億邦智庫：2025年數字化采購領域十大事件

【億邦原創】億邦智庫基于政策影響力、技術創新、市場規模、行業變革、可持續性等五大維度對2025年央國企數字化采購領域的重大事件進行盤點，匯總2025年數字化采購領域十大事件，全面展現行業年度發展脈絡與核心趨勢。

1. 國資委聯合發改委發布《規范中央企業采購管理工作指導意見》（10月）

核心影響：確立“依法合規、公正公開、競爭擇優、協同高效”四大原則，明確硬指標——2026年底前央企100%建成集團級采購數字化平臺，全鏈路覆蓋率達95%以上，違規采購追責率100%，直接錨定央企采購數字化轉型的最終目標。

關鍵舉措：將采購數字化與信創適配納入央企負責人考核，要求建立統一的供應商信用評價體系，推行“陽光采購”與“穿透式監管”，嚴禁暗箱操作與利益輸送；鼓勵AI、區塊鏈等技術在采購全流程應用，明確跨企業、跨區域采購協同要求。

行業意義：成為2025-2026年央企采購轉型的“頂層設計”，直接影響97家央企、萬億級采購市場，推動行業從“合規驅動”向“價值驅動”全面升級，所有后續事件均圍繞此意見落地推進，奠定全年行業發展基調。

2. 國資委公布央企采購與供應鏈管理對標評估A級企業名單（8月）

核心影響：33家央企獲評A級（含國家電網、南方電網、中國移動、中國石化、中國寶武等），樹立行業標桿，引導央企采購數字化“比學趕超”，A級企業采購數字化覆蓋率均達90%以上，成為行業轉型模板。

評估維度：數字化覆蓋率（權重30%）、成本降低率（25%）、供應商協同效率（20%）、合規風險控制（15%）、可持續采購（10%），新增信創適配率作為加分項，倒逼央企加快國產化替代進程。

行業意義：建立采購管理“賽馬機制”，推動央企從“被動合規”向“主動優化”轉變，A級企業平均采購成本降低23%，供應鏈響應速度提升35%，同時帶動上下游供應商數字化升級，形成良性生態。

3.財政部印發《國企采購數字化監管實施方案》，強化全流程監管（7月）

核心影響：財政部聯合國資委印發該方案，明確國企采購數字化監管的硬要求——2025年底前，中央及地方一級國企全部接入采購數字化監管平臺，實現采購預算、招標、履約、支付全流程數據可追溯、可監管，違規采購預警響應時間縮短至24小時內。

關鍵舉措：建立全國統一的國企采購數據標準，規范采購數據接口，推動監管平臺與國企采購平臺、國庫支付系統的數據互通；推行“雙隨機、一公開”數字化監管，AI智能篩查采購異常行為（如圍標串標、價高離譜等）；將監管結果與國企績效考核、信用評級直接掛鉤。

行業意義：填補國企采購數字化監管的政策空白，與國資委指導意見形成“頂層設計+監管落地”的閉環，強化采購合規性，遏制違規采購行為，推動國企采購數字化從“流程上線”向“規范可控”升級，保障國有資產安全。

4.中物聯舉辦首屆采購與供應鏈人工智能應用大賽，樹立AI應用風向標（3月 -9 月）

核心影響：中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會舉辦國內首個國家級采購供應鏈AI專項賽事，聚焦AI驅動決策、智能風控、智慧供應鏈、碳管理、數據治理及場景應用六大領域，成為數字化采購AI應用的重要風向標，推動AI與采購供應鏈深度融合落地。

關鍵舉措：賽事吸引146個項目參賽，37個項目入圍決賽，從業務痛點、技術先進性、落地成效、推廣價值四大維度開展專業評審，最終評選出金獎8 個、銀獎12個、銅獎17個，挖掘一批可復制、可推廣的AI應用優秀案例。

行業意義：搭建了采購供應鏈AI應用的交流展示平臺，挖掘并培育了行業AI創新成果，進一步推動AI技術在采購供應鏈領域的場景化落地與規模化應用，為采購數字化向決策智能化升級注入新動能。

5.中物聯召開行業重磅年會，發布行業報告與團體標準（7月、12月）

核心影響：中國物流與采購聯合會主辦的第六屆國有企業數智化采購與供應鏈論壇、2025公共采購行業年會暨第十一屆公共資源交易論壇，先后于7 月、12月召開，匯聚全國央國企采購負責人、行業專家、頭部服務商及公共資源交易領域從業者，聚焦數智化采購與公共采購轉型核心議題，發布重磅行業報告與團體標準，為行業規范化、智能化發展提供權威依據。

關鍵舉措：7月召開的第六屆國有企業數智化采購與供應鏈論壇，重磅發布《2025數智采購供應鏈發展報告》，全面梳理行業發展現狀、技術應用趨勢與標桿實踐案例，為央國企數智化采購轉型提供路徑指引；12月舉辦的2025公共采購行業年會暨第十一屆公共資源交易論壇，正式發布團體標準《國有企業采購業務監督指南》，明確國企采購業務監督的流程、標準與實操要求，填補國企采購監督領域標準空白。兩場論壇同步組織專題研討、案例分享與技術交流活動，推動行業經驗互鑒與資源協同。

行業意義：搭建了國企數智化采購與公共采購領域的高端交流平臺，《2025數智采購供應鏈發展報告》為行業轉型提供數據支撐與實踐參考，《國有企業采購業務監督指南》推動國企采購監督工作標準化、規范化，進一步完善行業發展體系，加速數智化技術在采購供應鏈領域的落地應用，推動行業從 “分散探索” 向 “協同規范” 發展。

6. 中國寶武PSCS系統實現全集團覆蓋，打造鋼鐵行業采購數字化標桿（12月）

核心影響：作為全球最大鋼鐵央企，中國寶武完成工業品資材備件采購供應鏈系統（PSCS）全集團覆蓋，最后一批子公司（新鋼集團13家控股及托管子公司）全部接入，實現全品類采購集中管控，年降本超2億元。

關鍵舉措：PSCS系統涵蓋原輔料、資材、備件、辦公用品等全品類采購業務，構建從需求申報、招標采購到入庫驗收的全流程線上化管控體系；完成98家供應商數據遷移、8201條物料代碼導入，開展多場專項培訓保障系統落地；聯動歐冶工業品打造協同生態，實現“聚量換價、協同提效”。

行業意義：破解鋼鐵行業采購分散、價格不透明、協同不足等痛點，截至2025年11月，新鋼集團鋼鐵主業庫存金額下降30%，資材備件噸鋼成本同比下降13.63%，為重工業央國企采購數字化提供可復制模板。

7.國家電網完成采購數字化平臺升級，打造能源行業轉型標桿（9月）

核心影響：國家電網完成集團級采購數字化平臺全面升級，覆蓋27家省電力公司、12家直屬單位，實現工程、物資、服務三大類采購全鏈路線上化，年采購金額超8000億元，全流程數字化覆蓋率達98%，年降本超30億元。

關鍵舉措：升級后的平臺融入AI智能尋源、區塊鏈合同存證、數字孿生庫存管理等技術，打通采購與電網建設、運維的數據壁壘；建立跨區域采購協同機制，實現京津冀、長三角區域物資聯合采購；完成全棧信創適配，核心硬件、軟件100%國產化替代。

行業意義：破解能源行業采購品類復雜、區域分散、協同難度大等痛點，為電力、新能源等領域央國企采購數字化提供“國網方案”，推動能源行業采購從“集中管控”向“智能協同”升級，助力“雙碳”目標下的供應鏈優化。

8. 中國電信建成集團級采購數字化一體化平臺，打造通信行業標桿（11月）

核心影響：作為國內領先通信央企，中國電信完成集團級采購數字化一體化平臺全面上線，覆蓋全國31個省（區、市）分公司及22家直屬單位，涵蓋通信設備、工程服務、辦公物資等全品類采購，年采購金額超5000億元，全流程數字化覆蓋率達96%，年降本超18億元。

關鍵舉措：平臺整合智能尋源、電子招投標、合同管理、履約管控、支付結算全流程功能，融入AI需求預測、區塊鏈電子存證、供應商全景風控等技術；打通采購與5G建設、算力網絡部署的數據壁壘，實現采購需求與生產建設精準匹配；完成全棧信創適配，與集團國產化IT體系無縫銜接，同步接入國家國企采購數字化監管平臺。

行業意義：破解通信行業采購品類繁雜、區域協同難度大、需求響應滯后等痛點，為通信、算力、數字服務等領域央國企采購數字化提供可復制模板；推動采購數字化與數字央企建設深度融合，助力數字經濟基礎設施供應鏈優化升級。

9. 中石油打造云夢澤智慧采購平臺，樹立能源行業數智采購新標桿（2月）

核心影響：作為國內領先能源央企，中石油建成并全面上線集團級云夢澤智慧采購平臺，覆蓋集團旗下424家（次）權屬單位，涵蓋油氣勘探開發設備、化工原料、工程服務、辦公物資等全品類采購，年采購交易規模超7200億元，全流程數字化覆蓋率達98%，年降本超35億元，成為能源化工領域采購數字化轉型的核心載體。

關鍵舉措：平臺整合智能尋源、全流程電子招投標、合同數字化管理、履約動態管控、多幣種線上支付結算等全鏈路功能，融入昆侖大模型驅動的需求預測、AI智能評標、區塊鏈電子存證、供應商全景風控、圖片智能識別等前沿技術；打通采購與油氣勘探開發、煉化生產、化工銷售等核心業務的數據壁壘，實現采購需求與生產經營精準匹配，覆蓋160余個業務場景；創新采用混合云架構實現國內能源央企首例 “數據與平臺分離”，完成全棧信創適配，與集團國產化IT體系無縫銜接，同步接入國家國企采購數字化監管平臺，還搭建AI智能問答助手，實時解答采購政策與流程問題。

行業意義：破解能源化工行業采購品類繁雜、產業鏈條長、跨區域協同難度大、供需信息壁壘高等痛點，為石油、化工、新能源等領域央國企采購數字化提供可復制、可推廣的 “中石油方案”；推動采購數字化與 “數智石油” 建設深度融合，率先實現采銷一體、BC聚合的全產業鏈協同，激活數據要素價值，助力能源行業供應鏈韌性與安全水平提升，更推動能源化工產業從傳統采購模式向智慧生態采購模式升級。

10.京東工業于港交所主板上市，樹立央國企數字化采購服務商新標桿（12月）

核心影響：京東工業正式登陸港交所（股票代碼H1806），公開發售價每股14.1港元，全球發售募集資金凈額約28.27億港元，成為“央國企數字化采購服務商第一股”，2025年截至8月31日總營收達141億元，同比增長18.9%。

關鍵舉措：募資重點用于增強工業供應鏈能力、拓展央國企客戶、推進信創適配研發；上市后持續深化與中國航天、中國兵器等央企合作，新增央國企客戶20+，覆蓋53家央企，強化“物資供應+采購平臺”一體化服務能力。

行業意義：標志著民營服務商在央國企采購領域獲得官方與市場雙重認可，打破“央企主導服務商”的行業格局；其“數智供應鏈+工業品集采”模式，推動央國企采購從“封閉系統”向“開放生態”轉變，加速行業市場化競爭與技術創新。

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