硬核閩商許連捷：賣衛生巾賺百億，捐款20億，把弟弟勸退的狠人

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千億帝國與泡面富豪的反差

他是“千億帝國締造者”“福建首富”“中國衛生巾之父”，可誰能想到，這位身家百億的商業巨頭，卻在機場啃泡面、睡長椅，日常以地瓜稀飯為主食，捐款超10億卻對自己極度摳門。

小販逆襲的生存智慧

13歲那年，許連捷把書包一扔，蹲在晉江安海鎮的碼頭賣起了雞蛋。

天沒亮就挑著擔子走街串巷，芋頭、瓜子、花生什么賺錢賣什么，一趟能賺兩毛五。

那時候“投機倒把”是罪名，他被拉去“學習班”關了三個月，出來時胳膊上還留著被皮帶抽的印子，卻偷偷記下了鄰村供銷社的進貨價。

改革開放的風一吹，他湊錢買了三輛二手解放牌卡車，組建運輸隊跑廣東，后來又開服裝廠，縫紉機擺了一整個院子，年利潤摸到50萬時，他卻盯著百貨商店里的衛生巾柜臺——這東西，福建女人還在用草紙和月經帶。

一片衛生巾的民生革命

1985年，許連捷揣著服裝廠賺的50萬，跑到香港看衛生巾生產線。

那會兒福建女人還在用草紙、月經帶，百貨商店里的進口衛生巾貴得離譜，縣城姑娘根本不敢問津。

有人笑他“大老爺們賣女人東西，不嫌害臊？”

他不管，把所有家當136萬砸進去，從德國引進生產線，成立恒安集團，給產品取名“安樂”。

電視臺廣告部起初不肯接，說“月經”倆字上電視丟人。

他軟磨硬泡，在《八仙過海》插播廣告：“安樂衛生巾，舒適又安心”。

上海南京路商場嫌他是小廠，他拉著板車送貨，說“賣不動就退貨，虧了算我的”，硬是靠免費試用打開市場。

到1990年，“安樂”在全國衛生巾市場占了41%的份額，縣城供銷社的貨架上，草紙旁第一次擺上了包裝干凈的衛生巾。

三次革命鑄就千億家族企業

1995年，恒安銷售額卡在10億死活上不去，廠里都是跟著他賣雞蛋、開服裝廠的老伙計，財務報表一塌糊涂。

許連捷開了三天三夜會，拍板要上市，把40多個創業元老叫到會議室，包括跟著他賣雞蛋的兩個親弟弟：“要上市就得按規矩來，家族人不能占著位置。”

最后給了補償讓他們退了股，有人罵他“忘恩負義”，他悶頭抽煙不說話，轉身請了香港團隊建現代財務制度。

1999年開春，副總吳世界一家遇害，廠里人心惶惶，親戚們趁機搶權。

許連捷拎著吳世界的遺像開大會：“老吳走了，我們更得把企業做好。”

接著搞“TCT行動”，讓部門經理匿名互評，把混日子的親戚全清出去，連姐夫的兒子都沒留。

2008年金融危機，原材料漲價，恒安利潤掉了15%。

他帶著團隊跑了20多個工廠，把棉花、包裝紙的采購數據全錄入系統，庫存周轉從60天壓到30天，連車間關燈都要掃碼登記。

兩年后產值沖到百億，后來成了市值千億的巨頭。

只是誰也沒想到，掌舵千億帝國的許連捷，生活里卻過得比普通工人還節儉。

百億富豪的極簡地瓜哲學

蟬聯福建首富那幾年，許連捷出差從不帶助理，雙肩包一背就走，機場餐廳的套餐嫌貴，常買桶泡面蹲角落吃，湯都喝得干干凈凈。

有次凌晨航班延誤，他直接把候機廳長椅當床，外套往身上一蓋就睡，被清潔工拍下來發網上，網友才發現這“流浪漢”竟是千億老板。

家里餐桌常年擺著地瓜稀飯配蘿卜干，兒子吐槽“爸的食譜十年沒變”，他卻說“恒安做的是小本生意，一片衛生巾賺幾分錢，利潤都是一點點省出來的”。

連辦公室的燈都要隨手關，員工笑他“比老太太還摳”，他擺擺手：“省下來的錢，才能做更多事。”

閩商慈善里的人情味兒

可對自己摳到骨子里的許連捷，對外人卻大方得不像話。

父親八十大壽，他沒擺酒，直接捐2000萬建養老院；

兒子結婚，不收禮金，把1億紅包全捐給教育基金，說“人情往來不如幫人實在”。

2002年牽頭成立晉江慈善總會，是全國首個縣級慈善總會，

他自己先掏2000萬，又拉著安踏、特步的老板們湊錢，

如今基金池里趴著裝170億，都是晉江企業家你三千萬我五千萬湊的。

疫情那陣子，他在晉江連夜開工廠趕制口罩，

原材料漲價就自己貼錢，運到湖北的貨車貼滿“恒安支援”，

司機說“許總交代，別算成本，先讓醫護人員戴上”。

有人問他捐這么多圖啥，他蹲在車間吃盒飯時擺擺手：

“錢生不帶來死不帶去，有心比有錢更有力量。”

這些年他個人捐了10億多，帶動晉江老板們累計捐了170億，

有人笑他“帶頭散財”，他嘿嘿笑：“閩商嘛，賺錢是本事，散財是本分。”

閩商答案詮釋財富真諦

2025年許連捷走了，恒安交給二代，慈善基金還在運轉，晉江老板們捐錢時還會說“學許老爺子”。

商界說“福建有兩個大商人，曹德旺和許連捷”，網友刷“最接地氣的百億富豪”。

他留下的不只是千億市值的恒安，還有170億慈善遺產，更有個答案：財富不是存折上的數字，是把草紙變成衛生巾的責任，是把賺來的錢變成養老院、學校的擔當。

從賣雞蛋到做衛生巾，從被罵“投機倒把”到被喊“民生功臣”，他用一生證明：踏實做實業，真誠對社會，再小的生意也能成偉大事業。