會稽山董事會大洗牌，百威、雪花系老將掌帥印，要用啤酒打法殺入“前東家”腹地？

本文來源：時代周報 作者：幸雯雯

2026年2月10日，隨著會稽山（601579.SH）第七屆董監高換屆名單靴子落地，這家擁有兩百余年歷史的黃酒龍頭進入“方朝陽時代”的下半場。

這份名單呈現兩個關鍵變化，一是第二大股東浙江中國輕紡城集團股份有限公司（下稱“輕紡城”）背景的兩名核心高管正式進入權力中心，形成與控股股東中建信（浙江）創業投資有限公司（下稱“中建信浙江”）各占三席的結構；二是深耕百威與華潤雪花的啤酒“老將”唐桂江正式接掌帥印，接替了來自家居行業的楊剛，出任公司總經理。

回望三年前，方朝陽實控的中建信以18.73億元入主，將會稽山剝離精功集團有限公司（下稱“精功集團”）債務危機的影響，彼時的管理層帶有濃厚的過渡色彩。

而此次換屆發生在會稽山氣泡黃酒成功破圈、公司市值躍升百億俱樂部的關鍵節點，或預示著會稽山將推行啤酒式的快消打法，試圖復制氣泡黃酒的成功經驗，向全國市場發起進攻。

圖源：會稽山紹興酒官微

董事會擴容至11人，二股東核心高管深度參與公司決策

在中建信入主后不久，會稽山2023年2月完成的第六屆董事會曾扮演了重要的承接角色。彼時董事會由9人組成，其中非獨立董事6名，成員背景多元。

方朝陽作為新實控人出任董事長，張曙華以中建信控股集團有限公司（中建信浙江母公司）執行總裁身份擔任董事。公司還聘任了從家居賽道跨界而來的楊剛擔任總經理，代表控股股東意志。

輕紡城背景的董事則有時任輕紡城黨委委員的宋浩生。此外，非獨立董事中還包括具有精功集團和輕紡城復合背景、連任會稽山五屆副董事長的傅祖康，以及具有地方背景的王強。這一構成確保了控制權移交初期的穩定性和公司治理的持續性，但輕紡城的席位在決策層中相對有限。

進入2026年的第七屆董事會，非獨立董事席位由6名增加至7名，整體董事會規模擴至11人（包括職工代表董事1名）。

時代周報記者詳細對比成員背景發現，輕紡城席位的“含金量”大增，公司決策層形成控股股東與第二大股東各占三席的結構。

一方是方朝陽、張曙華繼續連任，唐桂江作為新任總經理進入董事會；另一方是與輕紡城存在直接或深度歷史關聯的三人，分別為傅祖康、鄔建昌、錢自強。

公告顯示，新任副董事長鄔建昌在輕紡城系統深耕多年，現任輕紡城黨委委員、副總經理兼財務負責人；錢自強為現任輕紡城董事會秘書。此外，宋浩生、楊剛、王強未在新一屆名單中出現。這一結構變化表明，國資背景的輕紡城作為重要股東，其在會稽山決策層的話語權大大增加。

分析人士表示，通過引入具備資深財務與國資管理背景的高管，會稽山在財務監督、信息披露和重大事項決策層面構建了更為多元的視角。對于計劃推動全國化擴張、可能涉及更多資本運作的會稽山而言，這一治理架構為其下一階段的戰略推進提供了必要的制度保障。

氣泡黃酒破億后，唐桂江接棒楊剛加速“啤酒式”快消打法

會稽山此次權力重組的亮點還在于啤酒“老將”唐桂江接掌帥印。

離任者楊剛擁有深厚的家居產業背景，在其任內，會稽山不僅營收連續三年保持雙位數增長，總市值更一路躍升至百億俱樂部。在產品層面，公司推出的氣泡黃酒，成功為老字號打開了年輕化的切口。

會稽山氣泡黃酒。時代周報記者攝

財報顯示，2025年前三季度，會稽山營收實現12.12億元，同比增長14.12%；歸母凈利潤實現1.16億元，同比增長3.22%。另據上海證券報報道，方朝陽在2026年新年獻詞中表示，2025年公司營收保持約15%增長。這一增速基本實現公司于去年定下總體銷售增長15%-20%的目標。

會稽山公布的2025年1-9月經營數據顯示，氣泡黃酒帶動公司“其他酒”品類銷售收入實現1.5億元，同比增長109.2%，銷售占比從上半年的8.94%提升至12.74%。同時，澎湃新聞報道顯示，傅祖康在今年年初的行業大會上透露，該產品去年銷售額已突破1億元。

而在行業低度潮飲及年輕化趨勢下，會稽山對氣泡黃酒寄予了更高的期待。

今年年初，傅祖康為氣泡黃酒定下了2026年銷售2億元、并向全國更多二三線城市滲透的目標。這意味著，會稽山需要的在全國范圍內建立高頻、高密度的分銷體系。曾服務百威與華潤雪花這兩家啤酒巨頭的唐桂江入局，正是為了補齊這塊拼圖。

公告顯示，唐桂江歷任百威啤酒（中國）銷售公司中西區高檔啤酒項目經理、成都大區經理，華潤雪花啤酒營銷中心副總經理、四川營銷中心總經理、貴州營銷中心總經理、銷售管理部總監。

對于會稽山“換帥”，中國酒業獨立評論人肖竹青分析認為，會稽山被民營資本入主后，一直重用白酒、啤酒、快消背景人才，放棄傳統黃酒思維，走消費品公司路線。聘任唐桂江，是戰略延續，用啤酒的效率、渠道、執行力，激活黃酒的品牌與品質。

“黃酒行業長期困在區域市場，最大短板正是全國渠道、快消動銷、年輕場景運營，而啤酒是全中國覆蓋最廣、渠道最深的酒種。唐桂江的核心能力是全國終端網絡、餐飲渠道、商超便利店、大區精細化管理。”肖竹青指出，會稽山已經做出氣泡黃酒等年輕化產品，現在缺的是把新品賣向全國、做動銷、做復購的快消操盤手，唐桂江能把啤酒成熟的渠道下沉、終端動銷、經銷商管理體系等方面的經驗復制過來，推進會稽山全國化。

目前，會稽山正處于高端化、年輕化、全國化的關鍵期。盡管氣泡黃酒表現亮眼，但去年前三季度，會稽山普通黃酒收入下滑16.01%，表明公司傳統基本盤面臨“縮水”的挑戰，需要在全國市場尋找增量。

在百億市值的新起點上，在唐桂江的操盤下，會稽山能否改寫黃酒在酒水版圖中的權重，市場正拭目以待。

就董事會換屆及公司經營等相關事宜，記者發送郵件至會稽山，截至發稿未獲回復。