貴州
2月10日，據克而瑞統計，近期多家頭部房企密集調整組織架構，其背后反映出行業戰略重心正發生深刻轉變：全國性擴張告一段落，城市布局顯著收縮，資源加速向核心城市聚集。
此輪調整中，架構“扁平化”成為共同選擇。2026年2月，中海地產宣布撤銷四大區域公司，直接轉向“總部-城市”兩級管理。建發房產亦于同期撤銷三大區域集群平臺。
稍早的1月，保利發展、華發股份等企業也完成了區域合并與片區重組。這一系列動作，旨在簡化管理層級，提升決策與運營效率。
更深層次看，架構“瘦身”直接對應著投資布局的收縮。行業數據顯示，以追求規模為特征的城市擴張階段已然結束。例如，保利發展拿地城市數量已從2021年的66個銳減至2025年的19個；中海地產同期也從25個減少至15個。企業正徹底告別“廣撒網”模式，將有限資源集中于市場韌性更強的一二線核心城市。
城樓網聯合創始人張朝珍認為，在房地產市場發展新階段，企業戰略正從“規模擴張”轉向“質量生存”。組織架構的持續調整與優化，正是為適應這一戰略轉型，構建更精簡、更聚焦、更高效的管理體系，以應對行業中長期的結構性變化。
責編：李霞
編審：莫 非
監制：張立果
出品：城樓網/城樓財經
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