一家瑞士公司連夜搬離新加坡，只因海南一條政策，每年多賺3個億

海口美蘭機場的貨運跑道比以往任何時候都要繁忙。

就在上周，新加坡CBD的一棟寫字樓里發生了戲劇性的一幕：一家深耕當地十余年的瑞士高端珠寶巨頭，連夜打包了核心業務部門，甚至連辦公桌上的綠植都沒來得及處理，就集體飛往了中國海南。

這一舉動在東南亞商圈引發了不小的震動。

要知道，新加坡一直被視為跨國企業的亞洲大本營，以法治嚴明、稅制優惠著稱。

能讓這些精明的瑞士商人放棄獅城的舒適圈，甚至不惜背負違約金也要“連夜跑路”，背后的誘惑力大得驚人。

媒體都在猜，是不是海南給了什么巨額補貼？

其實根本不需要補貼。

這家瑞士公司的高管在抵達海口綜保區后，面對鏡頭只說了一句話：“我們算了一筆賬，只要搬到這里，哪怕什么都不做，光靠一條政策，每年凈利潤就能多出3個億。”

這3個億，不是天上掉下來的，而是從關稅里“摳”出來的。

2025年12月18日，海南正式啟動全島封關運作。

當時很多人只盯著免稅店里的化妝品會不會更便宜，卻忽略了封關政策中最具殺傷力的一條——“加工增值30%免關稅”。

這就是那家瑞士珠寶公司“叛逃”新加坡的根本原因。

為了講清楚這3個億是怎么來的，我們必須拆解一下高端珠寶行業的傳統運作模式，也就是所謂的“新加坡模式”。

過去幾十年，全球珠寶產業鏈的路徑非常固定：原石從非洲開采，運到新加坡進行中轉和初步分揀，然后發往歐洲進行精細切割打磨，最后成品運往中國這個全球最大的消費市場銷售。

在這個鏈條里，新加坡扮演的是“中轉站”的角色。

它利用馬六甲海峽的地理優勢和高效的物流服務賺錢，貨物在這里只是“路過”，并沒有發生本質的變化。

當這些成品珠寶進入中國內地時，麻煩來了。

進口關稅、消費稅、增值稅，綜合稅率往往超過30%。

假設這家瑞士公司一年要向中國進口價值10億元的原石，經過加工后，成品價值變成了15億元。

按照傳統模式，這15億元的貨進入中國，光是稅費可能就要交掉好幾個億。

現在，海南的“加工增值”政策把這個邏輯徹底顛覆了。

按照新規則，這家公司直接把非洲的原石運到海口綜合保稅區。

注意，這時候是零關稅的。

然后，他們在海南雇傭工匠，引進設備，在島內進行切割、打磨、鑲嵌。

重點來了：只要這些原石在海南加工后，價值提升超過了30%，那么這批珠寶再進入中國內地市場時，進口關稅直接歸零。

原本要交給海關的那3億元稅款，現在直接留在了企業的賬上，變成了純利潤。

對于任何一家企業來說，這都是無法拒絕的致命誘惑。

這還只是大頭。我們再看看運營成本的細節對比。

新加坡的企業所得稅是17%，這在全球范圍內已經很有競爭力了。

但海南對鼓勵類產業企業，直接給出了15%的優惠稅率。

對于年利潤百億的跨國巨頭，這2個百分點的差距，又是幾個“小目標”的進出。

更讓高管們心動的是個人所得稅。

在新加坡，雖然個稅不高，但對于頂級工匠和高管來說，生活成本極高。

而在海南，高端緊缺人才的個人所得稅實際稅負超過15%的部分予以免征。

這意味著，那些原本擔心回國要交最高45%個稅的華人高管，現在的稅負水平直接對標甚至低于新加坡。

資金流轉方面，海南的FT賬戶已經實現了與國際市場的無縫對接，資金進出自由度幾乎沒有障礙。

設備進口方面，海南對生產設備、原料等約6600個稅目的商品全部免征關稅。

這一套下來，瑞士人發現，繼續留在新加坡做中轉，簡直就是在這個競爭激烈的時代里“犯罪”。

這并非個案。

就在這家珠寶公司搬遷的前后腳，2026年1月上旬，短短24天內，海南新增備案的外貿企業就達到了4709家，這個數字相當于2024年一個季度的總和。

海口復興城互聯網信息產業園的一家服務公司“企多邦”的數據更直觀：封關前半年，他們每個月服務大概50戶企業；封關后的第一個月，新增客戶直接飆升到120戶，其中外資占比達到了10%。

來自智利的貿易商黃龍，以前主要做銅礦和車厘子貿易，公司年營業額1400萬美元。

他以前也是把新加坡作為跳板，但現在他已經舉家搬到了海南。

他的算盤打得更精：不僅是關稅，海南背靠的14億人口市場，才是他最看重的“腹地”。

在新加坡，他離市場隔著一片海；在海南，他離市場只隔著一道海關。

這種從“路過”到“留下”的轉變，是新加坡最擔心的。

新加坡國土面積狹小，僅為海南的四十八分之一，這決定了它無法承載大規模的制造業，只能做高端服務和貿易中轉。

而海南，既有自貿港的政策，又有足夠的土地和人力資源進行深度加工。

這就是“前店后廠”與“中轉站”的區別。

海南不只是讓貨物流過，而是要把貨物留下來，加上中國制造的價值，再賣給中國消費者。

面對海南的強勢崛起，新加坡并非毫無反應。

2025年12月20日，也就是海南封關運作兩天后，新加坡總理黃循財宣布休假至年底。

外界普遍解讀，這不僅僅是一次例行休假，更是新加坡高層在面對地緣經濟新變局時的一次戰略冷靜期。

新加坡確實在焦慮。

轉口貿易貢獻了新加坡GDP的相當大一部分，如果船都不停了，貨都不轉了，新加坡的繁榮基石就會松動。

黃循財曾坦言“小國沒有議價權”，這句話里透著深深的危機感。

但這并不意味著新加坡就要“涼了”，或者海南就要徹底取代新加坡。

把這兩者看作你死我活的零和博弈，格局就小了。

真實的商業世界，往往是“全都要”。

我們觀察到，很多聰明的跨國企業正在形成一種新的分工模式：把研發中心、資金結算中心、家族辦公室留在新加坡，利用那里成熟的金融法治體系和全球信譽；而將生產加工基地、面向大中華區的銷售中心搬到海南，利用這里的政策紅利和成本優勢。

這就是“雙核驅動”。

新加坡是“老錢”的避風港，適合守成和資本運作；海南是“新錢”的加速器，適合擴張和價值創造。

除了珠寶行業，這種效應正在向醫療、藝術品、電競等領域快速蔓延。

在澄邁生態軟件園，一位做醫療器械的林老板感觸頗深。

以前進口國外先進的心臟支架，審批流程繁瑣，關稅高昂，患者用不起，企業利潤薄。

現在利用海南“醫療旅游先行區”的政策，國外的創新藥、新器械可以在海南同步使用，而且因為零關稅，價格大幅下降。

林老板的公司現在不僅做進口，還開始在海南設立組裝廠，把國外的核心部件引進來，在海南組裝成成品，直接銷往內地醫院。

這同樣享受“加工增值”免關稅的政策。

藝術品行業也在發生巨變。

蘇富比、佳士得等頂級拍賣行開始頻繁在海南落子。

一幅幾千萬美元的畫作，如果在傳統關稅體系下交易，成本極高。

但在海南，這里正成為亞洲新的藝術品保稅交易中心。

藏家可以在這里完成交易、交割，只要不帶入內地，就不需要繳納高額稅費。

這直接分流了香港和新加坡的藝術品交易份額。

對于我們普通老百姓來說，這場宏大的經濟博弈帶來的好處是實實在在的。

最直接的感受就是東西便宜了。

以后買瑞士手表、法國香水、進口抗癌藥，不需要再找代購，也不需要飛去國外，在海南就能以接近免稅的價格買到，或者通過電商平臺以更低的成本直郵到家。

更深遠的影響在于就業和機會。

2026年的海南，像極了幾十年前的深圳。

無數的新公司注冊，意味著無數的新崗位。

外貿門檻的降低，讓很多原本做不了進出口的小微企業有了機會。

以前做外貿，你需要懂復雜的報關、退稅，需要有深厚的海外關系。

現在在海南，政策透明，流程簡化，很多年輕人甚至可以通過直播帶貨的方式，直接把國外的優質商品賣給國內消費者，或者把國內的特色產品經過海南加工后賣向全球。

大量的高層次人才開始回流。

那些曾在華爾街、倫敦金融城、新加坡CBD打拼的中國精英，發現海南不僅提供了與國際接軌的薪資待遇，還提供了更廣闊的創業舞臺。

這里的生活成本比北上廣深低，環境更好，但機會卻呈現指數級增長。

當然，海南也面臨著挑戰。

基礎設施的承載力、軟環境的建設、法治化營商環境的持續優化，這些都需要時間去打磨。

新加坡用了幾十年才建立起的全球信譽，海南不可能在一夜之間完全復制。

那家瑞士珠寶公司的搬遷，只是一個開始。

它告訴全世界：中國開放的大門不僅沒有關閉，反而越開越大，而且開得越來越有技巧。