內(nèi)蒙古
服化道經(jīng)得起鏡頭懟臉，半文半白的臺詞沒把觀眾當(dāng)文盲，戰(zhàn)爭場面不是PPT轉(zhuǎn)場——這錢花在哪兒了，屏幕前的人一目了然。
然后我就想不通了。
有些國產(chǎn)電影，動(dòng)輒報(bào)出5億、7億、10億的預(yù)算，成片出來，特效像頁游過場動(dòng)畫，劇本像AI縫合怪，演員像在拍各自的工作vlog。
錢呢？
一線男演員，片酬3000萬起步；一線女演員，1200萬到2500萬。劇本還沒開機(jī)，半個(gè)億已經(jīng)劃進(jìn)個(gè)人賬戶。
導(dǎo)演要價(jià)，特效公司外包溢價(jià)，保險(xiǎn)制度跟好萊塢差著十條長安街，沙漠里一場沙塵暴劇組癱瘓半個(gè)月——這不是工業(yè)化，這是化緣。
更別提那些永遠(yuǎn)不公開的賬目。
某部古裝大片，美術(shù)指導(dǎo)換了四任，每任帶走幾百萬方案費(fèi)；某部科幻片，后期公司換了三家，每家重做一遍主角的頭發(fā)絲。
錢像漏水的桶，一邊灌一邊流，最后端到觀眾面前的，是桶底那層沒過腳背的渾湯。
《太平年》3.5億，十年策劃，五年打磨，500多個(gè)實(shí)景，8000多套服裝。錢花在了歷史考據(jù)、器物還原、禮儀訓(xùn)練——花在了觀眾能摸到的那層“質(zhì)感”上。
而那些5億7億10億的大片，錢花在了PPT特效演示、花在了“自主研發(fā)粒子引擎”的技術(shù)通稿、花在了“四代打星情懷同框”的微博熱搜。
發(fā)布會(huì)開得像科技峰會(huì)，成片出來觀眾沉默。
不是觀眾太苛刻，是賬本太難看。
3.5億拍出一部對得起歷史的劇，7個(gè)億拍出一堆“我們努力了”的悲情聲明。錢本身不臟，臟的是拿了錢卻交不出貨。
《太平年》不是滿分，但每一分都掙得堂堂正正。
某些電影連及格線都摸不到——那不是藝術(shù)問題，是賬目問題。
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