全是狠活,卻能狂賣14億,李子園甜牛奶是怎么“硬控”江浙滬的?
明明被網友罵全是科技與狠活,根本不是牛奶,配料表前三位全是水、奶粉、白砂糖,每100ml蛋白質才1g,連純奶的零頭都不到,卻能常年狂賣14億,硬生生把一瓶4塊錢的糖水奶,賣成了江浙滬人的集體鄉愁。
在江浙滬,李子園的統治力有多離譜?2024年營收14.15億元,近一半都來自華東大本營。江浙滬隨便一個縣城的年銷量,都能碾壓其他省份的省會城市。有人調侃:江浙滬的地域結界,一半是奶茶撐起來的,另一半是李子園焊死的。
明明是連牛奶都算不上的含乳飲料,明明被全網吐槽甜得發膩、喝多了長肉,卻能在伊利、蒙牛、娃哈哈等巨頭的圍追堵截中,守住江浙滬的一畝三分地,甚至30年不倒,上市圈錢成為“甜牛奶第一股”。這瓶充滿爭議的狠活飲料,到底憑什么狂攬14億?又靠什么把江浙滬拿捏得死死的?
上世紀80年代,浙江金華的李國平,眼看著新鮮牛奶保質期短,純牛奶又太貴,沒人舍得天天喝,于是開了家煉乳作坊,把牛奶加工成煉乳,賣給上海、江蘇的奶糖廠。可直到1994年,李國平才找對路子。
他發現,江浙滬的孩子不愛喝寡淡的純牛奶,卻對甜甜的乳味飲料特別著迷,但當時市場上沒有一款性價比高、還適合孩子的產品。于是李子園品牌正式成立,第一款核心產品就是甜牛奶乳飲料,說白了就是奶粉、水、糖勾兌的糖水奶。
這款產品從一開始就把狠活玩得明明白白:不用新鮮牛奶,改用奶粉沖泡,既降低成本,又方便運輸,還不容易壞;多加白砂糖,大人小孩都愛喝,售價才一塊多一瓶,比純牛奶便宜一半。
就這么靠著一瓶糖水奶,李子園在江浙滬下沉市場扎了根。2000年銷售額突破1億元,2003年飆升到4.3億元,直接成為江浙滬區域性乳飲龍頭,在伊利、蒙牛的夾縫中,硬生生殺出了一條糖水賽道。要知道,那一年蒙牛才成立8年,伊利還沒成為全國巨頭,李子園的先發優勢就此定下。
李子園能年銷14億、硬控江浙滬,靠的不是產品有多優質。
第一點就是狠活降本,靠性價比碾壓同行。李子園的狠活從不藏著掖著,看配料表就知道:除了水、奶粉、白砂糖,就只有一些食品添加劑,本質就是加了奶粉的糖水。
按國家標準,純奶蛋白質含量≥2.8g/100ml,調制乳也得≥2.3g/100ml,而李子園每100ml只有1g,連調制乳都算不上,只能叫含乳飲料。網友辣評也直白:李子園最大的謊言,就是把乳飲料叫甜牛奶;最大的底氣,就是把糖水當成牛奶賣。
更有意思的是,乳糖不耐受的人也能喝,因為它含乳量極低,喝完基本不會不舒服。說白了,你喝的不是奶,就是甜甜的糖水,只不過多了點乳味。
但就是這種產品,能做到低成本、高利潤、高銷量。據悉,李子園核心產品的生產成本才一塊多,一瓶售價卻能賣到4塊左右,毛利率高達39%,比伊利、蒙牛的乳飲還高。
之所以利潤這么高,就是因為不用新鮮牛奶,生產也簡單,勾兌罐裝就行,規模化生產后成本還能再降。但最關鍵的是,它的口感剛好契合江浙滬人的喜好:江浙滬人本就愛吃甜,而李子園的甜不是那種齁膩的工業甜,清爽不粘嘴,配早餐、當零食都合適。
反觀伊利優酸乳、蒙牛酸酸乳口感偏酸,在江浙滬下沉市場不吃香;娃哈哈AD鈣奶雖然也是糖水奶,但口感對江浙滬人來說偏厚重,自然也就拼不過李子園。
第二點就是渠道深耕。在江浙滬,不管是鄉鎮街道,還是偏遠山村的小賣部,都能找到李子園。而且李子園走的是“農村包圍城市”的路子,深度滲透。從一開始就放棄加盟,專注區域經銷,把經銷商當成合作伙伴,而不是賺錢工具。
根據招股書,李子園76%的經銷商年銷售額都不到50萬元,這些都是當地的小老板,深耕鄉鎮、校園渠道,有人脈有資源,能快速把李子園鋪到每一個角落。同時,它還綁定了早餐場景,打造“早餐標配”,靠高頻復購穩住銷量。
有了這些渠道,也成功讓李子園在2021年上市,當年營收就達到14.7億元,之后幾年穩定在14億元左右。2024年華東地區貢獻近一半營收,在江浙滬含乳飲料賽道,市場份額遠超巨頭,下沉市場占比超60%,成了真正的隱形霸主。
但李子園14億營收的背后,也全是麻煩。
最致命的就是產品單一,研發擺爛,只會吃老本。李子園95%以上的營收都來自那瓶糖水奶,其他產品都是陪襯,幾乎賣不動。從1994年到2024年,30年時間,它沒推出過一款能撼動核心產品的新品。
第二個麻煩就是太依賴江浙滬,全國化根本推不動,增長陷入瓶頸。李子園14億營收近一半來自華東,華中和西南只占一小部分,華北、東北、華南幾乎沒銷量,說白了還是個區域性品牌。2024年華東地區營收還下降了0.58%,說明大本營的增長也慢下來了。
與此同時,李子園的口碑也越來越差。雖然它強調自己是含乳飲料、符合國標,但廣告一直誤導大家以為是牛奶。再加上有網友買到過有異味、有異物的產品,品控不過關,越來越多人放棄它。
現在,李子園還是江浙滬小賣部的常客,只是越來越多的年輕人和家長已經不再選它。畢竟靠狠活賺的錢終究不長久,靠老本守的江山也終究不牢固。李子園想活下去,唯一的出路就是放棄狠活,加碼研發,做真正健康、符合消費趨勢的產品。
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