山東
很多人聽說邵根伙，是因為“百億富豪”“上市公司老板”。
但真正懂他的人，更愿意叫他“中國第一個養豬博士”。
2025年大北農豐收節，邵根伙還站在臺上：
“2035年，我們要做全球第一的農業科技企業?！?/strong>
2026年1月，綠色生物制造重點實驗室年會，他在談“生物制造是新質生產力”。
誰能想到，一個月后，這個人就沒了。
2026年2月3日，大北農集團官網發布公告：
董事長邵根伙因病逝世，享年60歲。副董事長張立忠代行職責，公司經營一切正常。
那天晚上，很多人默默轉發了這條消息，“邵博士，一路走好?！?/p>
浙江金華走出來的邵根伙，從2萬元、2間房、2個人起步，33年創造出300多家基地、6家國家重點龍頭企業。
他走得太突然，也太可惜了。
金華“養豬博士”
1965年7月，在浙江金華邵根伙出生，從小就干農活，插秧、割稻、喂豬，樣樣都干。
他常說：“我本質上就是一個農民?！?/strong>
這句話，是刻在骨子里的身份認同。
對那時候的邵根伙來說，讀書是唯一出路。所以在學業上，他從來沒有放棄過努力。
1982年，邵根伙考上浙江農業大學畜牧專業，可當時的畜牧專業并不吃香。
明知道別人選金融、選法律，他為什么選養豬？
因為他太清楚農村缺什么了：缺技術，缺科學養殖，缺能把豬養好的人。
1986年，邵根伙免復試進入中國農業大學，碩博連讀，方向是豬營養與飼料。
1991年，他拿到農學博士學位，成了中國第一個專門研究“養豬”的博士。
同學笑他：“你一個博士，天天研究豬飼料？”
他笑笑，沒反駁。
后來我們知道，他研究的不是飼料，是中國農業的未來。
博士畢業，他留在北京，成了北京農學院的一名教師。
鐵飯碗，穩定，體面。
邵根伙站在講臺上，看著底下的學生，心里想的是：“光講課，能改變中國農業嗎？”
答案，他其實早就有了。
2萬元起家
1993年的冬天，那年北京特別冷。
邵根伙做了讓所有人震驚的決定：辭職，放棄大學教師的身份，下海創業。
家人不理解，同事勸他：“你一個博士，去搞飼料？瘋了吧？”
但他鐵了心。
邵根伙拿出全部積蓄2萬元，在北京西郊萬泉莊租了兩間小平房。
他拉上一個合伙人，注冊了“北京大北農飼料科技有限責任公司”。
名字取得很直白：大北農，大北方農業。
目標也很簡單：做中國最好的乳豬料。
為什么是乳豬料？
那時候，中國養豬戶用的飼料，很多都是粗放式配方，小豬死亡率高，長得慢。
農民辛辛苦苦養一年，賺不到幾個錢。
邵根伙想做的，是用科學配方，讓豬少生病、長得快，讓農民多賺錢。
白天，他在實驗室里搗鼓配方；晚上，他騎著自行車去郊區養豬場，跟農民聊天，看豬吃料。
農民問他：“你這料，真能行？”他說：“你試試，不行我賠你。”
就靠這種“土辦法”，大北農的乳豬料慢慢打開了市場。
1994年，大北農集團正式組建。
從飼料，到種業，到植保，到動保，到疫苗……他一步一步，把產業鏈拉長。
別人問他：“你一個做飼料的，干嘛搞這么復雜？”
他說：“農業是一個系統，光解決吃的問題不夠，還得解決種的問題、防病的問題?！?/strong>
這句話，后來成了大北農的戰略核心。
大北農的“三級跳”
90年代，大北農靠飼料站穩腳跟，但很快就不滿足這種“小打小鬧”。
邵根伙把實驗室搬到工廠里，讓科研人員直接面對市場。
配方迭代快、成本控制嚴、服務到位。
農民發現用大北農的料，豬確實長得快，死亡率低。
一傳十，十傳百。
到2000年前后，大北農飼料在全國已經有了名氣。
用邵根伙的話說：“我們不是賣飼料的，我們是幫農民賺錢的?！?/strong>
飼料做大了，邵根伙開始往上游走。
他收購了南京兩優培九、績溪農華等種業公司，布局水稻、玉米種子。之后又進入植保、動保、疫苗等領域。
別人看不懂：“你一個飼料企業，搞什么疫苗？”
他說：“豬病了，你再好的飼料也沒用。”
他想做的，是一個完整的農業解決方案：從種子到餐桌，全程可控。
這步棋，很險，也很遠。
但邵根伙賭對了。
2000年代，中國農業正從“吃飽”向“吃好”轉型，安全、高效、綠色成為關鍵詞。
大北農的產業鏈布局，恰好踩在時代脈搏上。
2010年，大北農在深交所上市，代碼002385。
但他心里清楚，上市不是終點，而是起點。
邵根伙把融來的錢，大部分投進了研發。建了兩個全國重點實驗室，搞豬營養、搞生物技術、搞綠色農業。
到2023年，大北農已經擁有300多家生產基地和分子公司，6家農業產業化國家重點龍頭企業，營收達到333億元。
這是無數個養豬場、種植戶、經銷商組成的龐大網絡。
但邵根伙卻始終覺得：“大北農不是我的，是大家的。”
報國興農與大北農現象
邵根伙很少談“商業模式”，他更愛談“報國興農”。
這四個字，印在大北農的墻上，也刻在他的心里。
就是“用科技改變農業，讓農民過上好日子，讓中國農業強起來?！?/strong>
大北農的價值觀，也是這幾句話。
科技報國，把實驗室建在田間地頭，讓科研成果真正落地。
服務三農，不是賣產品，而是幫農民解決問題。
共同發展，讓農戶、經銷商、員工都賺到錢，形成利益共同體。
這套打法，被行業總結為“大北農現象”。
企業成為農技推廣的主體，替代了部分政府職能；科技產業化，實驗室成果快速轉化為生產力；產學研一體，高?？蒲?企業應用+農戶實踐，形成閉環。
有人說，邵根伙是“企業家里的科學家，科學家里的企業家”。
他笑笑：“我就是個農民，碰巧讀了個博士?！?/p>
這個博士后來也賺了很多錢。
他多次上榜胡潤、福布斯全球富豪榜，2025年胡潤百富榜顯示，他的財富約105億元。
但他花錢的方式，很“另類”。
不買豪車，不住豪宅，不搞奢侈品。
他最大的開銷，是捐給學校。
2017年，他向浙江大學捐資4億元，支持圖書館建設、農科大師計劃。
2021年，向廈門大學、貴州大學各捐1億元。
2022年，向中國農科院捐1億元。
他還長期在農業高校設獎學金、科技獎，創辦中國農民大學。
別人問他：“你為什么這么愛捐學校？”
他說：“農業的未來在人才。我這點錢，能多培養幾個‘邵根伙’，值?！?/strong>
他喜歡別人叫他“邵博士”，而不是“邵總”。
博士，代表知識、代表學問。
他骨子里，還是個讀書人。
未竟之業
2025年大北農豐收節，邵根伙最后一次公開亮相。
沒想到，這是他的“最后一課”。
2026年1月，綠色生物制造重點實驗室年會。
他說：“農業不能光靠化肥農藥，要靠科技，靠生物技術?！?/strong>
這些話，現在聽來，像是一種預言。
2月3日，他走了。走得突然，也走得安靜。
沒有轟轟烈烈的告別，只有官網那一頁黑白，和無數人的朋友圈。
農業圈的人說：“邵博士走了，一個時代結束了。”
創投圈的人說：“他證明了，農業也能出百億市值公司?！?/strong>
高校圈的人說：“他捐了那么多錢，卻連名字都不愿意多刻。”
邵根伙留下了什么？
一個百億市值的上市公司？一套“報國興農”的商業哲學？還是那些他捐給學校的樓、獎學金、實驗室？
或許，他留下的，是一種可能性。
農民的兒子，通過讀書、通過科技、通過實業，改變一個行業，甚至改變一個國家農業的命運。
邵根伙的一生，都在為農民說話，為農業奔走。
從金華山村，到北京中關村；從2萬元起步，到百億帝國；從“養豬博士”，到農業科技領軍者。
他走了很遠，卻從未忘記自己從哪里來。
如今邵根伙離開了我們，但他留下的火種還在燃燒。
他捐建的實驗室里，還有年輕人在做實驗；
他扶持的農戶家里，豬還在吃大北農的飼料；
他投資的高校里，還有學生在讀他的故事。
邵博士，一路走好。
愿天堂沒有病痛，只有你最愛的那片農田。
素材來源
1.《極目新聞》大北農集團發布“中國第一個養豬博士”邵根伙訃告，將在北京和全國各省區同時設悼唁堂，公司人員：邵博士遺體目前在北京
2.《百度百科》邵根伙
3.《光明日報》大北農集團創始人邵根伙因病逝世，享年60歲
本文作者 | 檸檬雪
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠
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