
千問的爆火不只是簡單的線上互動狂歡,它代表著AI技術首次大規模、高密度地滲透到中國人最傳統、最熱鬧的春節生活場景中,完成了一次前所未有的社會化驗證。
文|知藍
一句簡單的語音指令,年夜飯食材、新年禮物、出行車票和酒店預訂在幾分鐘內全部搞定。這不再是對未來生活的想象,而是中國數千萬用戶正在親身體驗的現實。
2月6日上午,阿里旗下AI應用“千問”啟動30億春節免單活動,上線僅9小時,用戶通過AI下達的訂單量便突破1000萬單。這場被業內稱為“AI生活方式全民演習”的現象級事件,正在悄然改變人們對技術與生活關系的認知。
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千問的爆火不只是簡單的線上互動狂歡,它代表著AI技術首次大規模、高密度地滲透到中國人最傳統、最熱鬧的春節生活場景中,完成了一次前所未有的社會化驗證。
9小時破千萬訂單
AI生活方式的首次“壓力測試”
千問的爆火,看似來得突然,卻又在意料之中。
2月6日零時,阿里千問App上線“春節AI免單”活動,宣布投入30億元補貼,用戶通過AI助手完成購物、出行、本地服務等訂單即可獲得免單機會。其中第一波“20億免單卡”允許用戶通過簡單指令領取25元無門檻券,實現0.01元喝奶茶。
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用戶只需更新千問App到最新版即能獲得1張25元免單卡,可在全國30多萬家奶茶店使用,據多家媒體報道,當天上午,千問開啟新年送奶茶活動,服務器一度因訪問量激增而出現短暫波動。
不少網友在社交平臺曬出自己和騎手的聊天記錄,騎手上演搶奶茶大戰,甚至有騎手搶多了直接送網友兩杯,有網友直言:今天喝什么取決于我的騎手給我搶到了什么。
活動開始后9個小時,后臺數據顯示,用戶通過千問AI生成的訂單數量已突破1000萬單。訂單類型從最初的奶茶,很快被精打細算的網友們挖掘出了新的用法:從年貨生鮮、午餐外賣到醫藥保健品,甚至是家電數碼、鮮花酒水等等。從外賣閃購到出行規劃,幾乎覆蓋了春節消費場景的方方面面。
“用語音告訴千問‘我需要買五斤餃子粉、三斤豬肉餡、兩把韭菜,還要一瓶老抽’,它就能直接調出我常去的超市,自動算出折后價再生成訂單。”北京用戶劉女士分享了自己的體驗,“以前需要打開幾個App來回切換,現在一句話搞定。”
這次活動本質上是一次大規模社會實驗,測試的是AI在真實生活場景中的交互能力、服務匹配準確度和用戶體驗接受度。
千問在短短9小時內積累的訂單數據,相當于一個中等規模電商平臺一個月的交易量。更重要的是,這些訂單并非來自簡單點擊,而是通過自然語言交互生成,標志著“AI購物”從概念驗證邁入規模化應用階段。
20年能力沉淀,編織一張智能生活網絡
千問春節爆發的背后,折射出阿里對AI戰略的獨特思考,即技術不應是冰冷的實驗室產物,而應是“熱氣騰騰”日常生活中溫暖而實用的存在。
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細心的用戶會發現,在千問爆火的幾天前,支付寶或淘寶上已經有一個AI生成的春節紅包或者電子賀卡。而這些都是阿里將AI技術推向大眾的第一步。技術的普及需要一個入口,一個足夠簡單、有趣、低門檻的入口。紅包和奶茶,就是21世紀的“Hello, World”。
這條從“好玩”到“好用”的路徑,清晰映照在千問的slogan中——“會聊天,能辦事”。“聊天”是交互的形式,親切無壓力;“辦事”才是核心,是價值所在。這個過程,與中國過去十年成功的技術應用故事一脈相承。從電子支付取代現金,到“最多跑一次”重塑政務服務,每一次深刻的變革,都始于一個簡單的切入點。
春節免單活動首日的1000萬單,證明這條路走通了。當用戶因為一個紅包或一杯奶茶認識了千問,繼而發現它能訂機票、查攻略、辦年貨時,AI從一個模糊的科技概念,落地為觸手可及的生活助理。這種漸進式信任的建立,遠比任何生硬的技術推銷都更有力量。
而阿里要做的,不是憑空創造新需求,而是用AI這一全新的“語言”和“大腦”,將這些分散的服務重新編織成一張無縫的智能生活網絡。阿里認為,在“場景驅動”策略下,AI必須服務于人,呵護人間煙火,由真實行為選擇驅動的AI普及路徑,才更有競爭力和生命力。
值得一提的是,千問的一夜爆火,實則還是阿里20多年能力積累的集中釋放。這種厚積薄發的背后,是兩個核心能力的深度融合——全棧AI技術能力與全場景消費生態能力。
在技術層面,阿里展現了打造AI超級智能體的獨特優勢。從自研AI芯片,到云計算,再到大模型,最后到普通人可用的千問App,阿里構建了從底層硬件到上層應用的完整技術棧。這種全棧能力使千問能夠進行深度優化,實現更快的響應速度、更低的推理成本和更強的場景適應性。
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在生態層面,阿里20多年構建的消費服務網絡,在這次AI應用爆發中發揮了基礎設施作用。電商、本地生活、出行、酒旅等業務,在AI時代迅速進化為覆蓋“衣食住行娛”的全場景服務基建。
當用戶對千問說“幫我規劃一下春節北京三日游”,AI能夠調用高德規劃路線、飛豬預訂酒店和景點門票、高德掃街榜推薦特色餐廳、淘票票提供娛樂選擇,形成一個完整的服務閉環。
AI下半場開啟,創造更多可能性
事實上,今年春節期間的AI應用競爭異常激烈,多家科技公司推出了各具特色的AI產品和服務。但這場看似熱鬧的“春節AI大戰”,本質上是一場全民級的AI使用路徑驗證實驗。
誰能讓AI成為用戶日常生活的“默認選項”,誰就能贏得下一個十年。而成為默認選項的關鍵,不在于一時流量高低,而在于能否在用戶心中建立起“有問題找AI”的心智認知。
阿里在這場競賽中采取了雙軌策略。一方面,繼續在大模型基礎研究領域競逐世界領先水平;另一方面,在最復雜、最大規模的消費生態中錘煉AI應用能力,形成技術研發與場景落地的良性循環。
千問的成功驗證了這一路徑的有效性。當數千萬用戶形成了使用千問解決生活問題的習慣,系統對用戶需求的理解就越精準,提供的服務就越貼心,進而形成“越用越懂你,越懂越好用”的正向循環。
與此同時, 千問備受關注,標志著AI競爭進入新的階段——從技術展示轉向深度應用,從單一功能轉向生態整合,從嘗鮮用戶轉向主流人群。對于阿里而言,這僅僅是開始。憑借技術與生態的雙重優勢,公司正在開辟AI發展的“下半場”:一個AI全面融入生活、重新定義服務體驗的新階段。
在未來規劃中,千問將進一步向“超級生活助手”演進。除了現有的購物、本地服務、出行規劃等功能外,還將逐步整合健康管理、家庭事務、學習成長等更多生活場景,真正實現“一個AI,全生活覆蓋”。
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