綻放旅居文藝繁花 結出賦能發展碩果

伴隨全國旅居人口規模快速增長，旅居文藝群體日益成為賦能地方文化繁榮和經濟社會發展的新興力量。乳山銀灘以“天下第一灘”聞名遐邇，每年吸引全國各地10余萬長住旅居游客，其中藝術家和文藝工作者、愛好者總數達1.8萬人，擁有文藝團隊百余支、骨干千余名。近年來，面對規模可觀、人才薈萃的旅居文藝群體，在山東省文聯、威海市文聯的指導和幫助下，乳山市文聯堅持“機制破壁、團結引導、平臺賦能”三位一體，積極構建特色鮮明的“旅居文藝之家”，形成了具有示范意義的“銀灘模式”。

一、注重機制創新，優化服務保障：深耕旅居文藝生態的“成長沃土”。

針對旅居文藝群體流動性強、組織松散等問題，乳山突出創新機制、升級服務，提升群體歸屬感和獲得感。一是創新組織體系。建立“1+9+N”旅居文藝組織體系，“1”為旅居文藝工作者協會，“9”為9個專業委員會，“N”為12個社區聯絡站，吸納86支團隊，并邀請32名藝術家擔任黨建聯絡員，織密基層服務網絡。二是深挖人才資源。通過走訪調研、社區摸排、主動登記和活動發掘等途徑，建立涵蓋156名省級及以上會員、1200余名骨干的動態數據庫，做到人才有“數”、施策有“據”。三是升級服務矩陣。投入1100萬元改造銀灘城市會客廳，設立11處文藝廣場和17個社區文藝驛站，構建便捷高效的“15分鐘服務圈”，定期提供培訓、補貼及健康診療等貼心服務。

二、注重團結協作，凝聚聯動合力：打造旅居文藝繁榮的“銀灘現象”。

一是聚焦團結引導。建立乳山市委宣傳部、乳山市文聯和濱海新區“三級聯動”機制，通過座談會、上門拜訪等形式，暢通黨委、政府與旅居文藝群體溝通渠道，增強“新銀灘人”的“第二故鄉”歸屬感。二是聚焦資源共享。整合67處公共場館和商業空間，建立“人才供給”和“服務需求”清單，2025年精準匹配共享場館262場次、服務2.1萬人次。三是聚焦交流合作。推動8家協會與旅居文藝協會共建，發展雙重會籍會員69人，通過技藝互授、聯合展演等活動，提升區域整體文藝水準。四是聚焦品牌打造。依托旅居文藝人才優勢，舉辦牡蠣文化節、“銀灘·四季”文藝沙龍和“潮漲銀灘”書畫展等品牌活動，年均舉辦活動850余場，惠及超30萬人次。

△文化活動現場

三、注重平臺搭建，激發融入熱情：共享旅居文藝賦能的“發展碩果”。

一是搭建展示平臺。設立“旅居文藝專場”，聘請15名旅居藝術家作為“銀灘推介官”，與周邊高校建立“校地文藝合作”平臺，小白楊藝術團堅持公益演出17年，已然成為銀灘重要的文化名片。二是搭建參與平臺。引導136名文藝骨干組建社區文藝“輔導隊”、矛盾“調解團”和城市“監管員”，年均開展輔導活動180余場，調解糾紛300余起，完成墻體彩繪60多處，實現從“外來客”到“主人翁”轉變。三是搭建融合平臺。開發“跟著藝術家游銀灘”線路，串聯16處核心文藝點位，并在文藝街區設立14個工作室和25個文創展銷點，創作特色商品，滿足游客需求。

△文化活動現場

四、經驗啟示

啟示一：機制創新是關鍵。堅持黨建引領，創新組織架構、人才管理和服務供給，變“管理”為“服務”，變“松散”為“凝聚”，提升凝聚力和向心力。

啟示二：情感認同是核心。提供創作空間、交流機會和生活關懷等多元服務，激發參與熱情、共建共享，使“他鄉”成為“故鄉”。

啟示三：平臺搭建是源泉。構建展示、參與和融合平臺，是釋放人才潛力、實現價值的重要載體，讓旅居文藝群體才華有處可施、能力得到體現。

啟示四：賦能發展是歸宿。引導旅居文藝力量服務基層治理、助推產業發展、提升城市形象和豐富文化生活，實現個人追求與地方發展共贏。

乳山銀灘的探索與實踐證明，旅居文藝群體是可深度融入、大有作為的“新生力量”。下一步，乳山市文聯將持續深化旅居文藝工作，積極探索新的路徑、積累經驗，提供更多可復制、可推廣的“乳山樣板”。