理想超充站，突破4000座！有人管理+專屬=核心競爭力？

如果要評選汽車圈的“基建狂魔”，你會想到誰？

不少人會覺得瘋狂建設換電站的蔚來一定是最佳人選，但其實，悄無聲息的理想，卻也在這方面瘋狂發力。

面對2026年春節返鄉高峰，理想汽車投下了一顆補能領域的“重磅炸彈”。

截至2月11日，理想自建超充站數量正式突破4000座，超充樁超過22000根，覆蓋全國289城，貫通“九縱九橫”18條國家級高速。

在不少新勢力仍在為建站成本苦惱、為充電樁利用率發愁時，理想僅用兩年左右時間就建成了國內車企中規模最大的自營超充網絡。

更值得玩味的是，這套網絡在車主群體中獲得了異乎尋常的好評。國慶期間，理想車主曬出的“有人提前占位、專人迎接充電”的體驗，讓無數被公共充電樁折磨過的電動車用戶艷羨不已。

數量狂飆與口碑爆棚同時發生，絕非偶然。

外界常將理想的補能速度簡單歸因于“賣車賺錢、現金流充沛”。這當然沒錯，但只看到了表層。真正的勝負手，是其“自建主干+優選支線”的雙軌策略。

自建部分，理想沒有貪大求全地覆蓋所有毛細血管，而是死磕“九縱九橫”高速動脈和289個城市的入口級節點。平均130公里一座高速站，恰好卡在用戶長途出行的焦慮臨界點上。這種“把錢花在刀刃上”的選址邏輯，比單純堆砌數量更考驗產品思維。

更關鍵的是“優選”這張牌。

理想接入了超過3400座第三方優質超充站，將它們“收編”進自己的補能地圖。對用戶而言，APP里能看到的、能免密支付的、體驗有保障的站點瞬間翻倍；對理想而言，無需承擔全部建站成本就能大幅提升網絡密度。

用運營杠桿撬動資產規模，這套打法讓蔚來、小鵬短時間內很難復制。

如果說數量解決了“有沒有”的問題，那么口碑的核心引擎則是“好不好用”。而理想給出的答案，恰恰擊穿了行業長期以來的集體盲區。

首先是“專屬”帶來的確定性。理想的5C超充樁，物理上就只對自家純電車型開放，地鎖一落，其他品牌車輛根本無法使用。

其次是“有人管理”帶來的服務溫度。這才是理想超充口碑真正封神的地方。去年國慶假期，不少高速理想超充站配備了專人值守。

然而，越是在高歌猛進時，越需要冷靜審視短板。

第一，兼容性裂痕正在擴大。不少其他品牌車友透露，理想2C的樁“時好時壞”。

第二，節假日供需失衡的物理極限仍未突破。忙時充不上電，閑時沒人充電，成為痛點。

所以，如何做好4000座充電樁的運營，成了理想下一階段需要思考的問題。