河南
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這位銷售員一向業績領先，換了新領導后，他照常做自己的事，沒有刻意討好對方，結果新領導處處針對他，開會時點名批評，派任務也故意卡他，后來公司大老板知道了這事，直接讓他留下別走，他才沒被迫離開，事后他對人說，誰再想動我，我就跟他一直對著干。
一位負責品牌工作的員工，前任總監離職后，新總監到任，他沒有主動去匯報工作，還是按原來的方式直接和老板溝通，新總監很快就投訴他態度不好，說他“有甲亢需要包容”，其實這位員工的工作一點問題都沒有，只是沒有給新領導足夠的面子。
一位年輕人家里經濟條件挺好，工作收入也夠日常開銷，于是開始琢磨怎么跟領導搞好關系，他留意到領導喜歡聽些好話，就時不時說幾句稱贊的話，在情緒上多給予支持，這樣一來，領導對他的態度明顯變得和氣，辦事也更順當了。
這背后其實分三種領導，能力強的喜歡有主見的下屬，能力中等但穩得住的也能接受不卑不亢的人，最怕的是那種自己干不出成績又擔心被比下去的領導，一旦看到別人說話不低聲下氣，就覺得對方在挑戰自己。
很多人以為不卑不亢是性格問題，其實不是這樣，有些領導把聽話當作尊重，把不獻媚當成不敬，他們自己業績做不好，就靠管住別人來找存在感，公司文化也還是老一套，講究感情到位，而不是專業邊界。
有意思的是，那些敢堅持的人，往往家里經濟條件不錯，手頭寬裕了，心里就更有底氣，同一個做法，男的會被夸有主見，女的卻容易被人說成難相處，沒人討論人事部門能幫上什么忙，最后還得靠自己扛住壓力。
如今一些國有企業推行領導360度評估制度，但在實際執行中，普通員工還得想辦法應對日常工作壓力，不是員工自身不合群，而是管理崗位本身就不穩定。
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