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過去兩年,價格戰幾乎成了潤滑油行業的常態動作”。
從終端促銷到渠道讓利,從區域競爭到跨區流通,降價似乎成了最直接,也最無奈的應對方式。但越來越多企業發現一個現實問題:
價格越打,空間越小:銷量末必上去,利潤卻在快速流失。
價格戰,本質上解決的是“短期出貨”,卻無法回答一個更核心的問題:
潤滑油企業,長期靠什么賺錢?
一、價格戰不是原因,而是結果
價格戰并非突然出現,它往往發生在三個條件同時成立時:
· 產品同質化程度較高
· 渠道結構高度重善
· 企業缺乏差異化抓手
當企業無法通過技術、服務或體系能力拉開差距時,價格就成了唯一可見的競爭工具。
二、利潤正在從“單點“走向“結構”
過去,潤滑油行業的盈利更多集中在產品溢價與渠道價差上;
而現在,利潤正在被重新分配:
· 向應用場景轉移
· 向服務能力轉移
· 向系統化交付轉移
這意味著,單純依靠”賣油賺錢”的模式,正在失去穩定性。
三、價格戰之后,比拼的是體系能力
在價格空間被壓縮之后,企業真正的分化點開始呈現:
· 是否具備多層次產品結構
· 是否能支撐多場景應用
· 是否能與渠道形成長期協同
價格戰打到最后,拼的不是誰更便宜,而是誰更不依賴價格。
結語
價格戰不會立刻消失,但它正在失去決定性作用。
真正決定企業能否穿越周期的,是結構選擇,而不是價格動作。
本文觀點源自中國潤滑油信息網
《穿越周期|2026,中國潤滑油行業還能靠什么賺錢?》
【論壇官方信息】
2026中國潤滑油行業發展論壇
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