萬科系清華才子，履新超級國資企業！

上個月月底，天津365淘房舉辦了一場行業交流會，天津數十家主流房企及諸多明星高管齊聚一堂。

比如金茂天津副總經理劉浩、中建地產創新研發中心總經理范忠禮、保利發展天津公司技術總監張曉琳都現身了。

就連天津目前的龍頭老大泰達建設，都來了兩位重量級嘉賓——一位是泰達建設董事長華志忠

另一位是泰達建設設計部部長包杰。

泰達建設的設計部老大原本是黃兵，但據說，黃兵現在已是金茂天津公司的設計總監，而這也是包杰的名字首次和泰達建設一同出現在臺前。

而在此之前，京津冀市場對包杰的最大認知大概是：萬科系產品大師。

01

1982年出生的包杰，是清華建筑學本碩連讀的高材生，其于2010年作為萬科新動力加盟北京萬科。

身為建筑學科班出生的清華才子，包杰在那個年代的萬科得到了非常系統性的培養，充分汲取了萬科當時最寶貴、也最領先的產品精髓，其在北京萬科也曾多次大展拳腳、展現出在產品端的天賦。

比如北京石景山翡翠系的開發升級工作，就是由包杰牽頭的。

在北京萬科的9年間，包杰也由此逐步從一名普通的建筑師快速成長為了片區負責人，并成功在北京萬科做到海門事業部總經理。

2019年時，包杰被調入主攻唐山市場的冀北萬科，出任設計合伙人，隨后不久，就成功升任為冀北萬科副總。

包杰在冀北萬科期間，曾多次作為冀北萬科的“產品代言人”，對外傳遞萬科的產品理念，而其另一個高頻出現的場合是：清華唐山校友會。

包杰最后一次現身清華唐山校友會，是2024年4月臨近清華大學113周年校慶之際。

也是在這個時期，萬科北京區域迎來組織架構調整，合并了多個城市公司，在當時，冀北萬科被重組為冀北地區公司，包杰也在當時，選擇了自萬科轉身離開，并從北方輾轉至南方，加盟了網紅企業——主攻文旅的阿那亞，出任其廣州公司總經理。

在阿那亞的那些年，包杰一直相當低調，幾乎從未在臺前現身過，直到這個2026年，以泰達建設設計部部長的身份重新出現在同行面前。

簡言之，這位在北方地產的土壤中生長起來的地產高管，又再次回歸自己最熟悉的領域、最熟悉的土地了。

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泰達建設迄今成立已超40年，其原本是由母公司天津國企泰達控股100%控股，在2020年初進行混改后，泰達控股的持股比例降到了30%，泰達建設的身份也從原本的國企轉變為了有國有資本參股的混合所有制企業。

作為一家血脈比較純正、且極度深耕于天津的國資房企，早個幾年看泰達建設，這樣的企業，幾乎是出了天津就無人知曉的。

不過今時不同往日，這兩年，隨著行業出清，時?；钴S在人才市場、并在天津樓市一路領先的泰達建設，已經逐漸在行業中擁有了一定聲量。

畢竟從各方面看，這家企業的表現都堪稱“炸裂”。

回看2023年時，泰達建設在天津的年度排行榜上還以近百億的銷售額差距落后于中海屈居第二，尚未突破百億。

而到2024年，泰達建設就已經實現了大反超，不僅成為了天津唯二全口徑成交金額破百億的房企之一，還成功超越中海干到了第一。

甚至于，看2025全年，天津百億級的房企，已經有且僅有泰達建設一家了。

簡言之，在天津，泰達已經以百億的規模拿下兩連冠了。

泰達建設在天津雖本就不容小覷，但在如今的行情下，可以在市場表現并不算突出的天津，維持這樣的成績，說白了也是有兩把刷子的。

而泰達建設最牛的一把刷子，不在別處，恰恰就在當下行業最最需要的：

產品力。

作為一家國資房企，泰達建設亦是難得的從起航之初，就靠產品驅動企業發展的少數派。

在天津，泰達建設旗下的住宅品牌“格調”，幾乎已經到了家喻戶曉的程度。

“格調”在2003年成立之初，就錨定了精品戰略，在那個不注重景觀打造年代，就已經在追求“三分宅、七分園”了。

2003年交付的格調首作格調空間

甚至，自格調第一個項目開盤以來，就做了一個讓市場大跌眼鏡的決定：

所有的格調出品，都將附帶“無理由退房”承諾，并且被白紙黑字地寫進了購房合同當中。

而這件在全行業幾乎沒有任何一家其他房企在做的事，泰達建設一做就是20多年。

說白了，“無理由退房”背后，是開發商自己給自己下的“枷鎖”，倒逼自己在產品上必須做到盡善盡美，也正因為只有泰達建設在做，所以也鑄就了其在天津市場近乎無敵的產品口碑。

近期交付的格調瑰麗花園

而泰達建設堅持了20多年的產品精神，也最終，在這個行業最差的時代，加倍回饋給了這家企業。

比如，如今天津市場實則形成了一個比較奇妙的現象——仔細一盤市面上的項目，一大半都是“格調”，去年格調甚至還造就了多項目同開同罄的盛況，風頭無倆，就連最高總價3000萬級格調初晴·墅亦是首開即售罄。

更稀奇的是，在這樣的成績下，論權益銷售額，泰達建設卻并不高。

這樣神奇且反常的現象背后是：泰達建設在憑借著過去格調的口碑勢能，抓住了近年來天津的城市更新風口，以輕資產代建的模式在天津建立了一個強大的朋友圈層，幾乎和所有大型國企、城投公司以及一些手里有地的資方建立了深度合作——甚至如今天津很多被各路國企城投摘下的地，往往到最后一看，背后的操盤方又是格調。

簡單來說，如今格調正在以相當強悍的“壟斷式”效應席卷天津市場，其他房企打不過、躲不了，只能選擇“妥協”，和泰達建設友好牽手，互惠共贏。

當榜單上的對手，一大半都是你隊友的時候，那么在規模上成為榜一，幾乎也可以說是必然。

新上任泰達建設設計部部長的包杰，在1月底的那場分享會上說了幾個數據：

格調目前在建、在售、及方案打磨中項目 53個 ，保守計算每項目各類型方案平均匯報 30輪以上 ，過程中方案 比選版本 數不勝數。

簡言之，如今泰達建設不僅憑借著撬動合作杠桿以“量”取勝，與此同時，還在通過自驅來保證“質”的在線。

實話說，能像泰達建設這樣始終堅守本心的企業，如今已經越來越少了，但正因為它做到了，才有了當下天津的“泰達時代”。

值得注意的是，前段時間，泰達建設在天津的重點城市更新項目之一——格調玖章正式開放實景，將迎來現房銷售，而這個項目也是目前天津首個現房銷售試點。

泰達格調玖章實景圖

20多年前，開創了行業無理由退房先河的泰達建設，如今又在為天津開辟現房銷售新時代。

說白了，在這樣一家以產品力為核、有著產品執念的企業，在產品端人才的選擇上，自然也是格外慎重的。

而這次請來包杰，艷姐猜測大概也是看中了包杰在萬科10多年沉淀的寶貴產品經驗、以及其對京津冀市場的高度認知。

03

泰達建設這次突然招來一位萬科系的產品大師，市場其實絲毫不意外，就像我們前面說的，泰達建設也算是如今行業中在人才市場上最活躍的房企之一。

雖然擁有著國資血統，但泰達建設的整體的打法和用人，實則是非常“民企化”且開放包容大膽的，其從初步活躍在人才市場的2022年底開始，就曾大批量挖掘了龍湖系、萬科系的高管，尤其是龍湖系高管，幾乎將泰達建設各個關鍵條線崗位的負責人全面覆蓋。

比如在2022年年底，泰達建設招來的集團成本負責人鄭海晗、運營負責人杜吉勝、財務負責人喬奎均有非常鮮明的龍湖標簽，且在各自的負責的條線，都有著比較豐富的履職經歷。

而近幾年間，這家企業的關鍵崗位，也在持續發生一些變化，但核心，依舊是以市場化形式招聘龍湖系、萬科系高管為主。

比如泰達建設在2022年年底招來了“萬科系”出身的竺振興出任集團營銷負責人，其在2024年2月被調任為項目總，并由原旭輝北方區域營銷總、有龍湖背景的戈源接手營銷重擔。

2024上半年，同為龍湖系出身、十多年龍湖資深HR白玉加盟泰達建設，出任人力部部長，后來，白玉跳槽去了星河地產出任集團人力資源管理中心總經理，重回民企懷抱。

隨后，“龍湖仕官生”出身的侯金生在去年1月時，作為工程運營出身的高管，被意外請到泰達建設做人力總。

此前，原龍湖龍智造西鄭區域總經理王仕林，也曾加盟了泰達建設出任濱海片區總經理。后來據說出于個人家庭原因，離開了泰達建設。

再比如，包杰的前任黃兵，同樣也是萬科系出身，所以這次設計部部長，實則是完成了一次“萬科系”到“萬科系”的絲滑更迭。

和諸多房企一樣，泰達建設也一直在不斷優化人才，而更值得注意的是，去年下半年，泰達建設還啟動了2026屆“格調新銳”校園招聘，為集團培養未來的中高層管理者。

艷姐仔細研究了下，格調新銳的招聘崗位相當全面，涵蓋了投拓、工程、成本、設計、審計法務、綜合管理、營銷、運營、財務全條線，整體基本全面對標標桿房企鼎盛時期的模式，擁有專屬的培養機制，通過全體系的輪崗培訓，培養專業的復合型人才，甚至其現任集團董事長華志忠也會參與其中，助力格調新銳的成長。

如今對于很多房企來說，體系化、高規格的校招也好，對外的招兵買馬也罷，都已經默默成為了過去式，不裁員已是萬幸。

而泰達建設對人才追求無止盡的態度，映射出的是其仍然一片光明的前景。

本文相關資料參考自：天津 365淘房、泰達建設官方資料、津云、地產一品塘、克而瑞、中指院、地產人言往期內容等

主編：張艷

責編：Nanako

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