對話鞏藝：以智慧之筆，勾勒現代空間美學新篇

京萬豪世家建筑裝飾工程有限公司的會議室燈光均勻，桌面清爽，墻上掛著一套BIM示意圖，鞏藝從技術研討會走出，袖口收緊，筆記本翻到現場問題那頁，手機里是剛更新的樓層管線圖層，他兼任廈門中科華建工程技術研究院院長，談行業，說到裝飾這件事，辦公室、酒店、寫字樓，說的是“智慧裝修”，把制造做成智造，節奏不快不慢，思路往前走，團隊跟著走，項目一個接一個落地，氣氛是穩的。

職業路徑沒繞彎，工商管理碩士，書讀過，項目也跑過，鞋底常見水泥灰，電梯控制室的溫度、機房的噪聲、樣板房的燈位，他都盯過，“裝飾工程不是堆材料”，他把圖紙攤開說，會議室燈先看眩光，再看色溫，系統聯動別拖，項目是系統工程，規劃、設計、材料、施工、管理、運維，智能化要放進全流程，專業配合多，環節多，功能、安全、環保、藝術，這幾件事要收在一條線上，落在可檢驗的標準上。

公司成立至今，重心落在大型企業、商業綜合體、高端寫字樓、星級酒店這類空間，體量大，工藝復雜，品質指標多，工期盯緊，價值訴求更復合，他們拿“專業、專注、專家”當路徑，管理體系做成標準化，項目經理從現場到數據都要懂，供應鏈選得穩，材料和設備來源清清楚楚，信譽靠一個個項目的復盤堆起來，同行看他們的工地照片，墻面收口的線條、機電標識的布局、消防噴頭的位差，能讀出習慣和方法。

技術這幾年變動快，物聯網鋪在天花和地面，數據從傳感器里出來，人工智能做分析，傳統裝飾碰上智能化窗口，鞏藝把“智慧裝修”往深里推，研究院是技術引擎，實驗室把樣品拆開又裝回去，工法視頻拍給一線看，現場試點一遍再擴面，沒把智能燈和窗簾當全部，模塊嵌在設計源頭，施工圖里預留位置，供電、網絡、控制線統一編碼，生命周期管理從交付那天就算起，空間使用效率上去，運維流程簡化，能耗數據清晰，人的體驗不靠口號，靠可觸達的設定和響應。

項目里能看到做法，布線按功能分區，弱電橋架走位規整，環境感知把溫濕度、二氧化碳、噪聲放進系統，會議室的燈光和窗簾跟日程聯動，工位區的照明隨占用變化，走廊的引導屏把人流數據回傳后臺，能耗監測把峰谷時段拆分展示，空間的墻體做成可變方案，會議區和洽談區能切換，酒店的入住流程把照明、空調、窗簾預設為客態，前臺和客房端都能看見簡單清單，維護人員拿著平板查模塊狀態，替換時間和庫存對齊。

研發投入不止在應用整合，前沿預研也動起來，綠色低碳材料做抽檢，甲醛、VOC、耐磨、防火等級，一個個在表里，裝配式裝修把模塊化工法打包成標準，現場安裝的誤差控制在毫米級，BIM全流程從方案到竣工連著資產管理，信息模型里把設備參數寫全，二維碼貼在設備側，掃描能出維護記錄，產學研合作把高校的課題帶到場地，試驗段先跑，數據回來再決策，目標是客戶能看見長期價值，節能、維護、改造方便，行業往綠色、智能、可持續的方向走。

市場環境的競爭一直存在，萬豪世家走的是價值引領，做項目是做長期賬，不是只看交付那一刻，他們把客戶的商業空間當業務場景去理解，品牌形象、動線效率、運營成本，這些指標進方案，交付之后還有運營建議，燈光策略、保潔時間、能耗策略，給出簡單明了的表，顧問式的方式落在“可執行”，不是幾句口號就算完。

社會責任這件事沒離開，環保標準按規執行，綠色建材優先，施工現場把揚塵和噪聲管住，廢棄包裝分類回收，水電使用做統計，減少浪費，團隊建設同樣在計劃表上，培訓做成常態，新人看工法，老人看新技術，項目復盤開到全員，學習型組織不掛在墻上，落在每次會議的議程里，“人才是創新的源泉，也是企業最寶貴的資產”，這句話在走廊的海報上寫著，配的是現場照片。

往前看，行業的空間需求在更新，中國經濟往高質量發展走，企業對商業與辦公空間的標準變得明確，品質要穩定，智能要好用，人性化要落到細節，裝飾企業手藝要扎實，技術要能融合，對需求的理解要來自一線，用戶走進空間，從門把手到燈控，從指示到空氣，流程順暢，信息不復雜，后臺能運轉起來。

“空間是人與環境互動的載體”，鞏藝把話說在桌邊，目標把專業和智慧放進每個細部，讓空間更好用、更高效、更有生命力，北京萬豪世家建筑裝飾工程有限公司會繼續深耕大型商業空間，技術創新做驅動，客戶價值當中心，空間美學的可能性不只在視覺，也在系統和行為，城市的建筑風貌和商業生態能因這些細節被優化，團隊把這當日常工作的一部分。

他們的藍圖寫得直白，基礎靠專業，前進靠創新，方向看價值，航程往空間與人和諧共生走，科技和藝術在同一張圖紙上互不沖突，項目一本一本翻過去，辦法一條一條歸檔，節奏不急不緩，把該做的事做成標準，把該更新的技術做成常態。