各產業負責人密集發聲！國家電投“十五五”協同攻堅戰打響！

近日，《中國統一戰線》雜志刊發國家電投集團黨組署名文章，系統闡述了企業在新時代背景下推動高質量發展的總體思路。盡管文章聚焦統戰工作，但其背后折射出的，是國家電投在“2030年建成世界一流清潔能源企業”戰略目標引領下，全面提速產業轉型升級的堅定步伐。

以此為背景，國家電投旗下各產業板塊負責人在2026年工作會議后密集發聲，圍繞“矢志創一流，奮斗八百億”總目標和“4688”經營發展目標（即營業收入超4000億元、利潤總額超600億元、資產負債率控制在80%以內、全員勞動生產率提升8%），紛紛亮出各自的發展路線圖。一場覆蓋火電、水電、風電、光伏、氫能、鋁業、金融、數字化等多領域的產業協同攻堅戰已然打響。

清潔能源大基地建設全面提速

作為國家電投綠色轉型的主力軍，多個區域公司正加快推進大型清潔能源基地項目落地。其中，內蒙古公司提出“綠色轉型 七年再造”目標，全力推進烏蘭察布600萬千瓦風電基地建設，打造集團最重要的增長極。

黃河公司聚焦海南州千萬千瓦級清潔能源外送基地及國家光儲實證實驗平臺，同步推進曹坪抽水蓄能和茨哈峽水電前期工作。甘肅公司則錨定“沙戈荒”外送基地建設，依托資源優勢強化新能源規模化開發。新疆能源化工立足西北資源稟賦，加快哈巴河等風電項目進度，謀劃戰略支撐性工程。

海上風電亦成為重點發力方向。山東公司明確打造“世界一流海風公司”，推進半島南U1場址二期等深遠海項目；廣東公司依托“龍宮號”海洋牧場探索“風電+海洋經濟”融合模式；江蘇公司則將海上風電與綠氫、綠氨、綠醇耦合，構建多能互補綜合能源基地。

火電、鋁業優化升級

面對能源結構轉型壓力，傳統能源板塊并非收縮，而是通過技術升級與結構優化煥發新生。中國電力承擔1133萬千瓦火電建設任務，強調“高標準抓好平臺口徑火電項目”，同時推進存量機組提質增效。江西公司全力推進分宜電廠2×1000兆瓦擴建工程，打造首個百萬千瓦煤電標桿。

貴州金元堅持“做強火電、做大風電、做優水光、做好綜能”四輪驅動，每年確保100萬千瓦風電投產。青海省投推動3×660兆瓦火電機組全面投產，目標建成西北“容量最大、成本最低”的現代化火電集群。

在鋁業領域，鋁電公司聚焦“綠電鋁”模式，加快推進幾內亞鋁土礦項目建設，壓降氧化鋁與電解鋁完全成本，并提升綠電使用比例，打造具有國家電投特色的世界一流創新型綠電鋁企業。

氫能新質生產力搶占未來賽道

國家電投將綠色氫基能源視為戰略新增長極。電投綠能全力建設綠色氫基能源產業平臺，推進大安風光制綠氫合成氨一體化項目穩定運行，并實現首單國際綠氫交易；同步加快梨樹綠甲醇等衍生品項目落地。江蘇、山東、福建等地公司均將綠氫、零碳園區、儲能納入重點布局，探索“源網荷儲”“算電協同”等新業態。

此外，能研院實施科技創新“十大工程”，重點攻關構網型新能源、超臨界CO?發電、綠電鋁等前沿技術，加速科技成果轉化，為產業提供硬核支撐。

數智、資本提升全鏈條效率

產業高質量發展離不開數智底座與金融活水。電投數科作為數字化轉型主力軍，全面推進“1455”項目，構建數據中臺與AI應用場景，支撐“省為整體”改革與資產精益管理。

資本控股聚焦“防風險、強管控、促發展”，打造服務主業的產業金融新范式，助力資產盤活與價值創造。創新投資發揮“內部投行”功能，通過清能基金等工具推動綠色資產證券化，夯實利潤增長根基。

“省為整體”釋放集約效能

國家電投多地公司強調落實“省為整體”“省為實體”改革，通過集約化管控提升資產效益。

河北公司推進“5468”轉型，優化源網荷儲布局；陜西、山西、四川等地均以“評診治”機制深挖存量潛力，強化產銷協同與主動資產管理；北京公司則推動電源側與消費側雙輪驅動，向零碳智慧能源服務商轉型。

綜上可見，國家電投正以“均衡增長戰略”為核心抓手，通過“存量提質、增量做優、創新驅動、區域協同”四大路徑，系統性重構清潔能源產業生態。在“十五五”開局之年，這場覆蓋全產業鏈的深度變革，不僅關乎企業自身競爭力，更將為中國能源轉型提供關鍵支撐。