元寶換了個方式發紅包，騰訊的AI社交實驗還在繼續

文/王慧瑩

編輯/子夜

春節將近，互聯網巨頭們的入口之爭早已打響，各家在發紅包引流方面也卯足了勁。

2月10日，有網友發現，直接在微信對話中發送“元寶”兩字就會觸發紅包特效，點擊下落的“福袋”即可一鍵跳轉到元寶APP收到現金紅包。

從這次新的發紅包方式來看，元寶選擇了直接在微信聊天界面發紅包，不同于之前“上元寶搶10億”的活動，這次的入口顯然更方便，直接發送“元寶”倆字就能觸發福袋，點擊后可跳轉。

騰訊這波在元寶上的引流投入是罕見的，這是為了配合元寶作為AI社交入口的戰略高位進行的。

1月25日，騰訊元寶開啟內測AI社交功能“元寶派”。在元寶派里，元寶AI作為派友，能夠與用戶聊天互動、協作與娛樂。2月1日，騰訊元寶上線10億紅包開啟新春活動，以期再打一次微信紅包式的勝仗。

10億真金白銀背后，騰訊打響了AI入口保衛戰。

無獨有偶，百度此前宣布，自1月26日至3月12日，用戶在百度APP使用文心助手可參與瓜分5億元現金紅包。阿里千問APP宣布投入30億啟動“春節請客計劃”，并于2月6日正式上線，掀起一波用千問點奶茶的熱潮。

在大模型技術的推動下，巨頭們的爭奪從昔日的紅包大戰悄然演變為AI入口之戰。在AI應用爆發的節點，2026年春節這場全民狂歡成為巨頭們爭奪下一代流量超級入口第一站。

手握微信和QQ兩大國民級產品，社交是騰訊最大的優勢領域，隨著AI時代的加速，AI社交的入口之爭，騰訊同樣不能輸。

這背后，騰訊也始終在強調混元模型迭代對元寶功能創新的支持，特別是3D生成、圖像編輯等方向的多模態互動技術。

不過，騰訊面臨著激烈的競爭。Chatbot并非AI超級應用的終極形態是行業共識，百度、阿里、字節等都在圍繞AI to C入口探索AI應用，試圖滿足用戶的信息、娛樂乃至社交需求，競爭日益白熱化。

大模型技術迭代并不難，難的是一個有跨時代意義的AI應用。曾經推出微信的騰訊，如今能再造“AI微信”嗎？

1、騰訊撒10億，用元寶派再造“社交場”？

1月26日，騰訊2025年度員工大會上，騰訊CEO馬化騰談及2026年春節紅包活動時，直言“希望能重現11年前微信紅包的爆發時刻。”

更具體來說，他希望騰訊元寶10億紅包派發活動可以再創當年微信支付的增長。2月1日，騰訊元寶10億元紅包派發活動正式啟動。元寶一度升至蘋果商店免費App排行榜首位。

派發紅包之余，騰訊在社交領域再下一注——元寶派，作為元寶新功能內測，將元寶的產品形態從AI對話推向AI社交。

從目前的玩法來看，元寶派的核心玩法圍繞“派”這一核心載體展開，聚焦多人社交場景。用戶可以選擇創建一個派，或者加入一個已有的派。

在元寶派，用戶可以體驗各項全新社交玩法，包括“問元寶”、“共享屏幕”、“一起看電影”、“一起聽音樂”等，均將于近期陸續灰度上線。

圖源元寶微信公眾號

體驗到這里，很多人容易將元寶派簡單理解為在元寶里拉了個群聊，但其內核是對“群”這個基礎社交單元的AI原生重構。與在傳統群聊中加入機器人不同，元寶派試圖讓AI成為社交場的結構性組成部分。

在元寶派中，元寶作為AI助手參與到人類的社交中，它不僅是能對話的AI工具，而是充滿“人味”的社交參與者。元寶能基于聊天內容進行調侃、創作表情包、發起投票，甚至在不同“派”中展現出略微不同的性格傾向。

正如馬化騰在會上透露，元寶派的靈感來源于騰訊會議里的“群聊”場景，旨在打造一個AI與用戶共同娛樂、協作的社交空間。

這一思路下，元寶派的功能并不止于聊天。比如，在工作場景中，元寶派整合了音視頻通話和多人會議功能。用戶點擊左下角的騰訊會議小圖標，可以一鍵發起線上會議、實時共享屏幕，旨在探索“人-人-AI”三元動態關系的新玩法。

值得關注的是，基于騰訊的社交生態，元寶派打通了微信和QQ的分享鏈路，創建派號后，可以直接將邀請鏈接分享到朋友圈或直接發給好友，一鍵入群。

這從根本上回應了外界對騰訊此次社交動作的疑惑——元寶派，不是微信或QQ社交功能的延伸，而是騰訊在AI時代開啟的一場社交實驗。

既然是實驗，就充滿變數。從進度來看，元寶派目前仍在打磨核心功能，重點優化AI交互的流暢度、“派”的管理體驗，以及與微信、QQ的協同效率。

這也決定了，這場試驗不能在微信或QQ這兩大應用中進行，因為這兩大超級應用是騰訊社交王牌，一個手握13億日活，一個有20多年的社交經驗，都不能以傷害用戶體驗為代價去進行產品試驗。

圖源騰訊官網

相比之下，元寶作為騰訊AI應用的生態，不僅擁有足夠的用戶基礎，更無需背負歷史包袱，可自由探索AI與社交的各種融合場景。

騰訊的核心考量在于，通過元寶派打造一個AI社交的試錯場，在不影響微信、QQ核心生態的前提下，探索AI與社交融合的最佳路徑。

更重要的是，若元寶派實驗成功，通過AI賦能，元寶派可以為騰訊社交生態注入了新的活力，有望進一步鞏固騰訊社交的核心壁壘。

2015年春節，微信紅包以社交裂變方式成功激活支付市場；如今，騰訊再度試圖用紅包開啟AI社交應用的心智，挑戰很大，目的性也更強，承載著其尋找AI時代社交載體的重任。

2、AI to C，元寶不能輸

這幾年的互聯網春節紅包大戰，鮮少出現騰訊的影子。今年春節的10億，是自微信支付一役后，騰訊在關鍵節點上最大手筆的C端市場投入之一。

其目標非常明確，復制微信支付當年的成功——利用春節這個全民社交催化劑，完成用戶從“在微信里用AI工具”到“為AI專門打開一個App”的心智與習慣遷移。

這也清晰地傳遞出一個信號：騰訊在重新審視AI獨立應用的戰略地位，元寶已成為騰訊AI to C戰略的核心。

圖源元寶微信公眾號

QuestMobile最新披露數據顯示，2025年12月8日到12月14日，AI原生App周活躍用戶榜單前三分別是豆包、DeepSeek、元寶，周活躍分別為1.55億、8156萬、2084萬。

雖然與對手存在差距，但元寶增長勢頭迅猛，成為行業內不可忽視的黑馬。去年1月，元寶團隊從TEG（技術工程事業部）轉入CSIG（騰訊云與智慧產業事業群），此后元寶持續優化用戶體驗，上線初期以“日均更新一個版本”的速度高頻迭代。

相比于同類產品的獨立運營，元寶從出生就有龐大的騰訊生態支持。與其他AI助手不同，元寶深度嵌入騰訊的全生態體系，依托微信、QQ、騰訊會議、騰訊文檔等國民級產品，實現了場景滲透。

用戶可在微信聊天中直接召喚元寶解析文件，在微信公眾號@元寶來實時總結，在騰訊會議里讓元寶自動生成紀要。

去年9月，元寶打通了微信小店，元寶可以根據用戶的需求推薦書單，同時可以直接給出微信小店入口。

這也意味著，元寶在微信上的功能，從聊天互動，逐步延伸至交易。背靠微信生態，元寶無需依賴獨立APP下載，就能融入到日常通訊工具中，觸達多個圈層的用戶。

上線三個月，元寶的用戶規模便躍居國內AI應用前三；微信生態內“@元寶”功能的日均調用量突破1.2億次。

當然，僅在微信生態中有感知不足以支撐起騰訊AI to C的入口。馬化騰在年會上也明確提出，騰訊將以一體化方式思考大模型與產品，未來采用交叉、派駐和Co-design的方式進行組織與產品設計。

整個集團生態的托舉下，元寶擁有中國最豐富的熟人社交關系圖譜，也有覆蓋全民各大圈層的應用，與生俱來的社交基因讓元寶肩負起騰訊AI to C入口之爭的重任，也面臨著日益增長的市場競爭。

字節豆包憑借產品化能力和抖音生態協同，以語音交互、插件生態和娛樂化定位觸達用戶，尤其是在年輕群體中建立了先發優勢；阿里千問則接入阿里消費、生活和交易的舒適區；百度走出“文庫+網盤”的獨特路線……

在AI to C的路上，巨頭們都在跳出單一的AI工具比拼思維，用生態入口的邏輯尋找一個最適合自身的發展路線。市場的共識在于，比起一個用完即走的AI工具應用，一個天天能用的AI超級應用才是最終解。

將元寶派推至前臺，騰訊也將AI應用之爭拉回到了自己的優勢領域。相比于拉新，真正的考驗在于，當紅包熱潮褪去，元寶能否憑借產品力留住用戶，構建可持續的競爭力。

這場AI to C的戰爭已然打響，騰訊不能輸。

3、決勝AI，騰訊需要更強引擎

當前，全球AI產業正處于爆發式增長的關鍵時期，AI大戰已全面打響，從大模型技術比拼，到C端應用落地，再到生態布局競爭，互聯網巨頭紛紛加碼，試圖搶占行業制高點。

相比于阿里、字節、百度等對手在基礎模型、算力平臺、應用生態上的高舉高打，騰訊走的是腳踏實地的路線。

“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩扎穩打”。

員工大會上，馬化騰回應了騰訊的AI風格。他表示，在AI戰略上，騰訊有自己的考慮和節奏，核心是產品的長期競爭力和用戶的體驗。

其實，AI是騰訊2025年投入最多的業務。

過去一年，騰訊在大模型組織架構和人才管理上沒少下功夫。

去年4月，騰訊對TEG事業部進行架構升級，新建了大語言模型部和多模態模型部。前者做大模型研究，后者負責多模態方向。

同年12月，騰訊調整大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部，并任命前OpenAI研究員姚順雨為首席AI科學家，他同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。

至此，一個成型的大模型研發體系在騰訊內部生長起來，騰訊也理清了混元大模型的發展重點。畢竟，混元模型的持續迭代，是確保騰訊AI戰略自主性的命脈。

2025年，騰訊混元大模型發布了30多個新模型，支持了騰訊內部900多個業務場景提效。在多模態方面，騰訊混元多款模型全球領先，其中，混元3D系列模型開源下載量已超300萬次，成為全球最受歡迎的3D開源模型。

大模型能力之外，各家也在比拼商業化落地能力。相比于2024年的AI對話助手比拼，2025年AI Agent的熱度有目共睹，這是一個商業化前景更清晰的路線。

這條路上，騰訊多次強調自身的態度，財報電話會中，騰訊多次表明接下來會在智能體方向發力。

所謂AI Agent，真正的價值在于主動思考與主動對話，而想要解決與用戶之間碎片化的對話需求，則需要依靠極強的理解能力，這需要最符合人類交流習慣的數據做支持。

這是騰訊的底牌。過去，騰訊通過QQ、微信構建了中國最大的社交網絡，并圍繞微信擴展出公眾號、視頻號等內容生態，這種反映用戶社交關系的真實數據，是騰訊做AI Agent最獨特的優勢。

回到這次元寶派，也是一個邏輯，騰訊要在AI大戰中找到自己的優勢領域，并逐一超越。若元寶派驗證了社交化AI能力，騰訊可能將元寶派與微信小程序、企業微信等服務深度結合，誕生出一個社交智能體。

如果把時間線拉長，不難發現，騰訊最成功的產品往往不是最先出現的，而是最能把握住關鍵轉折點的。

不過，相比十年前，AI的敘事語境是唯快不破，騰訊想要打贏這場戰役，或許要加快腳步。難得的是，現在騰訊已經明確優勢，并走在正確的道路上。

（本文頭圖來源于元寶微信公眾號。）