中心，助力技術高效轉化為產品，為智慧商圈建設持續賦能。

02.

一個新的“消費目的地”

除了推動新的“消費類型”落地，梁溪最近的動作還聚焦在三個“更”：

更多、更新、更奇的商業空間。

最直觀的一點就是，科技企業入駐的許多場所，本身就是經過更新改造的商業載體。

Z.Pilot所在的崇安寺步行街區，是梁溪的老牌商業街區； 智元具身智能體驗中心所在的惠山古鎮映月里街區，也是近年重點打造的文旅片區，更多的商業空間，正在這場“盤活”戰役中重新蘇醒。

清揚路上，大潤發M會員店自開業以來，一直人氣旺盛。

這是無錫首家大潤發M會員店，為會員提供倉儲式一站式購物體驗。開業當天，人山人海的景象，對于老城廂來說已經久違了。

這個位置原先是家樂福，家樂福關店后閑置了相當長一段時間，梁溪資產經營公司接手后，沒有簡單地找個租戶填進去，而是重新定位：

原來的一層單層賣場，改成雙層立體倉儲；

增加輪胎中心、眼鏡中心、會員服務中心、美食俱樂部；

打造線上平臺與線下門店聯動的全渠道購物場景；

引入

“寵物友好”概念，成為寵物友好會員制商店。

結果是，貨架坪效提升

50%

，復購率比傳統賣場高出

2

倍。

同樣的思路，也在梁溪區的運河匯上演。

這里曾經是無錫鋼鐵廠的舊廠房，如今運河匯1958從中脫胎換骨，成了運河畔人氣爆棚的新地標，吸引無數人流連忘返。

不得不說，這些曾經托舉起民族工商業輝煌歷史的鋼鐵筋骨，如今能夠以全新的姿態繼續承載無錫的文化與活力，得益于無錫對這份“老家底”的珍視和創新的膽識：

不做傳統的“網紅打卡點”，而要構建一個有根、有魂、有生命力的生態場景。

運河匯品牌“山野板扎”的90后主理人栗子，從這片土地起步，不到3年已在全國開出55家門店。隨后，她又在運河匯孵化了MARITOZZO、胡恰等新品牌，并成功外拓至蘇州、上海、杭州等城市頭部商場，類似的故事還有無錫壽司好評榜第1名昊來了壽司、重慶火鍋熱門榜第1名喜在山舍、小眾男裝BNSUSDO、連鎖寵物食品小狗乖乖……

2025年，這份生態培育結出豐碩果實：

街區招商率維持在95%以上，街區客流累計達238萬，同比增長32%，銷售額提升41%，超過60家城市首店及特色品牌落戶……

是的，梁溪不僅懂如何讓消費“上科技”，而且在拓寬“消費空間”這塊，也下足了功夫。

除了上面提到的商圈之外，梁溪還在推進愛琴海購物中心、匯利大廈構建全齡友好的新一代社區商業綜合體；保利廣場、英武百貨、新世界百貨等盤活更新項目也在加快推進。

盤活這些載體的過程中，梁溪形成了一套方法：

第一，從單一出租向“價值共創”轉變。

如大潤發M會員店項目通過"保底租金+營收提成"創新收益模式，既保障產權方利益又激發運營商積極性。

第二，從同質競爭向錯位發展轉變。

以前商場都差不多，一樓化妝品、二樓女裝、三樓男裝、四樓餐飲。梁溪則是精準定位、細分賽道：明珠廣場聚焦年輕化垂直業態；誠隆超市改造為"生鮮市集+社區配套"綜合體，設置適老化購物動線、兒童互動體驗區，專注形成15分鐘便民服務生態閉環……

第三，從政府主導轉變為政府引導、市場化運營雙輪驅動。

聯合國企平臺、街道組建工作專班，通過樓宇智慧管理平臺、資產平臺和招商信息平臺實現數據共享，動態更新重點閑置載體臺賬，形成"摸排-分類-跟蹤"全流程管理機制。政府負責搭臺、定規則、給政策，具體怎么改、怎么運營，交給專業的市場力量。

這三個轉變的背后，直指一種認知升級：

閑置載體不是包袱，而是資源；盤活不是填空，而是重構。

存量時代，商業空間的競爭不再是“誰蓋得更大更漂亮”，而是“誰更懂人心”。

同一個空間，換一種業態、換一種定位、換一種運營方式，就能變出完全不同的效果。

03.

一場“四新”消費的實驗

把科技產業“下沉”和閑置載體“盤活”放在一起看，你會發現這兩條線正在交匯。

智元的機器人在體驗中心里寫毛筆字，而這些體驗中心所在的映月里街區，本身就是盤活改造的成果； 影目的AR眼鏡在崇安寺的Z.Pilot店里供人體驗，而Z.Pilot所在的崇安寺，也是經過一輪業態升級的老牌商業街區； 魔法原子的機器狗在恒隆廣場穿梭，而恒隆廣場旁邊的背街小巷，正在被改造成潮玩主題街區。

產業為消費提供了內容，消費為產業提供了場景。

沒錯，很多時候，不能就產業談產業，也不能就消費談消費。

“梁溪打法”中最為關鍵的一步，是把產業和消費打通。

梁溪區的領導在一次會議上說得很直白：

要堅持“無事業不產業”理念，緊密結合梁溪自身的產業稟賦條件，找準“事業+產業”的結合點，將梁溪多元消費場景轉化為承接產業的平臺和載體……

這段話的關鍵詞是“無事業不產業”。

簡單來說，就是不能就產業談產業，也不能就消費談消費。

機器人工廠是產業，機器人進商場、景區是消費，但這兩者之間，需要一座橋，這座橋，就是“新消費業態的場景”。

梁溪正在做的，就是搭建一座“打通雙方”橋梁，將新科技和新場景的“直通車”匯入新消費、新商場的“快車道”。

而這背后，是梁溪區戰略性新興產業產值占規上工業總產值的比重，從“十三五”末的6.4%躍升至30%?？仗飚a業、低空經濟、人工智能等未來產業，正在成為新的增長極。云圣智能的低空機器人、魔法原子的人形機器人、智元的具身智能、影目的AR眼鏡，都在各自的賽道上跑出了加速度。

再看另一組數據：

2025年，社零總額增長6.1%，全域接待游客量增長12%，總量保持全市前列。這個數據的背后，不是靠發消費券、搞促銷活動，而是靠實實在在的產業導入和場景創新。

產業和消費，不再是兩張皮，這種“雙向奔赴”的狀態，正在變成梁溪的常態。

在這基礎上，梁溪還要繼續“深耕”幾件事：

一是繼續推進“機器人進商圈、進景區”，由節假日的“快閃”轉變為常態化的駐場，機器人與商圈、景區日常深度融合，致力于構建常態化、強互動、優體驗的智慧商業生態；

二是大力發展“四新經濟”、“新六大經濟”，探索培育智能穿戴等新消費場景；

三是要聚焦產品服務質效升級、個性化及品牌價值打造，持續豐富消費供給、完善配套服務、提升消費體驗，最大程度激發居民消費欲望、釋放消費潛力。

這是一場關于“重塑”的戰役。

在這條路上，梁溪不僅是在為自己尋找突圍之路，更是在為中國眾多面臨轉型的中心城區，提供一個可復制、可借鑒的“老城新生”樣本。

未來已來，而梁溪和梁溪科技城，已經站在了潮頭。

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