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千億帝國與泡面富豪的反差
他是“千億帝國締造者”“福建首富”“中國衛生巾之父”,可誰能想到,這位身家百億的商業巨頭,卻在機場啃泡面、睡長椅,日常以地瓜稀飯為主食,捐款超10億卻對自己極度摳門。
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小販逆襲的生存智慧
13歲那年,許連捷把書包一扔,蹲在晉江安海鎮的碼頭賣起了雞蛋。
天沒亮就挑著擔子走街串巷,芋頭、瓜子、花生什么賺錢賣什么,一趟能賺兩毛五。
那時候“投機倒把”是罪名,他被拉去“學習班”關了三個月,出來時胳膊上還留著被皮帶抽的印子,卻偷偷記下了鄰村供銷社的進貨價。
改革開放的風一吹,他湊錢買了三輛二手解放牌卡車,組建運輸隊跑廣東,后來又開服裝廠,縫紉機擺了一整個院子,年利潤摸到50萬時,他卻盯著百貨商店里的衛生巾柜臺——這東西,福建女人還在用草紙和月經帶。
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一片衛生巾的民生革命
1985年,許連捷揣著服裝廠賺的50萬,跑到香港看衛生巾生產線。
那會兒福建女人還在用草紙、月經帶,百貨商店里的進口衛生巾貴得離譜,縣城姑娘根本不敢問津。
有人笑他“大老爺們賣女人東西,不嫌害臊?”
他不管,把所有家當136萬砸進去,從德國引進生產線,成立恒安集團,給產品取名“安樂”。
電視臺廣告部起初不肯接,說“月經”倆字上電視丟人。
他軟磨硬泡,在《八仙過海》插播廣告:“安樂衛生巾,舒適又安心”。
上海南京路商場嫌他是小廠,他拉著板車送貨,說“賣不動就退貨,虧了算我的”,硬是靠免費試用打開市場。
到1990年,“安樂”在全國衛生巾市場占了41%的份額,縣城供銷社的貨架上,草紙旁第一次擺上了包裝干凈的衛生巾。
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三次革命鑄就千億家族企業
1995年,恒安銷售額卡在10億死活上不去,廠里都是跟著他賣雞蛋、開服裝廠的老伙計,財務報表一塌糊涂。
許連捷開了三天三夜會,拍板要上市,把40多個創業元老叫到會議室,包括跟著他賣雞蛋的兩個親弟弟:“要上市就得按規矩來,家族人不能占著位置。”
最后給了補償讓他們退了股,有人罵他“忘恩負義”,他悶頭抽煙不說話,轉身請了香港團隊建現代財務制度。
1999年開春,副總吳世界一家遇害,廠里人心惶惶,親戚們趁機搶權。
許連捷拎著吳世界的遺像開大會:“老吳走了,我們更得把企業做好。”
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接著搞“TCT行動”,讓部門經理匿名互評,把混日子的親戚全清出去,連姐夫的兒子都沒留。
2008年金融危機,原材料漲價,恒安利潤掉了15%。
他帶著團隊跑了20多個工廠,把棉花、包裝紙的采購數據全錄入系統,庫存周轉從60天壓到30天,連車間關燈都要掃碼登記。
兩年后產值沖到百億,后來成了市值千億的巨頭。
只是誰也沒想到,掌舵千億帝國的許連捷,生活里卻過得比普通工人還節儉。
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百億富豪的極簡地瓜哲學
蟬聯福建首富那幾年,許連捷出差從不帶助理,雙肩包一背就走,機場餐廳的套餐嫌貴,常買桶泡面蹲角落吃,湯都喝得干干凈凈。
有次凌晨航班延誤,他直接把候機廳長椅當床,外套往身上一蓋就睡,被清潔工拍下來發網上,網友才發現這“流浪漢”竟是千億老板。
家里餐桌常年擺著地瓜稀飯配蘿卜干,兒子吐槽“爸的食譜十年沒變”,他卻說“恒安做的是小本生意,一片衛生巾賺幾分錢,利潤都是一點點省出來的”。
連辦公室的燈都要隨手關,員工笑他“比老太太還摳”,他擺擺手:“省下來的錢,才能做更多事。”
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閩商慈善里的人情味兒
可對自己摳到骨子里的許連捷,對外人卻大方得不像話。
父親八十大壽,他沒擺酒,直接捐2000萬建養老院;
兒子結婚,不收禮金,把1億紅包全捐給教育基金,說“人情往來不如幫人實在”。
2002年牽頭成立晉江慈善總會,是全國首個縣級慈善總會,
他自己先掏2000萬,又拉著安踏、特步的老板們湊錢,
如今基金池里趴著裝170億,都是晉江企業家你三千萬我五千萬湊的。
疫情那陣子,他在晉江連夜開工廠趕制口罩,
原材料漲價就自己貼錢,運到湖北的貨車貼滿“恒安支援”,
司機說“許總交代,別算成本,先讓醫護人員戴上”。
有人問他捐這么多圖啥,他蹲在車間吃盒飯時擺擺手:
“錢生不帶來死不帶去,有心比有錢更有力量。”
這些年他個人捐了10億多,帶動晉江老板們累計捐了170億,
有人笑他“帶頭散財”,他嘿嘿笑:“閩商嘛,賺錢是本事,散財是本分。”
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閩商答案詮釋財富真諦
2025年許連捷走了,恒安交給二代,慈善基金還在運轉,晉江老板們捐錢時還會說“學許老爺子”。
商界說“福建有兩個大商人,曹德旺和許連捷”,網友刷“最接地氣的百億富豪”。
他留下的不只是千億市值的恒安,還有170億慈善遺產,更有個答案:財富不是存折上的數字,是把草紙變成衛生巾的責任,是把賺來的錢變成養老院、學校的擔當。
從賣雞蛋到做衛生巾,從被罵“投機倒把”到被喊“民生功臣”,他用一生證明:踏實做實業,真誠對社會,再小的生意也能成偉大事業。
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