來自:建筑時聞(ID:Akacqi-cs001)
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2016年,萬達集團董事長王健林在央視《對話》節目中放出豪言:“要讓迪士尼中國的財務在10到20年內無法盈利。” 他的底氣來自于“好虎架不住群狼”的戰略思想,計劃在全國開設15到20個萬達城,以數量優勢圍剿迪士尼這頭“猛虎”。
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作為這一戰略的實體象征,王健林投資1.5億元在無錫建造了一座38.8米高的紫砂壺造型建筑,這個“大茶壺”成為無錫萬達城的展示中心。
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據相關資料顯示,這個巨型建筑高38.8米,直徑近50米,總建筑面積5000平方米。建筑造型靈感來源于無錫宜興著名的紫砂壺文化,復刻了傳統紫砂壺的經典形態,表面處理細膩,質感接近真實紫砂的溫潤。
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王健林認為迪士尼存在成本過高、運營模式不夠創新等問題,在他看來,迪士尼只是一個“主題樂園”,是可以用數量更多、成本更低的同類產品圍剿的“一只虎”。他計劃通過在全國布局15到20個文旅項目形成數量優勢,以差異化業態和更低價格吸引客戶。
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然而,他的預言很快被現實證明是一廂情愿。上海迪士尼樂園在開業后表現強勁,在2017年第二財季就實現了小幅盈利,并在第一個完整財年實現了收支平衡。這與王健林“讓迪士尼20年內無法盈利”的斷言形成了鮮明對比。
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更令人意外的是,曾經雄心勃勃的萬達在2017年7月突然宣布將包括無錫項目在內的13個文旅項目91%的股權出售給融創中國。這意味著他的“群狼戰術”尚未完全展開,就已經被迫收縮戰線。
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曾經被視為對抗迪士尼利器的“大茶壺”建筑,也隨之更名為無錫融創文旅城,成為萬達戰略撤退的象征。據網友發現,如今的無錫“大茶壺”似乎已經停止運營,建筑內部荒廢不堪,早已失去了往日的光彩。王健林與迪士尼的對決,本質上是兩種商業模式的對決。
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相比之下,萬達的文旅項目試圖通過建筑體量、設施數量來吸引游客,但卻忽視了內容創作和IP培養這一文旅產業的核心。王健林低估了迪士尼作為文化IP帝國的深厚護城河,也誤判了中國消費升級的趨勢——新興的中產階級愿意為高品質、有品牌溢價的獨特體驗付費,而非單純追求低價。
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可見,真正的競爭力源于不可替代的品牌價值與內容魅力,而非簡單的規模擴張。“大茶壺”建筑的荒廢和萬達文旅戰略的調整,象征著地產思維在文化娛樂產業中的局限性。硬件可以購買,但軟件——那些深入人心的IP和源源不斷的創造力——卻無法簡單地用金錢衡量。
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中國消費市場正在快速升級,消費者越來越注重體驗品質和文化內涵。單純依靠規模和價格競爭的時代正在過去,內容為王、體驗至上的時代已經到來。
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