北京
《地緣政治，正在重寫HR的權力邊界》
——當貿易戰變成人才戰，HR已不再是“后勤部門”
你以為地緣政治離公司很遠？錯。它已經坐進了董事會議室，而且盯上的不是利潤表，而是人心。
很多企業的真實場景是這樣的：晨會剛開始，就有人低聲問一句，“海外團隊穩不穩？”空氣瞬間安靜。
這一刻，沒人談政治，但所有人的焦慮都來自政治。
為什么HR被推到臺前？因為地緣風險的第一落點，從來不是關稅，而是人。
簽證政策一變，崗位就得重排；合規邊界一收，團隊就被切割。地緣政治的本質，是人才的“錯配與斷供”。
據行業調研顯示，2025年前后，已有六成以上跨國企業將HR納入地緣風險決策流程，五年前這還是“戰略部門的事”。
這就解釋了一個反直覺現象：越是局勢動蕩，HR權力越大。不是HR變宏觀，而是宏觀直接壓到了組織結構上。
你會看到企業開始做“影子團隊”“崗位多地備份”“本地化用工”，看似是人力配置，實則是在給不確定性買保險。
這像下圍棋——表面爭地盤，真正爭的是“氣眼”，而人才就是那口氣。
真正拉開差距的，不是誰更會安撫情緒，而是誰能把“政策黑話”翻譯成“行動清單”。
我見過這樣的場面：員工圍住HR問“會不會撤市場”，對方沒有畫餅，只攤開一張路徑圖——誰留、誰轉、誰補位。
恐慌當場降溫。這不是溝通技巧，是治理能力。
一句話總結：今天的HR，干的是“風險翻譯官+組織穩定器”的活。
在一個不確定成為常態的時代，能把混亂講清楚，本身就是核心競爭力。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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