有了這舉動，贛州人應該看懂這個方向了！

2026年2月6日，贛州市城市更新服務中心正式掛牌，成為江西省在該領域的首個專業常設機構。

注意了！是江西省首個！

在“十五五”開局的關鍵節點，這一舉動絕非簡單的部門增設，它給了我們一個清晰的信號：城市更新正在從以工程為導向的“項目化推進”，全面轉向以制度為導向的“常態化運營”管理。

我們可以把贛州此舉，理解為在蹚一條“存量提質”的新路徑。

而作為普通人的我們，此時應該從中看到全新的“方向”。

方向一：城市治理從“臨時攻堅”轉向“專業常設”

以往的城市更新工作多依賴臨時指揮部或多部門聯席會議，雖有統籌之名，各地卻常常陷于“權責交叉、協調成本高”的困境。

此次贛州市城市更新服務中心的成立，核心在于解決了“誰來管、管什么、怎么管”的制度缺位。

根據其職能定位，未來該“中心”將不僅負責擬定重大政策和標準，更關鍵的是可能會在協調用地、財政、金融、規劃、審批等資源的橫向銜接與縱向實施上發揮作用。

從“突擊隊”到“常設軍”，意味著城市更新在贛州乃至江西，正被確立為一個需要專業化、全周期管理的獨立政務門類。擁有了自己的治理主體和執行抓手。

方向二：贛州經驗或從“試點先行”走向“全省示范”

贛州并非首次承擔探路角色。作為全國城市體檢樣本城市，贛州此前已在老舊小區改造、歷史文化保護、完整社區建設等領域積累了扎實經驗：至2025年下半年，贛州已累計改造老舊小區1019個、惠及35.9萬戶，有33個社區入選省級好社區，試點章貢區洪城巷入選全國完整社區試點，文物保護考核連續三年全省第一。

這些存量時代的“基本功”，正是贛州此次能夠承接省級首家服務中心的底氣。

下一步，“中心”或許會成為經驗沉淀和標準輸出的平臺，為江西省全省即將全面鋪開的城市更新行動提供可復制的“說明書”。

這里特別強調一個“時間線”：2025年8月15日，國家層面印發了《關于推動城市高質量發展的意見》，對城市工作作出全面戰略部署，2026年1月16日，江西省省省級層面出臺了《關于推進城市高質量發展的實施意見》，并明確提出“支持有條件的城市組建城市更新集團”。

贛州的率先破局，正是對這一頂層設計的基層呼應，預示著江西城市工作將告別“單點突破”，進入“系統集成”的新周期。

方向三：發展邏輯從“規模擴張”轉向“價值重構”

城市更新服務中心的成立，最根本的信號在于確認了“存量資源”的戰略價值。

在土地財政退潮、大拆大建被叫停的背景下，城市必須學會在既有空間里精打細算，在城市發展動能上進行一次轉換。

贛州的布局邏輯清晰可見：在機構上，或許會在盤活低效用地、探索城市更新基金與社會資本聯動、推廣“以修代租”活化歷史建筑、鼓勵危舊房“原拆原建”等方面展開工作。

服務中心的角色，或許會從“審批者”角色轉變為“運營師”，通過對產權歸集、規劃調整、金融創新的深度介入，讓老廠區、老街區、老建筑重新具備產生現金流的能力。

這種以存量撬動增量、以運營替代開發的模式，或許也會是城市更新避免淪為“二次基建”的關鍵。

方向四：根本立場從“城市建設”回歸“人民城市”

贛州市住建局領導在揭牌儀式上強調，要“使城市更新成果更多惠及全體人民”。

服務中心的成立，恰恰是從技術層面保障了這一承諾的兌現。

無論是推進“多戶一表”改造、打通斷頭路，還是推動加裝電梯“愿裝盡裝”，這些具體而微的民生實事，后期都需要一個常設機構去持續跟進、破除梗阻。

所以贛州的城市更新服務中心，本質上是一個將“人民城市”理念固化為行政流程的裝置。

它表明城市工作的評價標尺從支持房地產開發企業“蓋了多少樓”轉變為在對生活品質的精細化運營上“暖了多少心”。

好了，看到這里，應該有一個思考在你腦中盤旋了吧？

沒錯！你想的或許也是我想的，房地產大開發時代已經過去，贛州率先掛牌城市更新服務中心，正是江西城市工作從“建設時代”邁入“治理時代”的一次標志性事件。

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