近期,一份《十大軍工集團現任掌舵人詳細檔案》在引發關注,根據2026年1月最新披露的信息,10大軍工集團的掌門人幾乎全員擁有頂尖工科院校背景,其中“國防七子”校友占據了絕對主導地位。
這并非偶然的“校友聚會”,而是大國博弈背景下,國家對軍工領導力模型的一次深層次迭代——從“行政型”向“科學家型”的全面切換。
集團名稱
掌門人
畢業院校及學歷背景
核心執掌領域
關鍵使命
中國核工業集團有限公司
申彥鋒
哈爾濱工程大學
核能開發利用、核燃料循環、核電運營
保障國家能源安全,推進核技術軍民融合
中國航天科技集團有限公司
陳鳴波
上海科學技術大學
運載火箭、衛星、空間站、深空探測
引領航天強國建設,突破深空探測核心技術
中國航天科工集團有限公司
陳錫明
電子科技大學,工學博士
防空導彈、飛航導彈、應急裝備、商業航天
筑牢國防防空屏障,推動航天技術民用轉化
中國航空工業集團有限公司
程福波
南京航空航天大學,工業管理工程專業,工程碩士,研究員級高級工程師
軍用飛機、民用大飛機、直升機、航空發動機配套
打造航空強國核心力量,推進民機產業化發展
中國航空發動機集團有限公司
張玉金
公開資料暫未詳細披露
軍用及民用航空發動機研發、生產、維修
突破航空發動機“卡脖子”技術,保障航空動力自主可控
中國船舶集團有限公司
徐鵬
浙江大學,電廠熱能動力專業,大學本科學歷,工學學士學位,高級工程師
航母、驅逐艦、核潛艇、大型民用船舶
建設世界一流船舶集團,保障海洋安全與航運發展
中國兵器工業集團有限公司
周治平
北京理工大學,管理科學與工程專業,博士研究生,管理學博士,研究員級高級工程師
主戰坦克、遠程火箭炮、反坦克導彈、兵器配套裝備
強化陸軍裝備核心供給,推動兵器技術創新升級
中國兵器裝備集團有限公司
許憲平
大連理工大學(機械制造專業,工學碩士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學院(工商管理碩士),高級工程師
單兵輕武器、軍用越野車、汽車制造、智能裝備
打造國防輕武器核心基地,深化軍民融合產業發展
中國電子科技集團有限公司
王海波
哈爾濱工業大學(本科)、國際空間大學(研究生)、北京大學(高級管理人員工商管理碩士),研究員
軍用雷達、電子對抗、導航終端、測控系統
構建電子信息國防屏障,推進核心電子器件自主可控
中國電子信息產業集團有限公司
李立功
研究生學歷,工學博士學位,研究員級高級工程師
軍用計算機、操作系統、芯片、電子信息系統集成
筑牢電子信息產業根基,保障關鍵信息基礎設施安全
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首先是學歷背景極度“硬核”,10人中有7人可查的學歷均來自哈爾濱工業大學、北京航空航天大學、北京理工大學、西北工業大學等“國防七子”名校,且多為博士、碩研出身。
例如,兵器工業集團總經理周治平便是北理工管理科學與工程博士,既有工科根基,又懂管理科學。其次是職稱“扎實”,半數以上為研究員級高級工程師,絕非掛名,而是從技術員、總工一步步實干出來的。如中國航空工業集團董事長程福波,在航空系統深耕數十年,對“研發-制造-供應鏈”的痛點門兒清。
當前,“十五五”規劃開局,軍工行業面臨的是“高可靠、高安全、高集成”的技術攻堅,以及“卡脖子”領域的突圍。單純的行政管理經驗已無法駕馭日益復雜的尖端裝備研制體系。
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新任掌舵人普遍具備三個關鍵維度:一是專業錨定,如中國航發總經理張玉金、中國電子總經理李立功,均在發動機、芯片等關鍵領域長期扎根;二是復合視角,他們既懂技術邏輯(如看懂代碼與工藝),又懂產業運營,能精準算清數字化改造的投入產出比;三是戰略定力,能以“強軍首責”倒逼創新機制,用國家使命驅動技術突破。
更深層看,這種人事布局釋放了一個清晰的信號:技術派、專業派、數字化派正在全面接管軍工央企的指揮權。
無論是兵器裝備集團董事長許憲平的國際化管理視野(荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA),還是中國電科總經理王海波參與國際空間大學交流的經歷,都表明新一代掌舵人不僅懂技術,更懂國際規則。他們的任務,是推動軍工體系從“型號牽引”向“數字化生態”跨越。
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雷達的相控陣技術正用于工業檢測,導彈制導算法在優化AGV調度,核燃料的數字孿生模型被汽車廠借鑒——軍工集團“高可靠”的要求,正外溢為高端制造的新標準。
當一群從科研一線成長起來的“技術大牛”站在指揮塔上,他們帶來的不僅是軍工行業的數字化變革,更是對整個中國高端制造業底層邏輯的重塑。
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