作者:鄉村經濟CPS模式實踐者
在國家全面推進鄉村振興、促進共同富裕的偉大戰略背景下,鄉村產業的振興路徑與城市消費動能的連接方式,正經歷著一場深刻的變革。傳統的“輸血式”幫扶難以為繼,一種基于市場內生動力、能夠實現城鄉價值高效循環的新模式,成為時代的呼喚。
正是在這樣的產業趨勢與時代需求下,星旅辰文旅電商平臺應運而生。
公司是擁有20年品牌文旅影響的旅游公司,2005年6月成立,至今已有20年的歷史了,全國優秀文旅企業,2026年正式轉型升級為“文旅電商CPS服務平臺”。
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星旅辰是CPS模式下的星際文旅電商領航者,以創新CPS商業閉環深度融合文旅產業與電商生態,聚焦鄉村經濟振興,精準鏈接寶媽創業群體與鄉村全產業鏈,構建“文旅+電商+鄉村+創業”四維一體化服務平臺,助力鄉村產業升級與寶媽輕資產創富。
星旅,這個概念和業務是“星旅辰”公司的一個核心業務,主要包括中國星際旅業務、虛擬現實、主題展覽、科技、人工智能、機器人、VR文旅體驗如敦煌星圖背景下的宇宙搶險和人工智能機器。
它不僅僅是一家企業,更是一個創新的鄉村經濟CPS綜合服務平臺,一個致力于將“星際”般的夢想與腳踏實地的鄉村產業、城市創業群體緊密連接的價值生態。
作為長期深耕于鄉村經濟與商業生態構建的戰略顧問,孫洪鶴見證并參與了眾多創新項目的孵化與成長。星旅辰,無疑是其中最具前瞻性與系統性的成功案例之一。
今天,我愿以此文,深入剖析星旅辰的創新內核,揭開它如何以獨特的“C-P-S”閉環,在文旅電商的藍海中開辟出一條賦能鄉村、成就個人的嶄新航道。
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一、20年傳統文旅公司升級為“星旅辰星際文旅+鄉村智慧”
“星旅辰-星旅辰控股:文旅電商平臺”的創立,源于對三大時代課題的深刻洞察與精準回應:
首先,是鄉村產業的“價值變現之困”。
廣大鄉村蘊藏著豐富的自然資源、文化遺產和優質農產品,然而普遍面臨“酒香也怕巷子深”的困境。產品非標、品牌缺失、渠道狹窄、營銷滯后,導致優質資源無法有效對接廣闊市場,產業價值難以充分釋放。
其次,是城市龐大“輕資產創業群體”的“創富需求之渴”。
以寶媽為代表的群體,擁有強烈的自我實現愿望、穩定的社交圈層和靈活的時間,卻苦于缺乏風險可控、時間自由、能兼顧家庭的創業項目。傳統微商模式紅利消退,他們急需一個合法合規、有持續價值支撐的創業新平臺。
最后,是文旅消費市場的“融合升級之需”。
消費者的需求正從簡單的觀光游覽,向深度體驗、文化沉浸、健康生活等多元化、個性化方向升級。特別是后疫情時代,近郊游、鄉村游、生態健康主題游持續火熱,市場呼喚能將“游、購、娛、學”深度融合的創新產品。
“星旅辰”將“星旅+鄉村智慧”結合
星旅辰的核心優勢,正在于它用一套創新的商業模式,系統性地解決了以上三大難題,構建了難以復制的競爭壁壘:
模式獨創優勢:CPS閉環,重塑產業價值鏈。
星旅辰摒棄了傳統電商的流量購買模式或線下重資產投入模式,獨創性地將互聯網領域成熟的CPS(按實際成交付費)模式,創造性地應用于“文旅+鄉村”產業。
這一模式從根本上實現了風險共擔、利益共享:鄉村供應方(S端)無需預付高昂的推廣費;寶媽推廣者(C端)無需囤貨壓款,實現真正的零成本創業;平臺(P端)則聚焦于服務和賦能。三方目標高度一致——促成交易,從而形成了最穩固的價值同盟。
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資源整合優勢:雙核驅動,夯實供給側根基。
星旅辰的供應鏈并非簡單的產品采購,而是深度參與鄉村產業的價值提升。一方面,公司通過“鄉村文旅資源整合與項目開發”,將散落的鄉村旅游資源打包成標準化、可體驗、可銷售的文旅產品。
另一方面,通過“鄉村產業融合”,將優質農特產品、手工藝品進行品牌化、故事化包裝,使其成為文旅體驗的自然延伸和消費場景。這種“文旅引流、產品變現”的雙核模式,極大地提升了鄉村產業的綜合收益。
群體賦能優勢:精準聚焦,激活最強傳播網絡。
星旅辰精準鎖定寶媽群體作為核心合作伙伴。這一群體信任度高、社交互動強、對健康美好生活產品有天然的需求共鳴和推廣熱情。
公司為此構建了完整的“寶媽創業賦能體系”,從技能培訓、內容素材、客服支持到創業指導,提供全周期支持,將分散的個體力量,組織成一支有凝聚力、有戰斗力的“星旅辰創富軍團”。
戰略生態優勢:強強聯合,拓展產業縱深。
星旅辰的視野并不局限于單一品類。其“全域文旅電商拓展”戰略,在夯實鄉村基底的同時,前瞻性地布局包括“星際主題旅游”在內的未來體驗產品,提升了品牌的高度與想象力。更重要的是,星旅辰積極與各產業龍頭進行戰略合作,構建產業生態聯盟。這便引出了星旅辰發展歷程中一個具有里程碑意義的戰略節點。
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“星旅-科技”+“鄉村-智慧”=未來文旅的終極閉環
二、里程碑合作:聯袂張慶康智慧農業,共筑大健康產業新高地
星旅辰作為鄉村經濟CPS服務平臺的強大整合與變現能力,在其與“張慶康智慧農業”的戰略合作中得到了淋漓盡致的體現。
“張慶康智慧大農業公司”與“星旅辰文旅平臺”強強聯合
張慶康先生打造的“五位一體”靈芝全產業鏈基地,是現代農業科技創新與生態循環經濟的典范,其產品品質與產業模式居于行業領先地位。
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然而,再好的產品也需要通往市場的“高速路”。星旅辰的出現,正是這條期待已久的“高速公路”。經過深入考察與戰略互信,雙方達成了歷史性的合作:
星旅辰正式成為張慶康品牌靈芝系列產品的全國總經銷,并戰略入股其產業基地,成為股東公司。
這次合作,是“最強內容”與“最強渠道”的完美結合:
對于張慶康智慧農業而言,星旅辰帶來了覆蓋全國的、充滿溫度的CPS社交電商網絡。成千上萬的寶媽推廣者,不僅是銷售員,更是靈芝健康文化的傳播者。她們通過親身體驗、社群分享,將靈芝從一款農產品,升級為一種健康生活方式,精準觸達萬千家庭,極大提升了品牌知名度和市場占有率。
對于星旅辰而言,張慶康靈芝這一極具口碑和高附加值的產品,極大地豐富了平臺的高端健康產品矩陣。它將鄉村文旅(如靈芝基地研學游)與大健康產品消費深度綁定,為寶媽推廣者提供了更具競爭力、更高傭金空間的“利器”,增強了平臺的吸引力和粘性。
這一合作,是孫洪鶴作為總戰略顧問,推動產業資源與創新平臺深度融合的又一成功案例。它標志著星旅辰的平臺價值獲得了頂級實業資本的認可,其商業模式從“可行”邁向“卓越”,具備了整合與賦能國家級優質農業品牌的能力。
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目前,張慶康智慧農業公司控股的“張慶康靈芝品牌估值已過億”,這次與“星旅辰文旅”強強合作,無論是品牌估值還是市場效益都將驟升。
三、內核解碼:星旅辰的品牌核心、商業模式與業務推廣體系
理解了星旅辰的使命與戰略合作,我們再深入其內核,看其如何高效運轉。
星旅辰品牌核心定位:
星旅辰旗幟鮮明地提出,自己是“CPS模式下的星際文旅電商領航者”。
這一定位包含了三層含義:“CPS模式”是方法論,是其顛覆性所在;“文旅電商”是主賽道,融合了體驗與消費;“領航者”則彰顯了其開創行業新標準的雄心。
在市場層面,它同時是“鄉村經濟振興服務商”與“寶媽輕資產創業賦能平臺”,清晰定義了服務誰、成就誰。
商業模式閉環(C-P-S):這是星旅辰所有業務的發動機。
S端(供應):囊括了從特色鄉村民宿、農事體驗到張慶康靈芝等優質農品,再到未來感的星際主題游在內的“海陸空”全系產品。
P端(平臺):是隱形的中樞神經系統,負責技術、產品、培訓、結算等所有支持,確保生態平穩高效運行。
C端(寶媽):是觸及用戶的神經末梢,通過有溫度的人際信任和內容分享,完成最終的銷售轉化。
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業務推廣與傳播策略:星旅辰的推廣并非狂轟濫炸的廣告,而是基于信任的精準滲透與價值共鳴。
內容種草,價值先行:在母嬰社群、親子平臺,通過寶媽創業的成功案例、鄉村美景美食的體驗分享、靈芝等產品的健康知識科普,進行軟性滲透,激發向往與信任。
活動體驗,深度鏈接:定期舉辦“寶媽文旅創業大賽”,提供實戰舞臺和榮譽激勵;組織“鄉村實地體驗行”,讓寶媽和客戶親身感受產品源頭,將體驗轉化為最動人的推廣素材。
產業共建,口碑裂變:與地方政府、合作社共建示范項目,打造可參觀、可體驗、可復制的標桿。邀請寶媽“探店”,利用其社交影響力進行口碑裂變,實現“看見即相信,體驗即傳播”。
展望未來,星旅辰的征程無疑是星辰大海。通過與張慶康智慧農業等頂級產業的合作,其平臺已證明了整合高端供應鏈的能力。下一步,星旅辰將持續深化其“鄉村經濟CPS服務平臺”的定位:
供應鏈的深度賦能化:從“經銷”更多地向“品牌共建”升級,利用平臺的數據反饋和市場需求,反向指導鄉村產業的種植、生產和產品開發,成為鄉村產業真正的“市場合伙人”。
推廣網絡的生態化:將優秀的寶媽推廣者逐步孵化成小微創業者甚至團隊長,在平臺內部形成自生長的創富生態,激發更強大的網絡效應。
產品矩陣的IP化:將“星旅辰”本身打造成為一個代表品質生活、鄉村振興和創業精神的強IP,并孵化出如“星選鄉村”、“星辰好物”等子IP,形成品牌矩陣。
科技與鄉村是一體的,科技“星旅”滿足未來的探索;鄉村是人類生活的寄托,我們正在打造“人類文旅的全產業鏈模式”
星旅辰的故事,是一個關于創新、融合與賦能的故事。它用CPS這把金鑰匙,同時打開了鄉村振興的產業枷鎖和寶媽群體的創富心鎖,構建了一個可持續、可擴展、有溫度的共贏生態。它與張慶康智慧農業的戰略聯盟,更是標志著中國鄉村產業的價值變現,找到了一條“產品硬核+模式創新+群體賦能”的高效路徑。
張慶康智慧農業將與科技融合,“星旅辰一號智能機器人”和“星旅辰大數據系統”也許在未來的3年內或徹底實現,我們期待不斷創造奇跡。
作為其戰略成長的見證者與參與者,孫洪鶴深信,星旅辰這艘以創新為帆、以普惠為舵的航船,必將在鄉村振興的廣闊海洋和文旅電商的璀璨星空中,駛向更加輝煌的未來。它不僅是在銷售產品和旅行,更是在播撒夢想、傳遞價值、連接城鄉,最終實現“平臺盈利、寶媽增收、鄉村振興”的星辰大海之夢。這,就是星旅辰的力量,也是這個時代賦予創新者的偉大責任。
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