百奧賽圖兩地上市：一場黎明前的豪賭

《投資者網(wǎng)》蔡俊

不斷資本運作的百奧賽圖（688796.SH、02315.HK，下稱“公司”），仍未停下腳步。

1月底，公司決議通過以債轉(zhuǎn)股方式向子公司江蘇百奧增資5.5億元。就在不久前，公司上市科創(chuàng)板，完成兩地上市。

密集的資本運作背后，是公司實施多年的“千鼠萬抗”計劃，核心邏輯是構(gòu)建一個平臺型的基礎(chǔ)設(shè)施。該計劃若成功，公司將完成商業(yè)模式和價值的越遷，但高負債始終壓在公司和實控人夫婦的頭上。這驗證了一句話：黎明前的路可能最難走。

既是“現(xiàn)金奶牛”，也是隱藏的“雷”

剛完成兩地上市，百奧賽圖趕緊審視內(nèi)部。

根據(jù)方案，公司增資江蘇百奧的方式為5.5億元債權(quán)轉(zhuǎn)為增資款。該子公司主營基因編輯小鼠模型業(yè)務(wù)，2025年前11個月營收、凈利潤分別為4.8億元、540.46萬元；截至同期，其凈資產(chǎn)-2.68億元，負債13.66億元。

換言之，江蘇百奧既是公司的“現(xiàn)金奶牛”，也是隱藏的“雷”。兩者并不矛盾，因為該子公司已實現(xiàn)盈利，但高額負債顯而易見。究其原因，為公司一直以來布局的“大棋”：“千鼠萬抗”計劃。

“千鼠萬抗”計劃的本質(zhì)，是通過大規(guī)模基因編輯構(gòu)建覆蓋1000+靶點的全人抗體分子庫。該計劃需要規(guī)模化的動物房設(shè)施、高效的基因編輯產(chǎn)能以及系統(tǒng)化的抗體篩選平臺。其中，江蘇百奧是核心實施載體，即以大規(guī)模動物房和技術(shù)團隊進行各項業(yè)務(wù)。

簡言之，江蘇百奧是“千鼠萬抗”計劃從概念走向產(chǎn)業(yè)化的樞紐，其產(chǎn)能和技術(shù)水平直接決定了計劃的推進速度和質(zhì)量。因此，市場對本輪增資有雙重疑惑。

其一，債轉(zhuǎn)股只是會計科目的調(diào)整，不涉及新增現(xiàn)金流入，因此江蘇百奧的流動性壓力猶存。

其二，江蘇百奧的負債由何而來。因為該企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)能基地建設(shè)，所以前期需要規(guī)模化資金投入，進而造成對外借款。同時，公司內(nèi)部有過關(guān)聯(lián)方資金拆借，2022年該子公司對公司應(yīng)付款的余額達4億元。

其實，公司申請科創(chuàng)板上市時，上交所就關(guān)聯(lián)交易、資金占用問題提出問詢，涉及多瑪醫(yī)藥、思道醫(yī)藥等關(guān)聯(lián)方，重點是子公司資金往來是否規(guī)范，是否存在非經(jīng)營性資金占用等。

說到底，一切的根源還是“千鼠萬抗”計劃。

斥重資“搭臺子”

2009年，百奧賽圖的創(chuàng)始人沈月雷歸國，帶著在美國賺到的第一桶金，正式創(chuàng)辦公司。

彼時，沈月雷將公司的主業(yè)聚焦于模式動物定制。這種當(dāng)時看似小眾的生意，實則商機巨大。在大洋彼岸，其就通過基因編輯小鼠業(yè)務(wù)完成資金積累。由此，沈月雷捕捉到國內(nèi)創(chuàng)新藥上游實驗的原材料藍海，傾其全力“下注”。

2014年前后，國內(nèi)PD-1研發(fā)熱潮爆發(fā)。公司憑借PD-1人源化小鼠一戰(zhàn)成名，并將該成功模式快速復(fù)制到其他靶點。2019年，公司正式啟動“千鼠萬抗”計劃，意圖實現(xiàn)商業(yè)模式的真正蛻變。

“千鼠萬抗”計劃的核心邏輯，是從傳統(tǒng)的CRO“按項目收費”轉(zhuǎn)向“平臺產(chǎn)品型”，實現(xiàn)從“賣服務(wù)”到“賣資產(chǎn)”的價值躍遷。換言之，公司在構(gòu)建一個基礎(chǔ)設(shè)施：靠底層技術(shù)為全球藥企的研發(fā)創(chuàng)新“搭臺子”，而不是指望藥企的臨床訂單。

這種重資產(chǎn)模式前期高度消耗資金，既要實驗樓、GMP廠房、倉庫、生產(chǎn)線等重資產(chǎn)投建，還有資本運作補足鏈路環(huán)節(jié)。

2020年，公司收購祐和醫(yī)藥的全部股權(quán)。標(biāo)的擁有腫瘤、自身免疫等臨床管線，與“千鼠萬抗”計劃的目標(biāo)靶點互補，形成“平臺+管線”雙輪驅(qū)動。期間，沈月雷的配偶倪健產(chǎn)生大額分期納稅義務(wù)，規(guī)模超千萬元。

因此，“千鼠萬抗”計劃決定公司對資金的高度渴求。2022年和2025年，公司完成“A+H”兩地上市，合計募資約18億元。

但資本運作的成功，真的能改變公司不斷“燒錢”的狀況嗎？

高負債之劍

無論如何對外融資，“自我造血”才是百奧賽圖走下去的主要路徑。

根據(jù)2025年業(yè)績預(yù)告，公司營收13.69億元至13.89億元，同比增長39.61%至41.65%；扣非歸母凈利潤1.05億元至1.25億元，同比增長356.81%至443.88%。2025年上半年，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.03億元，2024年全年為2.11億元。

有意思的是，盡管公司不斷謀求資本運作，但整體仍在承壓。2022年至2025年上半年，公司資產(chǎn)負債率分別為58.9%、67.73%、65.28%、63.96%。

其中，截至2025年6月公司長期應(yīng)付款6.44億元，包括4.6億元工程款和1.7億元投資款。工程款因建設(shè)“千鼠萬抗”計劃產(chǎn)生，投資款是公司增資多瑪醫(yī)藥中未實繳注冊資本。

換句話講，實體建廠與資本運作的雙線作戰(zhàn)不斷沖壓公司的負債表，一定程度上又反過來讓公司審視自身，最終做出“斷舍離”抉擇。

截至2025年6月，公司研發(fā)人員403人，較2022年627人有明顯收縮。實際上，2023年以來公司開始砍掉非核心項目，部分研發(fā)高管也離職。

但研發(fā)人員始終是看不見的底層核心資產(chǎn)之一，內(nèi)部大動作后，公司啟動科創(chuàng)板上市計劃，并推出相關(guān)員工持股計劃。需要指出，H股上市時沈月雷負責(zé)統(tǒng)籌各員工持股平臺。因員工出資能力有限，沈月雷為保障激勵落地、穩(wěn)定團隊，以個人名義對外借款補足資金。

對此，沈月雷夫婦如何解決資本運作期間產(chǎn)生的債務(wù)，引發(fā)市場關(guān)注。科創(chuàng)板招股書中，沈月雷夫婦與一致行動人做出承諾，包括上市36個月內(nèi)不轉(zhuǎn)讓上市前持有的A股股份、同期未盈利時不減持相關(guān)股份。

歸根結(jié)底，公司選擇了一條“難而厚重”的道路，高負債的達摩克利斯之劍將懸在內(nèi)部和實控人夫婦的頭上。兩輪“資本輸血”后，公司的“自我造血”已有所成果，但能否穿越“千鼠萬抗”計劃的建設(shè)周期，黎明前的路可能最難走。（思維財經(jīng)出品）■

百奧賽圖