變革中的OPPO，在2025年走出了一條“逆襲”之路

如何評價OPPO，或者說歐加集團在2025年手機市場的表現？

看到這個問題，可能許多關心OPPO的朋友第一反應就是皺眉。畢竟從公開數據來看，2025年OPPO在全球的手機出貨量為1.007至1.02億臺，市場份額8.1%，排名第五，同比下滑2.7%～3%。

從社交平臺的用戶聲音來說，許多朋友現在對于OPPO最多的討論，可能是他們在年底“收回”真我這個品牌后，可能會對旗下多個產品線造成的影響。

“不叫好、卻叫座”，OPPO的市場表現令人意外

然而進一步深究相關市場數據就會發現，OPPO在整個2025年的表現，實際上遠比互聯網上的聲音要“好看”得多，并且基本可以概括為八個字，那就是“低開高走、量減利增”。

OPPO Find X9 Pro與其前代產品

一方面，在前三個季度表現平平后，OPPO在2025年第四季度取得了全球出貨2680萬臺的成績，同比上升9%。而在國內市場，OPPO也成為第四季度出貨量增幅最大廠商，排名從第五升至第三。

主打超薄+極簡設計的OPPO Find N5

另一方面，同樣是在2025年第四季度，OPPO的營收同比大漲23%。由此不難發現，營收的增幅遠大于出貨量。這背后的原因，正是OPPO在第四季度顯著增加的ASP（平均銷售價格）。相關數據顯示，彼時OPPO的ASP增幅僅次于蘋果，成為了全球手機行業的第二高。

請注意，ASP統計的是真正的“銷售價格”。這是什么概念呢？簡單來說，如果廠商只是單純提升產品價格，但高價機型賣不動，或是某些產品名義上定價很高，實際銷售時卻普遍“打折促銷”，那么最終統計的ASP都不可能出現顯著的上漲。

OPPO Reno 15

也就是說OPPO的市場成績表明，至少在2025年第四季度，他們在高端市場取得了顯著的成績，甚至帶動整個品牌在排名上的“逆襲”。

那么，OPPO是怎么做到這些的呢？

為了專注年輕市場，OPPO經歷了技術體系重塑

先來看看產品端。提到OPPO在2025年第四季度的高端新品，其實就是OPPO品牌的Find X9系列，一加品牌以一加15為代表的多款“性能旗艦”，以及真我旗下主打與理光GR聯名的GT8系列。

從產品定位來看，這三個品牌各自的“2025年底旗艦”看似各有側重，但各自在宣傳的方向上卻有相似點。例如Find X9系列不僅強調了影像能力，同時也注重“年輕化審美”和“高性能游戲表現”。換句話說，整個“歐加系”這一批旗艦新機的“產品形象”其實非常一致，那就是討好年輕用戶，體現對他們的尊重。

Find X6 Pro，它與如今的OPPO旗艦“畫風”截然不同

如果有關注過OPPO前兩年的旗艦機型，特別是Find X6、X7系列，以及Find N3就會意識到，他們在前兩年的產品線上，其實很明顯有過沖擊“政商旗艦”、搞“傳統”高端設計的嘗試。在當時，他們大談自研馬里亞納芯片，在產品的外觀設計上更是大量采用“太陽紋”風格，并搞出了“VIP物理安全模式”這樣的賣點。

但后來的事情大家都知道了，哲庫中途崩塌，馬里亞納不再有后續，而且OPPO的“爹味旗艦”也戛然而止。但這對于OPPO來說，卻未必是一件壞事。

一方面從功能層面來看，馬里亞納的停滯并沒有影響到OPPO手機的功能迭代。影像方面雖然沒有了馬里亞納X這顆獨立NPU+ISP的加持，但OPPO成功地在2025年推出了LUMO凝光引擎、丹霞色彩還原鏡頭等新技術，同時還在行業中率先引領了“全鏈路HDR實況照片”兼容社交APP的風潮。

這一輪技術和功能創新，就填補了馬里亞納缺失之后，OPPO影像旗艦在畫質、拍攝場景能力上的“創新度”。而且可以很明顯地看出，相關技術更集中于年輕用戶關注的“城市夜拍人像”“動圖分享”等場景，客觀上幫他們贏回了自己“基本盤”客戶的喜愛。

另一方面，哪怕深入芯片層面，其實OPPO也并未放棄。盡管馬里亞納沒了，但OPPO現在實際量產的自研芯片實際上更多了。算上OPPO與一加兩個品牌，現在實際上可以看到足足六款不同場景的自研芯片，它們分別是：

山海通信增強芯片：蜂窩信號射頻優化

WiFi搶網芯片X1：WiFi上下行增強

Display P3/P3lite：屏幕驅動與顯示優化

SUPERVOOC S 系列：全鏈路電源管理

國密二級獨立安全芯片：隱私數據硬件隔離

靈犀觸控芯（一加）：游戲觸控專用優化

不難看出，這些雖然都是“小芯片”，但所覆蓋的領域卻要遠比當初的馬里亞納X、Y這兩顆芯片更廣泛，也能解決更多的用戶痛點。而且從這些芯片的布局來看，很難說OPPO就沒有重新再做SoC的打算。畢竟小米在推出玄戒O1之前，不也造了一大堆小芯片，甚至還沒有現在的OPPO這么“齊全”。

真我回歸，爭議背后OPPO也解決了不少“隱患”

2025年年底真我正式回歸OPPO，與一加形成“雙子品牌”戰略。這也是OPPO在2025年的重大組織架構調整。

從社交平臺的聲音來看，真我回歸這件事本身對于OPPO這個品牌并沒有造成什么“沖擊”，但確實引發了一加和真我這兩個“子品牌”用戶的擔憂。

在一加的用戶看來，原真我CEO李炳忠在“回歸”后擔任OPPO高級副總裁，直接領導真我和一加兩大子品牌。再加上原一加創始人劉作虎此前統籌一加與OPPO產品線，如今卻轉任負責OPPO主品牌產品與海外業務，這自然就會讓他們擔心一加可能會被“穿小鞋”。

而在真我的用戶看來，雖然自家“老總”上了位，但真我的“回歸”總不免給人以境況不佳才被母公司“挽救”的感覺。因此反而可能更擔心真我未來在產品定位上的降級，以及“realme UI”可能會在未來徹底失去一系列獨占功能，徹底讓位于ColorOS。

好在，針對真我回歸后兩個子品牌之間的隱患，OPPO方面早早地就公布了對一加和真我差異化的定位。其中，一加繼續主打性能與質感、并占據線上高端發燒友市場，真我將會下沉主攻性價比和海外新興市場。

不難發現，這樣的安排實際上是讓一加和真我同時“回歸初心”。一加不再折騰影像屬性，老老實實做高性能、高質感手機；而真我則放棄“全能旗艦”產品線，重回耐用中端機定位，并同時得到線下資源的支持。

與此同時，OPPO在2025年實際上還對線下渠道進行了大刀闊斧的“改造”。其線下門店從高峰期的數萬家縮減至8500家左右，但顯著提升了購物中心門店占比（近30%），并啟動“全國50家旗艦店”戰略，主打門店品質的進一步升級。

從我們三易生活報道過的數次OPPO/一加線下活動來看，經過此次改造后的門店，不論在店面的檔次感、還是售后的服務質量上，相比以往確實都有了非常明顯的提高。

值得注意的是，近期社交平臺上公布的一些信息顯示，在真我回歸后，一些OPPO門店很快就擺出了真我的機型展示柜，并提供此前不具備的真我手機售后服務，甚至有銷售員聲稱“賣真我比賣其他機型更賺錢”。不難發現，盡管網絡上爭議的聲音仍在，但對于OPPO來說，這一次“合并”的執行效率頗高，不太可能會對未來的產品規劃造成什么麻煩。

總結：“老實人”OPPO，用技術投資更年輕的未來

平心而論，在整個國內手機市場中，OPPO可能都算得上是頭部廠商里不多見的“老實人”。

一方面，論“技術含量”，OPPO在2025年新增專利申請約1萬件，位列中國企業專利創新百強榜第八，是前十中唯一一家以智能手機為核心業務的企業。特別是發明專利的授權量，OPPO僅次于華為、國家電網、騰訊，位列第四。

另一方面，從產品宣傳的角度來說，幾乎看不到OPPO去主動宣傳自家的“技術力”，或是在產品技術端主動攻擊友商的短板。這樣一來，在競爭愈發激烈的市場上，OPPO自然就更容易淪落為受輿論風暴沖擊的對象。就算產品端確實具備競爭力，很多時候也只有真正買了產品、實際用了的人，才能真切感受到他們有在“用心”研發技術，做更符合目標用戶需求的產品。

好在OPPO這種低調的作風雖然“起效”可能慢點，但步子可以比友商走得更穩。所以當他們在2025年第四季度差不多完成了各項調整后，我們就看到了Find X9系列國內上市10天出貨超100萬臺，海外整體銷量達前代的2倍，Reno 15系列單周銷量穩步爬升，最高超過百萬臺/周，一加24歲以下用戶規模同比增長106%等亮眼的數據。

很顯然，用戶、特別是年輕用戶的眼睛是雪亮的，他們更善于穿透迷霧看清產品競爭力的本質。對于本就不缺乏“技術力”的OPPO來說，在2025年完成調整，更專注年輕消費者后，其產品的市場表現自然也就迎來了“先抑后揚”的走勢。

可能有的朋友會覺得，OPPO現在這種更專注于年輕用戶的產品方向，會不會“得罪”那些潛在的中老年客群？確實有這種可能性。但問題在于，抓住了年輕用戶的心，就意味著掌握了未來的主動權。從這一點來看，OPPO全線轉型“年輕化”未必就是壯士斷腕，同樣也可以視為對未來的一次大膽投資。