追覓 CEO 俞浩公開致謝小米與雷軍：曾投資 1400 萬并給首單

俞浩的“高調致謝”：一場精密的輿論與戰略回應

昨天，追覓科技創始人俞浩在社交媒體上公開感謝小米和雷軍，稱小米與順為資本在2017年給予了1400萬的天使投資和最早的訂單，并直言“永遠感謝”。

這看似是一則簡單的感恩回顧，但若放在他近期引發的系列輿論風波中審視，這番表態就顯得意味深長，更像是一套精心設計的組合拳中的關鍵一環。

就在致謝的前一天，俞浩剛剛為公司的“敢夢敢為·追覓之夜”演唱會引起的爭議做出回應。他聲稱演唱會的數千萬投入僅相當于公司一天的研發費用，并透露追覓擁有約2萬名研發管理人員，每日研發投入高達4000萬元。

同時，他還拋出了一枚“薪酬炸彈”：公司拿出主營業務凈利潤的18%作為年終獎，最高個人可獲20個月獎金，總獎金規模將達到10億量級。更早之前，他在年會上“成為世界首富”的言論已引發熱議。

因此，此時的“致謝小米”絕非一時興起。

首先，這是一次巧妙的輿論平衡術。在因高調言論被貼上“張狂”標簽后，主動展現“感恩”與“不忘本”的一面，能夠有效軟化個人及公司形象，爭取公眾好感。其次，這完成了一次關鍵的戰略敘事鏈接。

他通過追溯小米生態鏈的起點，將追覓今日“日投4000萬研發”的雄厚實力，與當年獲得“1400萬啟動資金”的創業初心形成戲劇性對比，清晰地勾勒出一條“憑借技術驅動和資本助力實現高速成長”的合法化路徑。

這既回應了外界對其業務擴張和資金實力的質疑，也為其宏大愿景提供了可信的注腳。

從傳播策略看，從“世界首富”的驚人目標，到“10億年終獎”的實在激勵，再到“感恩小米”的情感聯結，俞浩打出了一套從“仰望星空”到“腳踏實地”再到“回望來路”的組合拳。

其核心目的，是在激烈的公眾討論中，同時完成對內凝聚人心、對外塑造品牌、向資本講述故事的多重目標。

當然，這種極致高調的作風是一把雙刃劍。它在獲取巨大流量的同時，也必然承受更嚴苛的審視。

無論是“百億級”的生態目標，還是“百萬億美金”的遠期愿景，其最終的公信力，都將取決于追覓能否持續將其宣稱的巨額研發投入，轉化為真正具有顛覆性的技術和產品，并維持健康的商業回報。

俞浩的言行，展現了中國新一代科技企業家在品牌塑造上更為主動、張揚的風格。他的“致謝”，不僅是給小米的，或許也是給這個追捧創新、關注傳奇的時代的。