IGN批評(píng)索尼關(guān)閉藍(lán)點(diǎn)：玩無(wú)極限？我看是毫無(wú)規(guī)劃！

昨日我們?cè)鴪?bào)道，索尼關(guān)閉了御用的重置工作室“藍(lán)點(diǎn)”Bluepoint Games。近日，IGN撰寫(xiě)了一篇專(zhuān)欄文章，簡(jiǎn)要回顧Bluepoint Games發(fā)展歷程的同時(shí)還表達(dá)了對(duì)索尼錯(cuò)誤收購(gòu)決策的批評(píng)。

文章作者、IGN高級(jí)編輯Simon Cardy在標(biāo)題中直言不諱地寫(xiě)道：“Bluepoint是PlayStation又一個(gè)慘痛的收購(gòu)悲劇。”

文中，他這樣描述索尼的這一決定：“這家被收購(gòu)的工作室，就這樣被現(xiàn)代PlayStation日益吞噬一切的虛無(wú)所吸收——一個(gè)口號(hào)寫(xiě)著‘玩無(wú)極限（Play Has No Limits）’，卻似乎同樣‘毫無(wú)規(guī)劃（no plan）’的地方。”

他指出，在過(guò)去七年里，索尼一共收購(gòu)了10家工作室，其中一半從未推出過(guò)任何游戲，甚至有三家如今已經(jīng)不復(fù)存在。前景一片黯淡，而這無(wú)疑也是PS5世代中，索尼逐漸迷失方向的又一個(gè)信號(hào)。

Bluepoint曾做出過(guò)極有價(jià)值的貢獻(xiàn)，在PS3時(shí)代，是它將《合金裝備3》等經(jīng)典作品帶入高清時(shí)代；到了PS4，是它將杰作《旺達(dá)與巨像》重新打造，以驚人的畫(huà)面表現(xiàn)力呈現(xiàn)給玩家；而在PS5時(shí)期，Bluepoint已經(jīng)從穩(wěn)扎穩(wěn)打的重置工作室，成長(zhǎng)為能夠打造頂級(jí)重制作品的團(tuán)隊(duì)。它打造的《惡魔之魂：重制版》至今仍是PS5上畫(huà)面最出色的游戲之一。

在《惡魔之魂：重制版》發(fā)售后，這家工作室被索尼收購(gòu)，但隨之而來(lái)的卻是長(zhǎng)達(dá)4年的沉寂，直到2025年初，才有消息傳出，稱(chēng)Bluepoint一直在開(kāi)發(fā)他們的首個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目，但該項(xiàng)目已經(jīng)被取消。索尼確認(rèn)，這是一款服務(wù)型游戲，隨后還有報(bào)道稱(chēng)，它原本是一個(gè)在線版《戰(zhàn)神》項(xiàng)目。再過(guò)了一年，Bluepoint直接關(guān)停了。

在Bluepoint被收購(gòu)時(shí)，時(shí)任PlayStation負(fù)責(zé)人Hermen Hulst曾在推特上寫(xiě)道：“Bluepoint為PS5首發(fā)重制《惡魔之魂》的出色表現(xiàn)，證明了他們對(duì)PS游戲的理解無(wú)可挑剔。”文章作者Simon Cardy不無(wú)諷刺地在這里寫(xiě)道：他們懂PS，可PS懂他們嗎？

Simon Cardy表示，他對(duì)索尼的這一決定感到費(fèi)解，特別是在前一段時(shí)間的State of Play發(fā)布會(huì)上，索尼宣布將推出由圣莫妮卡工作室打造的《戰(zhàn)神三部曲：重制版》的這一大背景下——怎么看都是Bluepoint更合適吧？

索尼寧愿讓Bluepoint去做他們幾乎一竅不通的服務(wù)型游戲，也不讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的重制。Simon Cardy表示“這種前后對(duì)比顯得荒謬至極。”

隨后，他給出了在他個(gè)人看來(lái)這一切的真正原因：管理不當(dāng)。索尼似乎搞不清楚自己買(mǎi)下了哪些“工具”，更不清楚該如何以最合理的方式使用它們。對(duì)于一家在被收購(gòu)前只做單機(jī)項(xiàng)目的工作室來(lái)說(shuō)，做服務(wù)型游戲根本不像是正確的選擇——更何況，服務(wù)型游戲本身，對(duì)索尼而言依舊是一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的領(lǐng)域。

文章末尾部分，Simon Cardy總結(jié)指出，索尼最起碼應(yīng)該做的，是理解你手中已有的人才，并把他們用在最合理的地方。

“你不會(huì)在沒(méi)量尺寸的情況下就買(mǎi)一張新沙發(fā)；更不會(huì)在沙發(fā)送到后，把它塞進(jìn)臥室當(dāng)床睡。那么，為什么要花上數(shù)千萬(wàn)去收購(gòu)一家以高質(zhì)量單機(jī)重制聞名的工作室，卻完全無(wú)視他們打磨多年的核心能力，轉(zhuǎn)而讓他們?nèi)プ鲆豢钤诰€服務(wù)型游戲？”

在最后，他也表達(dá)了他的擔(dān)憂(yōu)：“如果這種狀況不發(fā)生改變，我擔(dān)心Bluepoint絕不會(huì)是最后一個(gè)因這種缺乏清晰方向的決策而倒下的團(tuán)隊(duì)。這種‘先收購(gòu)、后談創(chuàng)新’的思路，正在困擾整個(gè)現(xiàn)代游戲行業(yè)，用有害的整合方式淹沒(méi)人才——它必須停下來(lái)。”

Bluepoint的結(jié)局，究竟是索尼“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的陣痛，還是一次徹頭徹尾的用人失當(dāng)？當(dāng)一家最擅長(zhǎng)重制經(jīng)典的工作室，被推去追逐自己并不熟悉的服務(wù)型賽道，這樣的選擇到底該不該買(mǎi)單？你覺(jué)得問(wèn)題出在Bluepoint自身，還是PlayStation的整體方向有誤？歡迎在評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)你的真實(shí)看法。