10億分紅砸暈全網(wǎng)！這家“反內(nèi)卷超市”2025年終獎，漲到懷疑人生

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：在996成為職場常態(tài)的今天，一家四線城市的超市，偏偏反其道而行之。

臨近年關(guān)，朋友圈和社交媒體又悄然變成了年終獎的攀比現(xiàn)場，網(wǎng)友們可謂是變著花樣的曬年終獎，有人曬出了互聯(lián)網(wǎng)大廠的豪華禮盒，有人吐槽傳統(tǒng)行業(yè)一成不變的十三薪，當然還有沉默的大多數(shù)人。

就在這片或炫耀或吐槽的年終氛圍中，河南許昌一家名為胖東來的超市，卻用一種近乎原始的方式，讓全網(wǎng)打工人都破防了。

創(chuàng)始人于東來豪擲千金，向全公司員工撒錢，他計算到，公司共八千多名員工，每人稅后平均月薪9000，公司整體凈利潤大概15億，攤下來平均每人大概能分10萬。

沒有復雜的期權(quán)計算，也沒有嚴苛的績效門檻，就是簡單地分錢，配合著此前讓整個行業(yè)都眼紅的每周36小時制和帶薪年假40天起等福利，分年終獎的消息一傳來，瞬間讓無數(shù)打工人都直呼羨慕，這哪里是零售企業(yè)，這分明就是傳說中的別人家的公司。

有胖東來的例子在前，網(wǎng)友再看看自己的公司，也只能在心中默默喊出“心理委員我不得勁了”，在許多企業(yè)的年會，創(chuàng)始人還在激昂演講，宣傳降本增效、共克難關(guān)，甚至用優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)來粉飾裁員時，胖東來的年會簡直就是一場真金白銀的分紅盛宴。

不僅如此，當一些互聯(lián)網(wǎng)大廠將豐厚的年終獎與高強度的工作周期和績效考核相掛鉤時，胖東來的員工卻在享受著周二閉店休息的慢生活。

這種強烈的反差，讓胖東來不再僅僅是一個區(qū)域零售品牌，更是一面鏡子，映照出當下“996工作制”的中國資本市場下，兩種截然不同的價值取向與管理哲學，一種是以資本和效率為中心的因循守舊派，另一種則是以人和幸福為中心的倒行逆施派。

瘋狂的撒錢行為

卻是最高級的投資？

在許多傳統(tǒng)管理者看來，胖東來的做法稱得上是瘋狂，將高達十五億凈利潤中的絕大部分分給員工，這似乎違背了商業(yè)追求股東利益最大化的基本信條。

在資本市場，人力成本通常被視作需要嚴格控制的支出，但在胖東來的賬本里，給員工發(fā)錢卻成了一項最高級的投資。

這背后是一套無比簡單的運營邏輯，公司將盈利的錢分給員工，員工獲得幸福感然后將這份滿意度轉(zhuǎn)化顧客的滿意度，顧客獲得超預期的體驗后成為忠實粉絲，門店獲得穩(wěn)定增長的收入和利潤，最后有更多錢可分給員工。

這個邏輯不管是起點還是終點都是人，胖東來可謂是真正做到了以人為中心，它把員工從需要被管控的成本，重新定義為創(chuàng)造價值的利潤點。

這一套邏輯實施下來的結(jié)果可想而知，胖東來擁有了零售業(yè)少見的運營指標，其商品損耗率長期遠遠低于同行業(yè)平均水平，低損耗率意味著每一位員工幾乎都將公司的商品當作自己的財產(chǎn)一樣珍惜。

除此之外，胖東來門店的復購率也是長期保持在較高水平，甚至有外地消費者專程前往許昌打卡胖東來，每到節(jié)假日胖東來便成為了打卡景點。2025年國慶節(jié)客流量甚至超過了10萬人，胖東來儼然成為零售圈的網(wǎng)紅。

但不可否認的是，顧客的信任與忠誠度，是打再多廣告也無法買來的資產(chǎn)，而這一切都來自員工發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)。

對比那些一邊高喊員工是最大財富，一邊卻在想方設(shè)法壓縮人力成本、延長工作時間的企業(yè)，胖東來的做法可以說是提供了另一種解法和視角，高額的人力支出，如果能轉(zhuǎn)化為極低的運營損耗、極高的顧客忠誠度和強大的品牌口碑，那么它就不再是成本，而是產(chǎn)出率超高的投資。

很多企業(yè)怎么都算不明白的糊涂賬，卻讓于東來用最直接的方式算出來了，員工富足，對工作熱情高，這無疑是企業(yè)無形的資產(chǎn)。

不走尋常路

慢下來是為了更快

在這個追求天下武功，唯快不破的資本世界，胖東來的一系列操作顯得尤為叛逆，大部分門店每周二雷打不動的全體閉店休息，相當于直接放棄了七分之一的營業(yè)時間，在此基礎(chǔ)上，若胖東來實施每周36小時工作制，那員工每天的工作時間則大概在7小時左右，極大程度上縮短了員工的在崗時間。

從表面看，這套管理模式簡直是反效率的典范，然而，胖東來卻用結(jié)果證明，這種慢節(jié)奏卻催生了一種更深層、更可持續(xù)的“快”。

在信息爆炸的時代，建立一個長期可信賴的品牌形象可以說是異常艱難且漫長，但胖東來卻另辟蹊徑，通過離經(jīng)叛道的福利和對顧客的極致服務(wù)，迅速在社交媒體上積累了一大批口碑和忠實顧客。

這種由無數(shù)真實故事堆積起來的品牌資產(chǎn)，其積累速度遠超傳統(tǒng)廣告投放，且形成的護城河也極其牢固，當別的企業(yè)還在苦苦思索如何獲取流量時，胖東來已經(jīng)站在了流量的頂端。

但胖東來的管理也并非一味的散養(yǎng)和縱容，外界往往驚嘆于其人性化的福利，卻容易忽略其背后嚴謹、細致的標準化體系。

據(jù)了解，胖東來擁有超過一千多項崗位操作標準，從商品該如何陳列，到清潔衛(wèi)生的流程，再到員工面對顧客時的禮儀，都有明確的規(guī)定，這確保了消費者無論何時走進胖東來，都能獲得穩(wěn)定且高質(zhì)量的服務(wù)體驗。

然而，與許多企業(yè)將標準化作為對員工的約束不同，胖東來的標準化體系，更像是為員工開辟出的道路，告訴員工該怎么走，其管理智慧在于把該定的都定死，然后剩下的就放開。

更令人稱道的是其人格尊嚴補償金制度，員工若在工作中遭受辱罵或不公正對待，可申請3000至30000元不等的補償，這項制度將尊重員工從一個空洞的口號，變成了有真金白銀代價的規(guī)則，這讓胖東來在保證服務(wù)質(zhì)量的同時也能保障了員工的權(quán)益。

打得一手好牌

成功抓住了人心

當中國經(jīng)濟告別高速增長，許多行業(yè)感慨人口紅利消失，勞動力成本上升時，胖東來的一系列人性化做法又指向了另一個新的競爭維度——人心紅利。

胖東來所在的許昌，并非一線城市，也非消費高地，沒有出生就在羅馬的地理優(yōu)勢，卻硬生生將一家社區(qū)超市做成了全國聞名的商業(yè)地標。

吸引消費者的，不是低廉的價格，也不是精美的裝修，而是一種稀缺的、充滿人情味的體驗，這種體驗，很大程度上取決于員工的態(tài)度。

胖東來直接用實踐證明了，在物質(zhì)日益豐富的今天，消費者購買的不再僅僅是商品本身，更多的是購物過程中的情緒價值，誰能提供這種可信賴、被尊重的感受，誰就能牢牢抓住消費者的心，而這份感受的源頭，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否先抓住了員工的心。

這種人心紅利構(gòu)筑的競爭壁壘，比資本、技術(shù)或規(guī)模更難被模仿，畢竟人心是最讓人捉摸不透的東西，你可以抄襲胖東來的貨架布局，可以模仿它的商品組合，甚至可以照搬它的福利政策，但你很難在短時間內(nèi)復制出八千名忠誠度極高的員工。

胖東來的做法，無疑給中國商業(yè)市場帶來了一抹不一樣的顏色，一次次格格不入?yún)s人性化的措施，讓我們看到，在利潤最大化、效率至上的主旋律之外，還存在另一種成功的可能性，一種將人性化置于財務(wù)指標之上，并獲得商業(yè)成功的范本。

當然，不是人人都能成為胖東來，它的人性化管理形式很大程度上植根于特定的地域文化、創(chuàng)始人強烈的個人追崇以及相對可控的商業(yè)規(guī)模，這都導致其他企業(yè)想要完全復制胖東來的模式難度極大。

然而，它最大的價值，卻不在于提供一個可供抄襲的模板，而在于提供了一種思想上的反思與啟示，它的做法不禁讓眾多企業(yè)反思，他們與員工的關(guān)系，是否只剩下了冰冷的雇傭關(guān)系和金錢交易？

他們追求的效率和增長，是否能以透支員工的健康和熱情為代價？在數(shù)字化、智能化的浪潮中，他們似乎忘記了商業(yè)最本質(zhì)的驅(qū)動力量——人心。

胖東來的成功，與其說是商業(yè)模式的勝利，不如說是價值觀的勝利，它驗證了一個眾所周知的真理，贏得人心，才是最長久的生意。

在這個充滿不確定性的時代，這種基于信任、尊重與共享構(gòu)建的龐大組織，或許比任何戰(zhàn)略都來的寶貴，對于每一個打工人而言，誰不希望在像胖東來這樣的公司工作，它的存在，對于在打拼的年輕人來說，本身就是一種慰藉和希望。

一份工作不僅可以謀生，還可以生活，一個企業(yè)不僅可以賺錢，還可以創(chuàng)造幸福，這場發(fā)端于四線城市的商業(yè)烏托邦實驗，其意義早已超越了零售業(yè)本身，它為我們思考工作的意義、商業(yè)的本質(zhì)，打開了一扇新的窗戶。

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