人民日報在2026年2月6日專訪董明珠,這條新聞在商界炸開了鍋。
一個年近七旬的女企業家,憑什么能讓官方媒體如此重視?
回看她這些年的經歷,從37歲南下打工到帶領格力成為行業標桿,從堅持自主研發到親自直播帶貨,每一步都踩在了時代的關鍵節點上。
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雷軍曾說過"制造業是立國之本",這句話在董明珠身上得到了最真實的印證。
她用自己的名字為產品背書,把企業信譽和個人聲譽綁在一起,這份魄力在當下的商業環境里到底意味著什么?
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2015年發生的那場機床故障,徹底改變了格力的發展方向。
當時格力從國外采購的高端機床出了問題,外國技術人員來了之后態度傲慢,維修費用高得離譜,關鍵時刻還卡脖子。
董明珠當場拍板,格力必須自己搞機床研發。
這個決定在當時看來簡直是天方夜譚。
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機床制造需要極高的技術積累,國內很多企業都依賴進口,格力一個做空調的憑什么能造出高端機床?
公司內部也有人質疑,投入巨大不說,研發周期長,失敗風險極高。
董明珠不管這些。
她調集公司的技術力量,組建專門的研發團隊,投入真金白銀開始攻關。
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這一干就是7年。
2022年左右,格力自研的機床終于研制成功,還拿到了國際發明展金獎。
這個結果不僅打破了國外技術壟斷,更證明了中國制造業的硬實力。
7年時間里,格力在機床研發上的投入超過了很多人的想象。
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研發團隊經歷了無數次失敗,推翻重來是家常便飯。
董明珠每次聽到研發進展匯報,從來不問什么時候能回本,只問技術指標達標了沒有。
這種不計成本的投入方式,在追求短期利潤的商業環境里顯得格格不入。
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董明珠37歲才南下打工,這個年紀對很多人來說已經過了闖蕩的黃金期。
她從最基層的業務員做起,拎著產品樣品一家一家跑客戶。
那時候的市場環境遠沒有現在規范,做銷售全靠腿勤嘴勤臉皮厚。
在安徽的時候,董明珠創下了千萬業績。
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這個數字在當時絕對算得上驚人。
她的方法其實不復雜,就是真誠待人,產品質量過硬,售后服務到位。
客戶認可了產品,自然就認可了她這個人。
南京市場更是她職業生涯的重要轉折點。
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她在那里賺到了3650萬的業績。
這筆錢不是靠運氣,而是靠一單一單積累起來的。
每個客戶她都會詳細記錄需求,定期回訪,有問題第一時間解決。
這種工作態度讓她在業內樹立了良好口碑。
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從業務員到管理層,再到后來的董事長,董明珠用了不算太長的時間。
但這個過程中她積累的不僅是業績,更是對市場的深刻理解和對產品質量的執著追求。
那些年跑市場的經歷,讓她明白一個道理:企業要活下去,產品必須過硬,服務必須到位,其他都是虛的。
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2020年,董明珠開始做直播帶貨,這在當時引起了不小的爭議。
一個傳統制造業的企業家,跑去干網紅的活兒,很多人覺得不務正業。
她不在乎這些聲音,直接在直播間里推銷格力產品。
那場直播創下了家電行業帶貨的最高成交記錄。
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數字背后是董明珠對產品的絕對自信。
她在鏡頭前介紹產品功能,解答用戶疑問,態度真誠直接。
觀眾能感受到她不是在念稿子,而是真心想把好產品推薦給大家。
2025年6月,董明珠開啟了淘寶直播。
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這個舉動說明她在不斷嘗試新的營銷渠道。
直播對她來說不是跟風,而是拉近品牌和消費者距離的有效方式。
鏡頭前的她話不多,但每句話都說到點子上,沒有那些虛頭巴腦的營銷套路。
2025年2月,她推出了"董明珠健康家"品牌。
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這個品牌直接用她的名字命名,背后的邏輯很清楚:產品出了問題,第一個被罵的就是她自己。
這種把個人信譽和產品質量完全綁定的做法,在商界并不多見。
大部分企業家都會保持一定距離,給自己留退路。
董明珠反其道而行,用自己的名字給產品背書,這份底氣來自對質量的絕對把控。
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制造業有個公開的秘密,用鋁線替代銅線可以大幅降低成本。
很多廠家偷偷這么干,反正普通消費者也看不出來。
董明珠在格力內部定下死規矩,這種事絕對不能做。
堅持用銅線意味著成本增加,產品定價可能失去競爭優勢。
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市場上那些低價產品往往就是在這些看不見的地方偷工減料。
董明珠的邏輯很簡單,消費者花錢買的是真材實料的產品,不是表面光鮮的次品。
這個堅持在行業內樹立了格力的口碑。
很多消費者選擇格力,就是沖著產品質量放心。
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價格可能貴一點,但用起來踏實,不用擔心用兩年就壞。
這種信任關系的建立需要時間,更需要企業始終如一的品質保證。
格力的生產線嚴格執行質量標準,每個環節都有檢測。
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發現問題產品直接報廢,不能流入市場。
這種做法在成本控制上看起來不劃算,但長遠來看反而是最好的投資。
產品質量過硬,返修率低,品牌形象好,消費者愿意復購,這筆賬怎么算都不虧。
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王自如從科技測評領域轉行加入格力,這個決定當時讓很多人意外。
一個做測評的跑去制造業學習,外界各種猜測和質疑聲音不斷。
董明珠對這些風波的態度很明確。
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她認為一個人愿意從舒適區走出來學習新東西,這份勇氣值得肯定。
王自如在格力能學到什么,能成長到什么程度,完全取決于他自己的努力。
外界的誤解和猜測不重要,重要的是這個人是否真心想學本事。
這件事反映出董明珠看人用人的標準。
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她不會因為外界的輿論就改變自己的判斷,也不會為了維護形象就犧牲一個愿意學習的年輕人。
這種格局在當下的商業環境里顯得尤為可貴。
很多企業家遇到負面輿論就急著撇清關系,生怕影響到自己的聲譽。
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格力需要的是真正想干事的人,而不是只會順著風向說話的人。
王自如能不能在制造業站穩腳跟,時間會給出答案。
董明珠給了他機會,剩下的路要靠他自己走。
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2025年,董明珠帶隊解決高原地區孩子們的飲水問題。
那些地方海拔高,水源有限,水質也不好。
孩子們長期喝不干凈的水,健康受到影響。
格力專門研發適合高原環境的凈水設備,免費捐贈安裝。
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這件事董明珠沒有大張旗鼓地宣傳。
她認為企業賺了錢,為社會做點實事是應該的。
那些孩子需要幫助,企業有能力提供幫助,就去做,不需要計算投入產出比。
凈水設備的研發考慮了高原特殊環境。
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氣壓低,溫度變化大,設備要能穩定運行。
技術團隊專門針對這些問題進行了優化設計。
安裝團隊進高原施工,克服了高原反應等困難,確保每個設備都能正常使用。
做公益和做生意不一樣。
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生意要算賬,公益看的是社會價值。
董明珠明白這個道理。
格力能走到今天,離不開社會的支持。
現在企業有能力了,回饋社會是責任也是義務。
這種擔當不是喊口號,而是實實在在做事情,讓需要幫助的人真正得到幫助。
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用自己名字給品牌背書,這招在商業上風險極高。
產品出了問題,消費者罵的就是人。
董明珠偏偏選擇這條路,她的底氣來自對產品質量的絕對自信。
格力的每一件產品出廠前都經過嚴格檢測。
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質量不達標的產品不能流入市場,這是鐵律。
董明珠深知,自己的名字代表的是承諾。
消費者相信這個名字,買了產品,她就必須對這份信任負責到底。
這種做法倒逼企業內部建立了更嚴格的質量管控體系。
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從原材料采購到生產加工,從質量檢測到售后服務,每個環節都不能出紕漏。
任何一個環節出問題,都可能砸了董明珠這塊招牌。
很多企業家不敢這么做,因為風險太大。
市場變化快,消費者需求多樣,產品不可能完美無缺。
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萬一出了質量問題,個人聲譽和企業品牌會一起受損。
董明珠敢這么做,說明她對格力的產品質量有絕對把握。
這份把握來自多年的積累,來自對質量的執著追求,來自對消費者的責任感。
人民日報這次專訪釋放出的信號很清楚。
制造業要想做強做大,必須有董明珠這樣的企業家。
吃得起虧,耐得住寂寞,堅守品質底線,敢于承擔社會責任。
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雷軍說制造業是立國之本,這話在董明珠身上得到了最好的詮釋。
一個企業能走多遠,不看一時的風光,看的是長期的堅守。
董明珠用幾十年的經歷證明,踏踏實實做產品,認認真真對消費者,這條路走得通,也走得穩。
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