蘇翊鳴再摘米蘭冬奧會(huì)金牌，身價(jià)會(huì)飆升嗎？商業(yè)版圖會(huì)如何擴(kuò)張？

從現(xiàn)有信息看，蘇翊鳴在米蘭冬奧前，就已經(jīng)是冰雪項(xiàng)目里商業(yè)價(jià)值天花板級(jí)別的選手之一：

北京冬奧奪金后，經(jīng)紀(jì)人稱他的日常工作之一是“每天拒絕上百個(gè)代言”，強(qiáng)調(diào)要保護(hù)運(yùn)動(dòng)員IP，不走短期撈快錢(qián)路線。

早在2022年前后，他公開(kāi)的合作品牌就已超過(guò)10家，包括別克、修麗可、GOSKI、肯德基、元?dú)馍帧⑶鍝P(yáng)、adidas TERREX、伊利、Burton、Monster Energy、Oakley等，汽車、快消、運(yùn)動(dòng)裝備、互聯(lián)網(wǎng)都已布局。

進(jìn)入米蘭周期后，他的品牌陣容繼續(xù)升級(jí)：新增中國(guó)移動(dòng)咪咕、奔馳、UGG、默沙東、天貓、卡地亞等，覆蓋運(yùn)營(yíng)商、豪華汽車、高端時(shí)尚、醫(yī)藥健康和電商平臺(tái)。

在冬奧冰雪項(xiàng)目里，最清晰的標(biāo)桿是谷愛(ài)凌：

谷愛(ài)凌2025年總收入約2300萬(wàn)美元，約合人民幣1.59億元，其中約99%來(lái)自場(chǎng)外代言和商業(yè)合作，賽事獎(jiǎng)金只占約10萬(wàn)美元。

北京冬奧后，她單個(gè)新代言稅后報(bào)價(jià)被多家媒體估算在250萬(wàn)美元左右，即約人民幣1500萬(wàn)以上。

手握20–30個(gè)品牌，單冬奧周期代言收入被多次測(cè)算超過(guò)人民幣2–2.5億元區(qū)間。

現(xiàn)在，蘇翊鳴在米蘭冬奧會(huì)男子坡面障礙技巧項(xiàng)目拿到金牌，而且還是22歲生日當(dāng)天為代表團(tuán)貢獻(xiàn)本屆首金，形成敘事感極強(qiáng)的“劇本”：四年從北京冬奧金牌少年，到在傷病和壓力后重回巔峰[。敘事完整度、奪冠舞臺(tái)級(jí)別，和谷愛(ài)凌當(dāng)年的“頂流成名戰(zhàn)”是同一個(gè)量級(jí)。

結(jié)合這些因素，可以合理推斷：

他的單個(gè)代言價(jià)格，將從“千萬(wàn)人民幣級(jí)”向“1500–2000萬(wàn)人民幣級(jí)”抬升，與谷愛(ài)凌當(dāng)前單代言價(jià)位接近；

年度商業(yè)收入，有較大概率沖擊人民幣1.5–2億元級(jí)別，進(jìn)入中國(guó)體壇一線吸金陣營(yíng)；

再疊加他團(tuán)隊(duì)一貫“寧缺毋濫”的篩選策略，品牌數(shù)量不會(huì)爆炸式上升，但單個(gè)質(zhì)量和單價(jià)會(huì)明顯躍遷。

也就是說(shuō)，這次米蘭冬奧坡面障礙的金牌，對(duì)他來(lái)說(shuō)更像一次“估值重估”。從“優(yōu)質(zhì)新星”變成“穩(wěn)定頂流資產(chǎn)”，身價(jià)不是小幅上漲，而是進(jìn)入“按谷愛(ài)凌標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)”的那一檔。

再結(jié)合已有報(bào)道和行業(yè)趨勢(shì)，他的商業(yè)擴(kuò)張大致會(huì)沿著幾條主線走，而且現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)在路上。

1. 冰雪＋運(yùn)動(dòng)主賽道：從代言人到共創(chuàng)人、合伙人

現(xiàn)狀：

與 adidas TERREX 共創(chuàng)多款滑雪服，不再是“穿一穿、拍一拍”的普通代言，而是深度聯(lián)名、真正參與產(chǎn)品共創(chuàng)。

Burton、Oakley 等極限運(yùn)動(dòng)品牌，是他從小合作到現(xiàn)在的“老戰(zhàn)友”，合作關(guān)系跨度超過(guò)十年，已經(jīng)高度捆綁。

可見(jiàn)的升級(jí)路徑：

產(chǎn)品線從零散的“聯(lián)名款”，升級(jí)為更完整的「?jìng)€(gè)人系列」：從雪板、雪服、護(hù)具、配件，一路延伸到日常通勤、潮流穿搭等生活方式服飾。

不再只是收一次性代言費(fèi)，而是通過(guò)股權(quán)、分成等方式，深度綁定部分新銳國(guó)貨或細(xì)分裝備品牌，真正站到“合伙人”的桌子上。

未來(lái) 3–5 年，隨著中國(guó)冰雪裝備出口訂單和金額持續(xù)高增，他有很大機(jī)會(huì)成為“中國(guó)冰雪裝備出海”的代表性面孔和旗艦符號(hào)。

結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)看，2024 年中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)的整體市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò) 1 萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到 2029 年有望來(lái)到 1.5 萬(wàn)億元級(jí)別。在這樣一條持續(xù)放大的大賽道上做“代表人物”，他未來(lái)在聯(lián)名分成、品牌共創(chuàng)、股權(quán)合作上的想象空間，都非常可觀。

2. 豪華汽車＋高端時(shí)尚：從“運(yùn)動(dòng)員代言”到“生活方式 Icon”

現(xiàn)在的布局：

擔(dān)任梅賽德斯-AMG 品牌大使，他人生中的第一輛車就是 AMG 高性能車，“真愛(ài)用戶＋品牌大使”的敘事，對(duì)豪車品牌來(lái)說(shuō)極具說(shuō)服力。

先后被路易威登（LV）、UGG 簽為品牌大使，并與卡地亞等高端品牌建立長(zhǎng)期合作綁定。

這背后意味著什么？

他已經(jīng)徹底突破“只適合運(yùn)動(dòng)品牌”的窄圈層，被一線奢侈品和高端生活方式品牌視作“會(huì)講故事的形象資產(chǎn)”，是可以承載品牌調(diào)性和文化敘事的那類人。

接下來(lái)的擴(kuò)張方向：

在奢侈品、鐘表珠寶、時(shí)裝周、大片廣告等場(chǎng)景不斷增加露出，坐穩(wěn)“冰雪＋時(shí)尚”跨界代表的位置。

與豪華汽車、時(shí)尚品牌聯(lián)合推出聯(lián)名限定款，甚至直接以他的生日、奪金時(shí)刻為靈感，做“一人一故事”的特別款。

更多出現(xiàn)在非體育語(yǔ)境下的傳播場(chǎng)合：藝術(shù)展、環(huán)保議題、公益活動(dòng)、文化對(duì)談……讓他的商業(yè)價(jià)值，從一陣流量，變成一條更“耐久”的資產(chǎn)曲線。

3. 數(shù)字內(nèi)容＋平臺(tái)合作：從賽事嘉賓到“數(shù)字冰雪入口”

當(dāng)前進(jìn)展：

中國(guó)移動(dòng)咪咕已官宣他為“AI 冰雪大使”，借著米蘭冬奧的轉(zhuǎn)播權(quán)，把他深度嵌入到賽事直播、互動(dòng)玩法和內(nèi)容產(chǎn)品當(dāng)中。

他本身在短視頻和社交平臺(tái)上就有天然的年輕人號(hào)召力，相關(guān)內(nèi)容播放量屢屢走高，是平臺(tái)爭(zhēng)搶的“流量原生資產(chǎn)”。

未來(lái)的延展想象：

更系統(tǒng)地參與冰雪相關(guān)紀(jì)錄片、真人秀、賽事 IP 共創(chuàng)，成為各大平臺(tái)“冰雪內(nèi)容矩陣”的中心面孔。

以他為抓手，把賽事數(shù)字轉(zhuǎn)播、線上滑雪課程、虛擬滑雪體驗(yàn)、訓(xùn)練打卡工具等新產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)，參與分成或項(xiàng)目共營(yíng)。

再往中長(zhǎng)期看，他完全有條件投資或創(chuàng)辦自己的數(shù)字運(yùn)動(dòng)內(nèi)容公司，以個(gè)人 IP 為核心，做二次乃至多次開(kāi)發(fā)，變“短期熱度”為“長(zhǎng)期版權(quán)”。

在“獎(jiǎng)金只是基礎(chǔ)，真正的大頭在場(chǎng)外”的新體育商業(yè)格局下，數(shù)字內(nèi)容和平臺(tái)合作，是把一次奧運(yùn)周期的關(guān)注度，拉長(zhǎng)成整段職業(yè)生涯現(xiàn)金流的關(guān)鍵杠桿。

4. 健康、教育與公益：從“偶像”到“價(jià)值觀樣本”

已經(jīng)出現(xiàn)的信號(hào)：

與默沙東合作參與 HPV 健康宣傳，成為少數(shù)公開(kāi)參與公共衛(wèi)生倡導(dǎo)的男性運(yùn)動(dòng)員之一。

各類報(bào)道中頻頻提到他傷病期堅(jiān)持訓(xùn)練、腳踝帶傷打積分賽，以及賽后對(duì)父母和團(tuán)隊(duì)的真情流露，這些片段在不斷加深大眾對(duì)他“靠譜又真誠(chéng)”的印象。

這類合作雖然單價(jià)不一定最高，但價(jià)值至少有三層：

持續(xù)強(qiáng)化他“陽(yáng)光、自律、負(fù)責(zé)任”的長(zhǎng)期人設(shè)，反過(guò)來(lái)抬升他在所有商業(yè)合作中的整體溢價(jià)。

為之后在青少年運(yùn)動(dòng)推廣、滑雪培訓(xùn)體系搭建、體育教育品牌聯(lián)名等方向提前鋪路。

一旦他未來(lái)決定創(chuàng)辦青少年滑雪基金會(huì)、青訓(xùn)營(yíng)或長(zhǎng)期公益項(xiàng)目，這些健康、教育向的合作，會(huì)天然串起來(lái)，形成一個(gè)自洽的價(jià)值閉環(huán)。

那會(huì)不會(huì)“接太多、用力過(guò)猛”？

答案是：團(tuán)隊(duì)很清醒，要的是“高質(zhì)量飆升”。

他的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)自成熟的體育經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)他商業(yè)開(kāi)發(fā)非常克制：

冰雪項(xiàng)目傷病風(fēng)險(xiǎn)高、獎(jiǎng)金有限（參考谷愛(ài)凌），盲目接單無(wú)異于殺雞取卵。他的團(tuán)隊(duì)來(lái)自成熟體育經(jīng)紀(jì)公司，策略極其克制——明確“不急于變現(xiàn)”，甚至“每天拒絕100個(gè)代言”。

完全可以說(shuō)，蘇翊鳴拿下米蘭冬奧會(huì)坡面障礙技巧金牌、中國(guó)代表團(tuán)首金之后，他的身價(jià)極大概率會(huì)從“億元級(jí)優(yōu)質(zhì)IP”，躍遷到“對(duì)標(biāo)谷愛(ài)凌檔位的頂流體育資產(chǎn)”；

商業(yè)版圖則會(huì)在冰雪裝備、豪車與高端時(shí)尚、數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)以及健康與教育公益四條主線全面擴(kuò)張，從代言人進(jìn)化為“品牌合伙人+時(shí)代符號(hào)”，而這些，不是意外紅利，而是小伙子實(shí)至名歸、一步一步滑出來(lái)的高度。