北京
我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。
在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。
01
最近蘋果的Mac mini突然一機難求，甚至在二手平臺的價格都上浮了10%-20%。為什么？
這并不是因為果粉在發力，而是因為一個叫OpenClaw的AI智能體火了。
簡單給非技術背景的朋友科普一下：
我們耳熟能詳的AI大模型（如豆包、Deepseek）就是一個AI大腦，它很聰明，能陪你聊天、寫詩，但它沒手沒腳，沒法幫你去點擊鼠標、操作軟件。
在這種情況下，OpenClaw作為一個AI智能體，在今年年初開始爆火。它要求你授權給它電腦的系統級權限，相當于給AI安裝了眼睛和手腳：它能看懂你的屏幕，能控制你的鼠標和鍵盤。
于是，大家瘋搶Mac mini，不是為了買臺電腦給自己用，而是給OpenClaw這位24小時不眠不休的"數字員工"用的。
為什么偏偏是蘋果的Mac mini，而不是其他機器？這是因為Mac mini的M4芯片，運行AI應用的效率，遠超同價位Windows系統的競品。
這不僅僅是一個技術熱點，也是職場形態發生劇烈變化的一個標志性事件。
02
很多人第一反應是，這不就是以前的按鍵精靈或者自動化腳本嗎？有什么好大驚小怪的？
如果你這么想，你就大大低估了這個事件的影響。
以前，兩個軟件之間要通氣，比如把微信的聊天記錄同步到CRM系統，必須用API接口。
但這需要軟件廠商點頭，要么不開放，要么收高價。主權在廠商手里。
OpenClaw突破了這個限制，軟件交互不走后臺的API：它像人一樣，是通過看屏幕來獲取信息的。
這意味著所有的軟件，不管它多么封閉，只要它顯示在屏幕上給人看、讓人操作，那么它在AI面前就是“裸奔”的。
SaaS軟件之間那堵高不可攀的圍墻，被AI用最原始的方式（視覺和點擊）給暴力拆解了。
03
這項技術普及后，會發生什么？
對于規模化的企業來說，這很可能是一把屠刀。
想想看，公司里有多少崗位，本質上是在做數據搬運的工作？比如：
把掃描的發票信息錄入財務系統、把電商后臺的訂單信息同步到物流表、把Excel的數據填進ERP、把郵件的附件下載歸檔等等......
以前干這些工作的10人團隊，以后可能只需要2個員工，加上8臺跑著OpenClaw的Mac mini，就能妥妥搞定。
對于很多“一人公司”來說，這也是杠桿。
比如，OpenClaw可以像一個熟練的運營編輯，幫你自動登錄公眾號、小紅書、知乎，根據不同平臺的排版規則自動調整格式、上傳圖片、點擊發布，甚至還能在發布后的一小時內，自動回復前N條評論以拉升權重；還可以持續跟進，去自動識別和提煉對“一人公司”產品的銷售線索等等。
它讓“一人公司”創業者，一天可以有以前的48小時，甚至72小時的產出。
當然，OpenClaw所有的活動都有代價，繁雜的指令勢必要消耗海量token。我們需要花錢買足夠的token才可以讓OpenClaw不斷驅動AI大模型干活。
最終取決于性價比：我們是否有這么多活需要AI以7*24小時的節奏去干？消耗掉的token花費，是否能為我們賺回來足夠多的錢？
04 你可能會問：為什么要專門給OpenClaw配一臺Mac mini，讓它在我自己電腦后臺跑不香嗎？
這里有一個非常現實的痛點：OpenClaw的工作原理是獨占鼠標和鍵盤。
當AI看著屏幕操作時，這臺電腦你是沒法用的。你不可能一邊寫PPT，一邊讓AI控制著你的鼠標滿屏幕亂飛去發文章。
所以Mac mini就成了最優解。
它不僅僅是一個物理隔離的沙箱，更是一個數字員工的獨立工位。
解決獨占沖突：你在主力機上做決策、搞創作；Mac mini在旁邊作為“副官”，日夜不停地執行繁瑣的流程。互不干擾。
賬號隔離策略：既然連了網，云端數據就有被誤操作的風險。所以一個通用做法是，只在Mac mini上登錄權限受限的小號。比如：
比如，給AI一個編輯權限的公眾號后臺賬號，而不是管理員賬號；
給AI一個專門用于對外聯絡的微信小號，而不是你的私人大號。
這樣，即便AI出現幻覺、發瘋亂操作，它能造成的破壞也被嚴格限制在那個小號的范圍內，不會波及你的核心資產。
05
既然AI能干活，但又有風險，是不是意味著我們還得24小時盯著它？那豈不是更累？
現在的趨勢是讓多個AI互相檢查。
比如你可以讓OpenClaw設置一個AI工作流干活，另一個AI工作流當質檢員。AI們互相博弈，就可以把錯誤率降到極低。
在這個體系下，OpenClaw這類AI智能體可以干很多傳統人類的活，我們可以不再是操作員，也可以不再是盯著屏幕的質檢員。
但我們將不得不承擔風險：我們可以不看過程，但必須為結果簽字。
如果OpenClaw發錯郵件得罪了客戶，承擔后果的一定還是你自己。
AI可以干活，但AI不能替你坐牢，也不能替你賠錢。
所以該有的關鍵檢查你自己還得做，但工作量將比以前少很多。
在AI時代，人類的價值最終很可能會變成“定義意圖、承擔責任”。而職場形態可能就會隨之慢慢演化。
藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創始人教練
所有的失去，都會以另一類方式還回來。歡迎關注微信公眾號：「另一類方式」 。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
