老城區(qū)的消費新實驗，“梁溪思路”還是頂流

一年前的除夕夜，無錫清名橋。

央視春晚的分會場設(shè)在此處，讓電視機(jī)前的億萬觀眾，看到了一個溫婉、古典、韻味悠長的無錫。

那是一場成功的演出，春晚之后的無錫梁溪，順勢接住了一波流量，整個春節(jié)假期人潮涌動。

然而，如果你在今年春節(jié)再次來到梁溪，可能會有一瞬間的恍惚。

惠山古鎮(zhèn)映月里街區(qū)多了機(jī)器人商圈，AR眼鏡成為消費場景的一部分，寵物友好街區(qū)，門口多了幾家倉儲式會員店……

當(dāng)許多城市還在為“提振消費”尋找良方，為“盤活存量”感到頭疼時，梁溪已經(jīng)悄然將機(jī)器人、AR智能、低空經(jīng)濟(jì)這些硬核的科技，打入了城市最繁華的“消費核心區(qū)”。

一年過去了，春晚變了，梁溪也變了。

這幾年來，梁溪、梁溪科技城在消費這個領(lǐng)域一直在思考一個問題：

在傳統(tǒng)商貿(mào)飽和的“老城廂”里，如何生長出屬于未來的新質(zhì)生產(chǎn)力？

如何讓沉睡的存量資產(chǎn)變成流淌的“黃金”？

今天我們看到了，馬年的春晚，成了歷年以來“科技含量”最高的一屆；而今年的梁溪，也在一股濃濃的“科技味道”中展開了自己的新年圖景。

春晚的變化，和梁溪區(qū)的變化連一起一看，核心邏輯竟似乎是相同的四個字：

場景革新。

春晚，從傳統(tǒng)的“普天同樂”到成為中國硬核科技企業(yè)的“超級路演”；

梁溪和梁溪科技城，也正在從一場“消費新實驗”中脫穎而出，重塑出自己新的競爭優(yōu)勢。

01.

產(chǎn)線到柜臺，有多遠(yuǎn)

元旦、春節(jié)期間，梁溪、梁溪科技城組織了機(jī)器人進(jìn)商圈、進(jìn)景區(qū)活動。

在大東方、恒隆、三陽廣場等核心商業(yè)綜合體和崇安寺、映月里等文旅街區(qū)內(nèi)，出現(xiàn)一批形態(tài)各異的機(jī)器人，機(jī)器人“咖啡師”穩(wěn)定高效地調(diào)制飲品，還能完成個性化拉花；互動機(jī)器人隨著音樂節(jié)奏靈活舞動，人群中機(jī)器狗在自如穿梭。

很顯然，這絕非一次簡單的節(jié)日營銷噱頭。

從消費端來看，這次活動直指消費升級的本質(zhì)——

體驗的升級。

梁溪近期的消費業(yè)態(tài)最顯著的特征，便是打破了“科技”與“商業(yè)”的次元壁，讓前沿技術(shù)不“高冷”，而是變得可觸摸、可互動、可消費。

這種前所未有的科技服務(wù)，精準(zhǔn)擊中了當(dāng)代年輕人追求效率與新奇的痛點，成為梁溪拓寬“消費類型”的一大王牌。

從產(chǎn)業(yè)端看，這更是一次千金難買的“實戰(zhàn)演練”。

值得注意的是，這些在商場里游刃有余的“超能伙伴”，并非外來“客串”，它們都來自一個強(qiáng)大的“朋友圈”——

梁溪及梁溪科技城近年來招引落地的明星企業(yè)：跨維智能、魔法原子、智元機(jī)器人、星塵智能……

以魔法原子為例，這家成立僅兩年的具身智能公司，自研了關(guān)節(jié)模組、靈巧手以及端到端的“原子萬象大模型”，但再先進(jìn)的技術(shù)，也需要在真實場景中驗證和打磨。

機(jī)器人進(jìn)入商場，面對的是真實的人群、真實的互動、真實的反饋——

小朋友會不會害怕？圍觀人群愿意停留多久？咖啡拉花的成功率在高峰期能保持多少？

這些數(shù)據(jù)，實驗室里永遠(yuǎn)得不到。

類似的故事發(fā)生在智元機(jī)器人上。

這家公司成立于2023年，是國內(nèi)首家在交互場景和工業(yè)場景下具備大規(guī)模生產(chǎn)能力和出貨能力，并經(jīng)頭部客戶驗證的公司。

去年7月8日，智元機(jī)器人創(chuàng)新中心簽約落地梁溪，雙方把握具身智能技術(shù)革新機(jī)遇，專注于AI+機(jī)器人的研發(fā)銷售與場景推廣，攜手助力梁溪建強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

其實縱觀梁溪最近的動作，你會有兩個感受。

一、梁溪的“機(jī)器人軍團(tuán)”是真的強(qiáng)大。

梁溪、梁溪科技城已經(jīng)初步形成了龍頭企業(yè)引領(lǐng)、覆蓋“大小腦、本體、零部件、場景應(yīng)用”的完整生態(tài)鏈。從核心零部件的光學(xué)模組、驅(qū)動器等，到機(jī)器人大腦小腦及本體制造，再到工業(yè)、醫(yī)療、物流等多領(lǐng)域場景應(yīng)用，60余家機(jī)器人生態(tài)企業(yè)在此集聚，12家準(zhǔn)上市企業(yè)、10家獨角獸及準(zhǔn)獨角獸企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)，60億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模筑牢發(fā)展根基。

就在最近，布局在梁溪科技城的魔法原子正式成為“2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”。

二、梁溪真正把硬核科技企業(yè)的“產(chǎn)品”與“市場”融合起來了。

機(jī)器人進(jìn)商圈、進(jìn)景區(qū)的活動，正是這種思路的體現(xiàn)。

梁溪并沒有讓這些企業(yè)只是“待在工廠里”， 而是讓商場和文旅街區(qū)成為科技企業(yè)的展示場、試驗場、互動場，市民在逛街的過程中，就能接觸到最新的人形機(jī)器人、機(jī)器狗、智能設(shè)備。

去年底，位于梁溪空天產(chǎn)業(yè)園衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地的影目科技正式投產(chǎn)，這是“AR眼鏡四小龍”之一影目科技在全國布局的首條產(chǎn)線，也是全國首條陣列光波導(dǎo)量產(chǎn)AI眼鏡整機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)線。

這些AR眼鏡企業(yè)，同樣需要消費場景。

在崇安寺生活步行街區(qū)公花園廣場，Z·Pilot黑科技快閃店落位，門店占地近300平方米，主營AI機(jī)器人、智能互動設(shè)備、未來生活科技產(chǎn)品，涵蓋AI互動潮玩、智能穿戴設(shè)備、智能健康器材等。

通過打造“科技+生活”的沉浸式體驗空間，這里已然成為傳統(tǒng)商圈里的未來生活體驗地。

面向這些高新科技企業(yè)，梁溪、梁溪科技城還發(fā)布了具身智能場景藍(lán)圖，開放工業(yè)制造、醫(yī)療康復(fù)、文旅服務(wù)、智能商業(yè)等六大領(lǐng)域場景資源，并打造集“展示－體驗－交易－服務(wù)”于一體的6S場景創(chuàng)新中心，助力技術(shù)高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為智慧商圈建設(shè)持續(xù)賦能。

02.

一個新的“消費目的地”

除了推動新的“消費類型”落地，梁溪最近的動作還聚焦在三個“更”：

更多、更新、更奇的商業(yè)空間。

最直觀的一點就是，科技企業(yè)入駐的許多場所，本身就是經(jīng)過更新改造的商業(yè)載體。

Z.Pilot所在的崇安寺步行街區(qū)，是梁溪的老牌商業(yè)街區(qū)； 智元具身智能體驗中心所在的惠山古鎮(zhèn)映月里街區(qū)，也是近年重點打造的文旅片區(qū)，更多的商業(yè)空間，正在這場“盤活”戰(zhàn)役中重新蘇醒。

清揚(yáng)路上，大潤發(fā)M會員店自開業(yè)以來，一直人氣旺盛。

這是無錫首家大潤發(fā)M會員店，為會員提供倉儲式一站式購物體驗。開業(yè)當(dāng)天，人山人海的景象，對于老城廂來說已經(jīng)久違了。

這個位置原先是家樂福，家樂福關(guān)店后閑置了相當(dāng)長一段時間，梁溪資產(chǎn)經(jīng)營公司接手后，沒有簡單地找個租戶填進(jìn)去，而是重新定位：

原來的一層單層賣場，改成雙層立體倉儲；

增加輪胎中心、眼鏡中心、會員服務(wù)中心、美食俱樂部；

打造線上平臺與線下門店聯(lián)動的全渠道購物場景；

引入

“寵物友好”概念，成為寵物友好會員制商店。

結(jié)果是，貨架坪效提升

50%

，復(fù)購率比傳統(tǒng)賣場高出

2

倍。

同樣的思路，也在梁溪區(qū)的運河匯上演。

這里曾經(jīng)是無錫鋼鐵廠的舊廠房，如今運河匯1958從中脫胎換骨，成了運河畔人氣爆棚的新地標(biāo)，吸引無數(shù)人流連忘返。

不得不說，這些曾經(jīng)托舉起民族工商業(yè)輝煌歷史的鋼鐵筋骨，如今能夠以全新的姿態(tài)繼續(xù)承載無錫的文化與活力，得益于無錫對這份“老家底”的珍視和創(chuàng)新的膽識：

不做傳統(tǒng)的“網(wǎng)紅打卡點”，而要構(gòu)建一個有根、有魂、有生命力的生態(tài)場景。

運河匯品牌“山野板扎”的90后主理人栗子，從這片土地起步，不到3年已在全國開出55家門店。隨后，她又在運河匯孵化了MARITOZZO、胡恰等新品牌，并成功外拓至蘇州、上海、杭州等城市頭部商場，類似的故事還有無錫壽司好評榜第1名昊來了壽司、重慶火鍋熱門榜第1名喜在山舍、小眾男裝BNSUSDO、連鎖寵物食品小狗乖乖……

2025年，這份生態(tài)培育結(jié)出豐碩果實：

街區(qū)招商率維持在95%以上，街區(qū)客流累計達(dá)238萬，同比增長32%，銷售額提升41%，超過60家城市首店及特色品牌落戶……

是的，梁溪不僅懂如何讓消費“上科技”，而且在拓寬“消費空間”這塊，也下足了功夫。

除了上面提到的商圈之外，梁溪還在推進(jìn)愛琴海購物中心、匯利大廈構(gòu)建全齡友好的新一代社區(qū)商業(yè)綜合體；保利廣場、英武百貨、新世界百貨等盤活更新項目也在加快推進(jìn)。

盤活這些載體的過程中，梁溪形成了一套方法：

第一，從單一出租向“價值共創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。

如大潤發(fā)M會員店項目通過"保底租金+營收提成"創(chuàng)新收益模式，既保障產(chǎn)權(quán)方利益又激發(fā)運營商積極性。

第二，從同質(zhì)競爭向錯位發(fā)展轉(zhuǎn)變。

以前商場都差不多，一樓化妝品、二樓女裝、三樓男裝、四樓餐飲。梁溪則是精準(zhǔn)定位、細(xì)分賽道：明珠廣場聚焦年輕化垂直業(yè)態(tài)；誠隆超市改造為"生鮮市集+社區(qū)配套"綜合體，設(shè)置適老化購物動線、兒童互動體驗區(qū)，專注形成15分鐘便民服務(wù)生態(tài)閉環(huán)……

第三，從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎龑?dǎo)、市場化運營雙輪驅(qū)動。

聯(lián)合國企平臺、街道組建工作專班，通過樓宇智慧管理平臺、資產(chǎn)平臺和招商信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，動態(tài)更新重點閑置載體臺賬，形成"摸排-分類-跟蹤"全流程管理機(jī)制。政府負(fù)責(zé)搭臺、定規(guī)則、給政策，具體怎么改、怎么運營，交給專業(yè)的市場力量。

這三個轉(zhuǎn)變的背后，直指一種認(rèn)知升級：

閑置載體不是包袱，而是資源；盤活不是填空，而是重構(gòu)。

存量時代，商業(yè)空間的競爭不再是“誰蓋得更大更漂亮”，而是“誰更懂人心”。

同一個空間，換一種業(yè)態(tài)、換一種定位、換一種運營方式，就能變出完全不同的效果。

03.

一場“四新”消費的實驗

把科技產(chǎn)業(yè)“下沉”和閑置載體“盤活”放在一起看，你會發(fā)現(xiàn)這兩條線正在交匯。

智元的機(jī)器人在體驗中心里寫毛筆字，而這些體驗中心所在的映月里街區(qū)，本身就是盤活改造的成果； 影目的AR眼鏡在崇安寺的Z.Pilot店里供人體驗，而Z.Pilot所在的崇安寺，也是經(jīng)過一輪業(yè)態(tài)升級的老牌商業(yè)街區(qū)； 魔法原子的機(jī)器狗在恒隆廣場穿梭，而恒隆廣場旁邊的背街小巷，正在被改造成潮玩主題街區(qū)。

產(chǎn)業(yè)為消費提供了內(nèi)容，消費為產(chǎn)業(yè)提供了場景。

沒錯，很多時候，不能就產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè)，也不能就消費談消費。

“梁溪打法”中最為關(guān)鍵的一步，是把產(chǎn)業(yè)和消費打通。

梁溪區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在一次會議上說得很直白：

要堅持“無事業(yè)不產(chǎn)業(yè)”理念，緊密結(jié)合梁溪自身的產(chǎn)業(yè)稟賦條件，找準(zhǔn)“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的結(jié)合點，將梁溪多元消費場景轉(zhuǎn)化為承接產(chǎn)業(yè)的平臺和載體……

這段話的關(guān)鍵詞是“無事業(yè)不產(chǎn)業(yè)”。

簡單來說，就是不能就產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè)，也不能就消費談消費。

機(jī)器人工廠是產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人進(jìn)商場、景區(qū)是消費，但這兩者之間，需要一座橋，這座橋，就是“新消費業(yè)態(tài)的場景”。

梁溪正在做的，就是搭建一座“打通雙方”橋梁，將新科技和新場景的“直通車”匯入新消費、新商場的“快車道”。

而這背后，是梁溪區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重，從“十三五”末的6.4%躍升至30%。空天產(chǎn)業(yè)、低空經(jīng)濟(jì)、人工智能等未來產(chǎn)業(yè)，正在成為新的增長極。云圣智能的低空機(jī)器人、魔法原子的人形機(jī)器人、智元的具身智能、影目的AR眼鏡，都在各自的賽道上跑出了加速度。

再看另一組數(shù)據(jù)：

2025年，社零總額增長6.1%，全域接待游客量增長12%，總量保持全市前列。這個數(shù)據(jù)的背后，不是靠發(fā)消費券、搞促銷活動，而是靠實實在在的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和場景創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)和消費，不再是兩張皮，這種“雙向奔赴”的狀態(tài)，正在變成梁溪的常態(tài)。

在這基礎(chǔ)上，梁溪還要繼續(xù)“深耕”幾件事：

一是繼續(xù)推進(jìn)“機(jī)器人進(jìn)商圈、進(jìn)景區(qū)”，由節(jié)假日的“快閃”轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的駐場，機(jī)器人與商圈、景區(qū)日常深度融合，致力于構(gòu)建常態(tài)化、強(qiáng)互動、優(yōu)體驗的智慧商業(yè)生態(tài)；

二是大力發(fā)展“四新經(jīng)濟(jì)”、“新六大經(jīng)濟(jì)”，探索培育智能穿戴等新消費場景；

三是要聚焦產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)效升級、個性化及品牌價值打造，持續(xù)豐富消費供給、完善配套服務(wù)、提升消費體驗，最大程度激發(fā)居民消費欲望、釋放消費潛力。

這是一場關(guān)于“重塑”的戰(zhàn)役。

在這條路上，梁溪不僅是在為自己尋找突圍之路，更是在為中國眾多面臨轉(zhuǎn)型的中心城區(qū)，提供一個可復(fù)制、可借鑒的“老城新生”樣本。

未來已來，而梁溪和梁溪科技城，已經(jīng)站在了潮頭。

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