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西方航空公司恐怕做夢(mèng)都想不到,自己封鎖了幾十年的技術(shù)被中國(guó)一農(nóng)村、技校畢業(yè)的小伙給破解了。
而這名小伙的功績(jī)還遠(yuǎn)不止于此,之后他對(duì)兩千余名行業(yè)人員展開專業(yè)培訓(xùn),帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)積極投身科研,完成了84項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)項(xiàng)目,成功實(shí)現(xiàn)63項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化,還攻克了生產(chǎn)制造領(lǐng)域的564項(xiàng)難題,為此獲得獎(jiǎng)金800萬(wàn)。
這名大國(guó)工匠就是洪家光,那么,洪家光究竟是如何做到的,他又有哪些功績(jī)?
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洪家光1979年生,家在沈陽(yáng)的農(nóng)村,父母種地打零工,一年下來(lái)能留住的錢基本不夠交學(xué)費(fèi)。
家里條件差,他高中沒讀,1995年就直接考進(jìn)沈陽(yáng)黎明技校,想早點(diǎn)找份能養(yǎng)活家人的活,在那個(gè)年代,能吃苦是一回事,有腦子肯沉下心做技術(shù)才是真本事。
技校三年,他天天坐兩小時(shí)公交去上學(xué)、晚上回來(lái)接著學(xué)習(xí),打磨技術(shù)不是一天兩天的事。
說(shuō)白了,那時(shí)候在中國(guó)搞航空發(fā)動(dòng)機(jī)的,不是專業(yè)沒教材,就是設(shè)備靠摸索,老舊的車床還時(shí)不時(shí)帶點(diǎn)脾氣,不是刀臺(tái)震動(dòng),就是齒輪偏擺。
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而洪家光硬是在這樣的環(huán)境下,一點(diǎn)點(diǎn)積經(jīng)驗(yàn)、記筆記、自己摸方案,當(dāng)別人還在想“怎么不換套設(shè)備”時(shí),他已經(jīng)靠手感掌握了車床聽音識(shí)誤差的操作。
這個(gè)階段,好比一個(gè)人從零練吉他,一根弦一根弦調(diào),調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)表演都能準(zhǔn)到音叉級(jí)別,不是天賦,是吃了足夠多的苦,后面的爆發(fā),也不是運(yùn)氣,而是時(shí)間換技術(shù)的回報(bào)。
要說(shuō)洪家光真正扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的,是西方死死封鎖的那項(xiàng)“滾輪金剛石成型修整技術(shù)”,光聽名字可能不覺得震撼,可在航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造這一塊,這可是決定生死的技術(shù)線。
葉片是發(fā)動(dòng)機(jī)的心臟部件,一點(diǎn)精度出偏差,就可能導(dǎo)致整機(jī)失控,按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),葉片加工誤差控制要在0.003毫米以內(nèi),相當(dāng)于彎一根頭發(fā)絲再劈20刀。
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這項(xiàng)技術(shù)西方早就掌握了,還直接列為軍事限制,對(duì)中國(guó)卡得死死的,買不到、學(xué)不到、猜也猜不全。
2002年,公司推這項(xiàng)核心工藝開發(fā),沒人敢接,洪家光主動(dòng)報(bào)名,他明確知道:一旦搞定,就能徹底把對(duì)西方采購(gòu)的話語(yǔ)權(quán)砍一半。
從2002年(也有說(shuō)2008年)開始,洪家光帶小團(tuán)隊(duì)干了四年,日夜不停地試、改、錯(cuò),再改,別人一年干4000個(gè)小時(shí)已經(jīng)算是勞模,他一年干了7000多小時(shí),幾乎天天泡車間。
車床抖動(dòng)太大?他把傳動(dòng)系統(tǒng)徹底改造,刀臺(tái)誤差太高?他手動(dòng)重新設(shè)計(jì)齒輪,設(shè)備不能測(cè)微?他造了個(gè)改裝件來(lái)校準(zhǔn)。
記錄筆記,十萬(wàn)字是起步,1500多次嘗試是代價(jià),他不管白天黑夜,只盯兩個(gè)字:精準(zhǔn),幾次加工完了之后,外國(guó)專家都盯著那顆滾輪發(fā)呆:機(jī)械居然能精準(zhǔn)到這種級(jí)別?
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2013年,他把這個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng),四年后最終拿出成果,這不是紙上談兵,是干出了實(shí)打?qū)嵉男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),讓0.008毫米的技術(shù)精度變成0.003毫米,甚至有些極端條件下做到0.002毫米,西方坐了幾十年的技術(shù)壟斷椅子,被他腳踏實(shí)地地一把掀翻。
洪家光不是造了個(gè)先進(jìn)東西給大家看看就完了,他是真把效率干到了“質(zhì)變”那一步,最直接的結(jié)果,每加工一個(gè)葉片,以前得45分鐘,現(xiàn)在15分鐘搞定,進(jìn)口的滾輪最多用3000次,他做的能用5000次,原來(lái)合格率70%,現(xiàn)在100%。
省下的錢,不是小數(shù),僅黎明公司一家,用了這項(xiàng)技術(shù)后新增三億的葉片銷售額,國(guó)家層面節(jié)省超過(guò)8500萬(wàn)元成本。
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這可不僅是“制造強(qiáng)國(guó)”的口號(hào)落地,而是用技術(shù)換真金白銀,換了未來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)太行發(fā)動(dòng)機(jī)、渦扇-20都用上了他那套方案,底子穩(wěn)了,話語(yǔ)權(quán)才多了。
德國(guó)專家來(lái)訪曾感嘆:“你這一套技術(shù)設(shè)備,精度能做到這程度,簡(jiǎn)直是奇跡,”
日本同行當(dāng)場(chǎng)求合作,連俄羅斯都跑來(lái)訂200多個(gè)滾輪,可以說(shuō),這一波,是實(shí)打?qū)嵃褎e人控制了幾十年的鏈條斬?cái)啵D(zhuǎn)身做了主角。
而國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)的800萬(wàn),不是為了擺面子,是實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值,洪家光拿到國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)時(shí),不僅年紀(jì)最小,身份也是突出:不是院士,不是博士,是個(gè)普通技工。
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他是少數(shù)幾個(gè)靠“手上的工夫”拿下國(guó)家科技獎(jiǎng)的大國(guó)工匠,這些年,他還拿了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“大國(guó)工匠”、“優(yōu)秀黨員”等等榮譽(yù),連外國(guó)公司開出百萬(wàn)年薪請(qǐng)他移居他都推了,嘴里一句話:“我的技術(shù)是為咱中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)的。”
2015年之后,他開始帶徒弟搞傳承,成立了“洪家光技能大師工作室”,后來(lái)升級(jí)為國(guó)家級(jí)。
不夸張地說(shuō),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)搞這塊技術(shù)的精英,有一大半是他帶出來(lái)的,團(tuán)隊(duì)搞了80多個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目,光實(shí)際轉(zhuǎn)化的成果就有60多,解決的技術(shù)卡點(diǎn)也過(guò)了500道,連飛行器發(fā)動(dòng)機(jī)試飛都靠他們這套穩(wěn)定方案兜底。
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7000小時(shí)換回一項(xiàng)國(guó)之重器技術(shù),洪家光這波不是一句“農(nóng)民的逆襲”就能概括的,他的故事,是在告訴外界,我們不僅能追上,還能重建規(guī)則。
手藝人能搞出技術(shù)成果,靠的是長(zhǎng)期積累、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和一絲不茍的耐心,西方壟斷60年的技術(shù),被一個(gè)“中國(guó)農(nóng)村孩子”打破,講不好聽點(diǎn),這確實(shí)是場(chǎng)沉默已久的反擊。
現(xiàn)在全世界都在盯著“技術(shù)脫鉤”、“供應(yīng)鏈安全”,說(shuō)到底,一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)能不能握在自己手里,是實(shí)實(shí)在在的底氣。
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洪家光給我們展示得很明白:不靠外交談判,不靠外匯額度,只用一把老車床、一摞筆記本,也能敲響西方長(zhǎng)年的技術(shù)封鎖。
不是所有的成就都得爆出來(lái)敲鑼打鼓,也不是每個(gè)科學(xué)故事都得專家才能演繹,洪家光用一條路證明:一線工人同樣可以改變工業(yè)進(jìn)程,他不只是拿個(gè)獎(jiǎng)那么簡(jiǎn)單,他是打破某種刻板印象的一把錘子。
他那句“這項(xiàng)技術(shù)是國(guó)家的,我造它是為了中國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)”,說(shuō)得平實(shí),但意味深長(zhǎng)。
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在當(dāng)下這個(gè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)不靠嘴靠手的時(shí)代,他選了一條最難走的路,但也走出了一條歸屬于中國(guó)制造自己的路徑。
這不是聚光燈下的精彩,而是工具和信念打出來(lái)的答案,握住核心,就是真硬氣。洪家光的故事,不在舞臺(tái)中央,卻讓世界聽見了邊緣的分貝。
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